开盘前准备工作计划.docx

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1、开盘前准备工作计划 二期三标开盘前打算工作布置的架构 工作职责 董事长： 负责下达任务指令。 工程技术中心 XXX： XXX： 负责监控工程技术中心工作的实施过程与指导方向，刚好向董事长汇报工作进度接着协调解决的问题； 1.负责二期三标示范单位XXA10 1、XXA10 2、XXA10 3、XXA20 4、首层入户大堂、1-2层走火通道、二层电梯间按毛坯交楼标准完成目前未完成事项（如：间墙、入户门、铝合金窗的安装及收口、下水管的安装等）,并确保XXA101,XXA102单位符合装修施工单位开工条件。（完成时间：2008年5月20日前）； 2.负责监督二期三标的园林绿化施工单位按图纸按质、按量、

2、按时施工（完成时间：2008年6月15日前）； 3.协调土建施工单位接通XXA101和XXA102示范单位的水、电，确保示范单位在装修及开放期间水电的正常供应。（完成时间5月20日前） 4.监督土建施工单位完成二期三标外排栅悬挑工程（完成时间：2008年5月30日前）； 5.监督土建施工单位的工程进度，确保每栋楼宇按时达到预售条件。（完成时间：XX号楼在5月30日前达到8层预售条件，XX号楼在6月15日前达到10层预售条件。） 6.协调土建施工单位完成二期三标看楼通道的施工（完成时间：2008年6月16日前）； 7.负责按二期三标段绿化施工图组织人员进行绿化种植施工（完成时间：2008年6月2

3、5日）。 XX： 1.负责跟进XXA101,XXA102示范单位、首层入户大堂的设计方案的设计工作（完成时间：2008年5月5日前） 2.负责监督装修施工单位严格按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：2008年6月15日前完成首层大堂，6月20日前完成样板房）； 3.负责对施工材料进行定样（完成时间2008年5月12日前）； 4.对施工图与装修现场出现的技术性问题由规划技术部与装修施工单位现场协调解决（完成时间：2008年6月15日前）； 5.负责与销售部、选购部按示范单位物资选购安排确定选购物资的款式（完成时间：2008年5月30日前）； 6.负责物资的摆放、安装，确保示范单位的开放效果（完

4、成时间2008年6月25日前）； 7.组织施工单位、相关部门对工程进行验收（完成时间2008年6月23日前）； 8.跟进二期三标看楼通道的设计工作（完成时间：2008年5月15日）； 9.按二期三标园林绿化方案编制苗木选购安排及预算（完成时间：2008年5月10日）。 XXX 选购部 XXX： 1.依据示范单位物资选购安排，与销售部、规划技术部人员共同确定需选购物资的款式，并在预算范围内，进行选购 （完成时间2008年5月30日前）； 2.确定所选购物资按时、按质送货到示范单位现场，并完成安装工作（完成时间6月16日前）； 3.办理物料的入仓手续，并汇同财务部核点材料； 4.依据苗木选购安排，

5、与规划技术部、物业公司人员共同在预算范围内选购苗木（完成时间：2008年6月5日前）。 物业公司 XXX： XXX： XXX： XXX： 监督下属人员按安排要求开展工作。 按安排向下属各部门下达任务，监控下属各部门工作的进展和效果。 1.在示范单位完成装修后，（详细时间由规划技术部通知）支配清洁部人员到示范单位、看楼通道进行细部清洁（完成时间2008年6月16日前）； 2.要求清洁人员于装修交付后每天进行保洁。 1.支配安管人员帮助选购部、规划技术部队选购物资进行搬运、摆放（完成时间2008年6月16日前）； 2.示范单位完成装修及物品摆放后，（详细时间由规划技术部通知）支配安管部人员对示范单

6、位进行接管，确保示范单位物资的平安。另外，要对安管人员进行培训，确保示范单位的开放效果（完成时间2008年6月16日前）。 XXX： XXX： XXX： 示范单位接管后，支配物业工程部每天对示范单位设施、设备进行检查，确保示范单位设施、设备的正常运用（2008年6月16日起） 帮助工程监管部人员共同种植二期三标段绿化，并对绿化进行接管保养（完成时间：2008年6月12日前）。 1.督促财务部组织选购部、销售部、规划技术部、物业公司对示范单位物资进行鉴证验收，并制定物资清单供应相关部门，确保资料精确； 2.审核相关预算方案，确保预算方案的精确性。 3.审批工程进度款、物资选购款。 XXX： XX

7、X： XXX： 1.组织选购部、销售部、规划技术部、物业公司队示范单位物资进行鉴证验收，并编制示范单位物资清单（完成时间6月25日前）； 2.按时支付工程进度款、物资选购款。 负责组织编制二期三标园林绿化工程预算标底（2008年4月25日前）。 1.负责二期三标段园林绿化工程招标工作，确定园林绿化工程施工单位并签订合同（完成时间：2008年4月30日前）。 2.负责XXA10 1、XXA102示范单位首层入户大堂的装修招标工作，确定装修施工单位并签订合同（完成时间：2008年5月20日前）； 投资策划中心 XXX： 1 负责协调相关部门的工作，对示范单位工作的进度及对工程中存在的问题刚好向董事

8、长汇报。 2 督促跟进下属部门完成相关工作。 董事办招标小组 负责二期三标预售证的申请工作（完成时间：2008年6月8日前完成XX号楼的预售证申请工作，6月15日前完成XX号楼的预售证申请工作。） 安排财务中心 XXX： 1.确定XXA101,XXA102示范单位的装修风格（完成时间：2008年5月15日前）； 2.负责制定示范单位物资选购安排（完成时间：2008年5月15日前）； 3.负责与规划技术部、选购部共同确定示范单位选购物资的款式（完成时间：2008年5月30日前）； 4.负责制定二期三标的定价方案（完成时间：2008年5月20日前）； 5.针对二期三标对销售人员进行统一口径培训、演

9、练（完成时间：2008年6月10日前）； 6.负责二期三标开盘销售预估并制定开盘预案（完成时间：2008年6月20日前）。 XXX： XXX： 1.负责二期三标商品房价钱在明源系统上的录入（完成时间：2008年5月30日前） 2.负责二期三标商品房合同的打算工作，完善网上备案系统（完成时间：2008年6月XX日前） 1.负责示范单位看楼通道现场包装物品设计、整改及安装（完成时间：2008年6月25日前）； 2.负责二期三标的开盘活动方案（完成时间：2008年5月10日前）； 3.负责二期三标的推广方案（完成时间：2008年4月28日前） 4.宣扬方案的制定，宣扬物料的制作及安装（折页、DM单张

10、、户型图、户外广告、影视广告等）（完成时间：2008年6月10日）。 行政部 XXX 负责开盘活动当天司机的支配、音响安装、摄影、员工餐饮的支配。 工作流程图 开盘前打算工作安排 开盘前打算工作支配 楼盘开盘前打算工作 住宅预约、开盘前打算工作 开盘前的打算工作及流程 开业前打算工作安排 酒店开业前打算工作安排 酒店开业前打算工作安排 开盘前重点营销策划及打算工作 开盘前打算 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页