价值链视角下企业全面预算管理体系构建.docx
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1、价值链视角下企业全面预算管理体系构建杜毓云 玫琳凯摘 要:预算管理在现代众多行业中的地位渐渐上涨,尤其是以价值链视角下的全面预算管理体系的构建更是得到企业和学者的普遍认可和推广。与传统预算管理模式相比,基于价值链管理的全面预算管理,不再将目光局限在限制成本费用,而更多的是有效帮助企业实现价值的最大化。本文从价值链视角下企业如何构建全面预算管理的总体思路着手,深化分析了当前价值链视角下全面预算管理遇到的主要问题,并在最终提出几条合理有效的优化路径,以供相关人士参考。关键词:价值链;企业;预算管理;构建一、从价值链角度分析全面预算管理构建思路企业的价值链由内部、纵向、横向三方面的价值链组成,其中内
2、部价值链主要指协助价值链和基础价值链。从价值链视角对企业全面预算管理进行优化,其总体思路:先对企业研发、生产、经营、销售等活动进行价值链分析,并从这些活动的细微环节中找到增值作业和非增值作业,再取其精华去其糟粕,发展增值作业,削减或消退非增值作业,最终找到提高企业整体价值和降低成本费用的环节,并依据实际状况对预算管理一系列工作进行调整,包括从编制到考评的全流程。其中作业预算、资源预算的编制工作,是基于价值链构建全面预算管理体系的核心成分。在全面预算执行过程中,企业必需以预算目标和指标为参考依据,将项目支出限制在预算标准范围之内,一旦发觉偏离预算指标,相关人员应实行合理的措施予以订正,从而促进预
3、算目标的实现。预算考评环节,是对预算主体实施全面预算效果推断的参考依据。企业考核预算主体执行状况,同时也帮助管理层了解企业运营管理状况,以便做出正确的决策。二、以价值链为视角的全面预算管理应用中的主要问题(一)全面预算管理与企业战略不能融合企业在价值链视角下构建全面预算管理过程中,简单受到传统预算管理观念的影响,全面预算管理未能与企业战略目标融合。大多数企业在进行全面预算编制时,企业的管理者仅仅依据当前企业运营状况和财务信息,便与各部门负责人确定下一年度的预算目标,然后依据预算目标开展预算管理一系列后续工作,这种做法完全照搬传统的预算管理模式,编制预算的依据仅考虑到企业内部状况,忽视企业长期发
4、展目标和企业战略,同时也缺乏考虑外部环境可能产生的变动,比如原材料上涨、客户的满足度等等,造成企业基于价值链的全面预算编制缺乏战略性指导,不适合长期发展。(二)全面预算管理未能体现价值链的作用价值链涉及企业整个运营管理过程,是企业总体价值的详细表现,换言之,只有价值链每个环节均实现管理的最优值,调动企业效益最大化。事实上,大多数企业在应用全面预算管理时,很有可能人为地将预算编制、执行、考核与评价从价值链中分裂出来,造成全面预算管理只实现了部分环节的效益最大化,在肯定程度上损害了其他环节的价值。比如企业在预算编制时没有将价值链分析重视起来,特殊是价值驱动因素和企业形成成本的缘由重视不够,从而影响
5、企业价值最大化的发挥。此外,忽视价值链的分析,同时也不利于员工价值能动性和创建力的发挥,继而影响企业长治久安的愿景。再比如企业进行成本预算管理时,只是从原材料的成本和必要人工费进行压减,而对压减的关键点视而不见,结果造成产品质量不过关和员工主动性下降等不利状况。(三)预算执行环节缺乏肯定的刚性约束预算执行是企业落实全面预算管理工作的关键环节,但是在实际工作中,预算执行不到位的现象时有发生:一是由于缺乏预算管理观念,对预算执行工作没有进行刚性约束,导致预算超支、自行调整预算现象出现;二是没有实现资金的统筹,预算支出前期进度滞后,为下一年获得更多经费,年底突击花钱;三是企业内部缺乏预算管理责任到人
6、制度,预算管理工作量相对较大、参加人员相对较广,假如缺乏责任到人制度,一旦发生问题,企业内部人员便会相互推诿而找不到干脆责任人,长期以往,全面预算管理过程中的执行环节就会出现松动,继而影响详细目标和短期战略目标的实现。三、基于价值链的全面预算管理体系构建有效路径基于价值链的企业全面预算管理体系构建一般须要关注五个基本因素,分别是组织机构设置、战略目标确立、预算编制体系、预算执行与限制、预算执行考评。鉴于组织机构设置,是全面预算管理顺当推动的首要条件。在实际工作中,科学合理的组织机构主要由预算专家委员会、委员会办公室和各责任中心组成,其中各责任中心分为三大模块:投资、利润、成本。鉴于开展全面预算
7、管理工作的企业在设置组织机构方面比较健全,组织机构设置暂不在本文探讨范围。(一)基于价值链的全面预算管理的战略目标确立基于价值链的全面预算管理目标与传统的预算管理目标不同,前者强调的是企业战略和差异化,大致可以分为基本目标和详细目标。基本目标主要包括三方面的最大化:股东价值、利润、企业价值。在某种程度上企业价值最大化可以看着是企业的长期发展目标,实现过程则是对价值链的充分分析与应用。全面预算管理的详细目标是企业从价值链视角动身,通过作业成本法,加强生产经营活动之间的联系,并合理规划各项业务的预算,实现资源配置优化,降低不必要的奢侈。首先,明确预算的战略目标,即站在企业全局发展的角度,谛视整个价
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- 关 键 词:
- 价值链 视角 企业 全面 预算 管理体系 构建
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