我对创新的理解和认识.docx
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1、我对创新的理解和认识 我对创新的理解和相识 我曾经在网上看到这样一个嬉戏:有一个白色信封,里面可能是50元钱,也可能是一张罚款单,也可能是别的惩处。你有三种选择:(1)可以打开信封,但必需遵从信封里的要求, (2)也可以不打开信封,(3)还可以传给同伴,让同伴打开。原委作何选择?不打开信封,就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险,可是机会会悄然滑过。原地踏步事实上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的。我们把发展看成是现实的突破,好比那个信封,撕开它就意味着对现状的突破。要发展就必需创新。 创新是一种挑战,更多的是机会,是企业生命的持续。 什么是创新?创新,也叫创建。创建是个体依据肯定目的和任
2、务,运用一切已知的条件,产生出新奇、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。对于电力企业来说,主要是服务创新,其次是围绕服务的技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新。然而要在上述创新方面有突破,观念和思维的创新是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势,就会严峻阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出,不换脑筋就换人。就是这个道理。企业每年不断招募新的人才,重要缘由之一就是期望其带来新观念、新思维,不断创新。 如何创新。首先,树立全方位创新理念,建立创新激励机制。创新激励机制至关重要。平安将创新作为企业价值观之一,平安团队价值观-团结、学习、活力、创
3、新;平安经营理念-人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。 其次,企业具备激励创新的开放系统,提倡学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员激励并擅长接受下属看法,员工普遍习惯于接受同事的看法。我们建立的QC成果和合理化建议嘉奖制度是最好的方式。 第三,企业在资源配置上要倾斜。创建本身须要投入,产品创新和技术创新更须要大投入。比如为训练员工创建力所花的费用。 创新实力并不是天生的,在很大程度上取决于后天的学习和训练。不封闭自己,保持开放的心态,加强训练,学会创建方法与工具。 我对创新的相识 人类好像有一个癖好:但一个极具指导意义的重量级说发布摘一起人们的留意时,便须要提出一
4、个类是与此说法的另一说法,已引起对这一说法含义的重新思索。创新的提出便是一个很好的例子。 创新是什么?创新是发觉规律,遵循规律并取得进步。创新并不是什么高深的或刚从试验室独创的理论。创新其实是教你如何胜利的学问,是指导和实现发展的学问。 就像牛顿说他之所以看得远是因为他站在巨人的肩膀上一样,创新或许要基础,厚积方能薄发嘛!而这基础应当是对人类所创建优秀文明的继承与发扬及对人类社会发展过程中出现糟粕的总结与反省自戒。 没有实践,便不行能有创新。这几年来创新一词用得很频繁。每天讲创新,人人要求创新,可是原委这个社会是否因为人们在嘴上叨念着创新而进步呢?我看未必。任何胜利都是实践者,相反地,任何夸夸
5、其谈者的创新成果就想他夸夸其谈时嗓门中所发出的声音即刻消逝一样而孱弱无力。 创新要有创新的敏感。这个敏感是可以建立的。多视察,而且要细致视察,它能为创新供应第一手的感性资料,多思索,更要深化思索,建立在视察为基础上的思索为你供应创新的火花。 创新的结果须要实践来检验。改变不等于发展,变更也不能同改进划等号。若所创之新与客观规律是冲突的,那它注定是要被现实所抛弃。创新应立足当前现实并着眼于这一现实。披沙拣金,现实是一把筛子,实践便是执筛者,筛上所存留的便是合格的创新,真正的创新。是驴是马,拉出去溜溜。 要创新,你须接受别人的创新。别人的创新成果是一个你创新所需的最簇新的基础,带有明显的时代气息,
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