总工室工作总结.docx

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1、总工室工作总结 2022年度总工室工作汇报 中国四冶联润商贸城工程从开工至今，得到了公司和项目部领导的大力支持和关切，在过去一年里已基本完成公司下达的任务。 一、过去一年工作回顾： （一）施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程的质量目标（合格率100%），施工中严格根据各项规范标准组织施工，并编制了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，组织施工队仔细学习平安学问，使大家坚固树立“质量是生命、平安是效益”的管理思想，发觉问题刚好整改，将事故歼灭在萌芽中。 （

2、二）施工技术、质量管理 1、项目部组织相关人员，在施工前熟识图纸，刚好解决设计与施工之间存在的问题。制定了相关质量管理制度、保证措施和工序报验制度，要求各施工队严格执行；在施工过程中，由项目部专职质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，施工队按有关报验程序仔细填写报验单进行报验，项目部组织相关人员进行检查验收，符合要求后才能隐藏或进行下一道工序的施工（隐藏工程还必需要经过业主、监理单位进行现场工程量签证）。 2、项目部成立了专职材料管理部门，加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，合格后才能运用，不合格材料清理退场，不得在本项目中运用。 3、工程的实际操作中，

3、严格按各专项方案的要求施工，每一道工序的施工质量必需满意有关规范的要求，从而保证工程质量。施工过程中与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程能顺当施工。 （三）平安、文明施工管理 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，现场设置有专职安检员，进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 （四）进度目标及管理 依据施工组织与施工部署，结合本工程总进度安排。对施工进度进行全过程监控，确保

4、总进度安排的实现。从开工至今共计完成的工程量如下： 1、主体结构完成35栋（2-130#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼），基础完成2栋（2-37#、2-38#楼）。 2、内外墙粉刷完成32栋（2-42-30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼）。 3、四区已完成了地下室底板工程量的1/2。 4、水电、消防施工队完成了与土建施工队施工进度相配套的工程量。 各工种完成的分部分项工程，经项目部和有关单位检查和验收，均能满意设计和规范要求 （五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理 本工程为公司重点工程，我项目部对质量目标要求高，必需达

5、到100%合格。但在实际施工过程中存在某些方面不足，详细反映在以下几方面： 1、施工队部分施工人员思想素养差、质量意识淡薄， 施工过程中三检制度执行力度欠缺，造成少数栋号砼结构有跑模现象。 2、各工种存在内部沟通、协调、协作不到位，出现窝工，特殊是消防和水电施工队，在主体结构施工过程中未与土建施工队协调协作，造成少量预埋不到位，给后期施工造成困难。 （六）、总结 过去一年里，我们在工作中虽然取得了一些成果，但还存在着很多不足，我们有决心克服困难，总结阅历，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，同心协力，

6、确保本工程质量目标的实现。 二、2022年工作支配 （一）工程质量： 1、 一、二区的主体和内外粉刷已经基本完成，现进入外墙保温柔外墙砖施工，针对各分项工程的特点，项目部进行了相应的专项技术交底，施工中的难点都有具体的施工方法，并要求各施工队组织施工班组进行学习，驾驭施工要领，保证各分项工程质量； 2、四区地下室工程始终是项目部管理的重点，在地下室开工之初，项目部对施工队各工种施工质量限制得特殊严格，并且在地下室施工管理人员的帮助下，各工种能自觉的按规范施工，各分部工程质量都能有效的保证，希望在以后的施工过程中再接再厉，争创优良； 3、水电、消防施工队在去年的施工过程中，虽然能够满意土建施工队

7、的进度要求，但存在着很多问题：不按图纸施工，私自更改设计意图，项目部下发的整改通知也不刚好落实，管理混乱。项目部将针对水电、消防施工队存在的问题制定相应的解决措施，在现场设置专业人员每天对工作面进行检查，对不符合质量要求的工序刚好要求返工，并且进行惩罚。 （二）工程进度 本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、平安、低耗”完成施工任务，依据施工总进度安排及业主的要求，今年施工任务特别艰难，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的支配工序交接。详细如下： 1、本工程 一、二区商铺拟定在2022-3月底全部完工；该区域内的市政道路等配套工程在2022-7月底全部完工，四区的土建主体

8、在2022年7月封顶。 总之，新的一年里，在公司领导的支持和项目部全体员工共同努力下，我们肯定要更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 李加良 2022年1月8日 总工室工作总结 总工室工作总结 总工室工作总结 公司总工室工作总结 总工工作总结 总工工作总结 总工工作总结 总工工作总结 总工 工作总结 总工室工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页