装饰工程施工进度计划及保证措施.docx

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1、装饰工程施工进度计划及保证措施第七章施工进度安排及保证措施 一施工进度安排管理 根据建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。制定出施工进度安排后，假如没有其它外界因素所影响，必需根据原定安排监察施工进度，由工地项目经理支配项目工程师，工程监督等巡察工地装修进度，发觉有延期现象，立刻组织支配加强力气，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作状况，以便刚好协作协调安排的管理。每周向建设单位提交一份报告，具体说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场

2、的材料状况，施工现场的机械状况等内容，刚好得到建设单位工作的支持。施工进度安排网络图详见附件1 施工进度安排横道图详见附件2 二施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工依次和流水方向，削减穿插，避开相互制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采纳立体交叉流水施工方法，避开劳动力凹凸峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观限制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控敏捷搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发

3、展。三安排工期的管理 1为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺当地实现预定的工期目标，必需加强施工安排管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期安排动态管理模式，以建设单位指令安排为目标，限制关键工序，通过信息反馈，驾驭工程进度动态，刚好制定追逐安排，做到日保旬、旬保月调度，工期倒支配，确保安排的连接稳定与均衡，对安排执行全过程实行系统性的有效限制，使工期按时达到目标。2施工进度限制 （1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正看法，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计

4、和变更技术文件。加强与建设单位的沟通 （A）刚好按月供应施工工程量，督促工程进度款的支付。（B）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。（C）督促建设单位刚好确认材料品牌，保证材料按进度安排到场。（2）科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学支配人力资源，另外，节假日的施工中运用的材料应提前做好打算。科学支配材料进场时间。由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理支配资金。确保工程用料如期进场。（3）施工项目进度安排的实施 施工项目进度安排的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度安排指导施工活动、落实和完成安排。施工项目进度安排逐步实施的

5、进程就是施工项目建立的逐步完成进程，为了保证施工项目进度安排的实施，并且尽量按编制的安排时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。（4）施工项目进度安排的贯彻 检查各层次的安排，形成严密的安排保证系统。层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互担当的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必需保证按安排时间完成规定的任务。安排全面交底发动群众实施安排。（5）编制施工项目进度安排表：施工项目进度安排的实施，编制月（周）作业安排，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。（6）施工项目进度安排的检查 跟踪检查施工

6、实际进度，确定日检制度。整理统计检查数据以便与安排完成量进行对比。对比实际进度与安排进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度。施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。四进度保证措施 1进度安排保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必需采纳科学的施工技术措施与足够的、有肯定技术素养的劳动力。2保证工程进度的组织措施 本公司充分相识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序服务、

7、与其他施工方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动，并按总进度限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度安排（施工总进度限制安排表）、项目经理部编制二级进度安排（旬工作安排）、各专业施工队组编制三级进度安排（各分部分项工程每周进度安排）、三个安排要求总体连接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对安排实施的全过程作有效的动态限制。月安

8、排和周安排的编制，必需详细、具体，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参与）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对旬、周安排加以调整。（4）依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人

9、员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3保证工程进度的管理措施 （1）项目部管理人员仔细学习项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络安排，以此有效地对工程进度

10、进行总限制。（4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施安排（施工打算安排；劳动力进场安排；施工材料、设备、机具进场安排；分项分部施工进度安排等） （5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。（7）项目部恳切接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。4保证工程进度的材料供应措施 （1）刚好精确地向建设单位提出供料安排且具有超前意识；安排刚好精确；关系到工程进度

11、的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面肃穆仔细。（2）在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。（3）帮助建设单位做好材料供应及保管工作，是本公司为建设单位服务的详细表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不奢侈。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部

12、各项工作能否顺当进行的确定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点 1）加强材料安排的刚好性、精确性、肃穆性：项目部将执行规范化的安排编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝安排盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。2）加强选购成本的限制：在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身安排的审批

13、工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。4）加强保管、刚好回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭安排发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。5保证工程进度的资金措施 项目财力的合理运用是工程按进度安排顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款

14、：严格合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理运用工程款 1）保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件.为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。2）在抓安排的基础上做好调度工作，决不因安排不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（3）合理调度工程款：若建设单位方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行；这也是本公司“为建设

15、单位服务”一种实实在在的体现。6协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员主动性、提高项目部的运转效率、消退项目按安排施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力

16、等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度安排有条不紊的施工。（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。实行主动主动的看法在同等的基础上进行协调。7工期检查保证措施 施工进度的检查是安排执行信息的主要来源，也是安排调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度安排的实施状况是进度闭环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的安排执行体系与施工员为主的安排检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度安排的重要方法。施工员每日进行现场检查

17、，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按安排完成工作，刚好进行必要的调整。（2）周汇报工作制：协作三周滚动安排的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，建设单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天

18、所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度限制是保证进度安排的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度安排：由于外部因素造成进度无法实施或是安排与现场状况不符，就应刚好调整进度安排，同时也要刚好的进行施工协调，此项安排一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师

19、，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度安排。（7）利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。8保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进行下去。详细做法如下 （1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动主动性。通过广泛宣扬，多种形式的安排交底，使工程施工变成群众性的公约安排。（2）做好职工的生活保障工作，关切职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情安

20、逸，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作刚好与社会各部门取得联系，预防作奸犯科事务发生，保证国家财产与职工身心不受损害。（4）做好平安工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。9 赶工安排 项目 落后缘由 应对措施 资 金 工人短缺 由总部支援人手，并调度其他工作人员支援，延长工人工作时间 资金调度困难 向银行要求贷款 利率上扬 随时留意资金利率波动及早提出应对对策 对建设单位应收款未收 加强与建设单位互协和关系 时 间 材料设备进场太慢 提早提出选购和发包申请，留意供货商生产时间 政府法规变更 随时留意政府相关法规变更刚好提出

21、对策 变更设计 请建设单位提早提出变更方案 施工步骤变更 请建设单位协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 原料短缺 随时留意施工材料是否有短缺状况 自然灾难 投保保险，加强留意天气状况。品 质 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程的监督 材料设备规范未能符合要求 刚好更换供货商 工人施工技术不足 加强岗前教化，运用技术纯熟的技工 工程监督管理不善 加强内部管理 工程界面未能协调好 加强与其他分包单位的协调，并请建设单位加强协调工作 10 影响进度突发事务处理 事务 现象 对策 人力不足 工人怠工 向公司申请调动其他工地工人 了解缘由安抚心情，解决需求 工人短缺 调用其他工地工人 向建设单位检讨

22、工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地工人 材料及设备供应不及 材料部分 选购时广询货源，并随时驾驭货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20储量以备赶工用 设备部分 紧急选购，交变更运输方式缩短工期 修改工程安排，先协作周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 平安问题 人的事故 除按平安卫生作业流程处理外，调人补充 依设备突发事务对策处理 依材料突发事务对策处理 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页