房产公司行政管理工作细则.docx

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1、房产公司行政管理工作细则 房产公司行政管理工作细则 为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使综合部能与其他部门良好的沟通合作，特制定本实施细则。 一、规章制度建设 管理目标：使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化，切实加强精细化管理。 管理要求及标准： 1、依据发展须要，适时梳理、整合、修订、补充公司内各项规章制度； 2、根据“定岗、定则、定标准”的要求实现各部门岗位职责化流程。 二、公文处理 管理目标：保证公文的时效性和处理的规范性，为领导决策和工作的开展供应有力保障。 管理要求及标准： 1、上级来文，综合部登记送阅审签后存档； 2、平行单位或下属部门公

2、文，由综合部登记后干脆呈送有关领导阅示； 3、综合部分专人做好公文的承收、登记、传办、存档及本单位公文的起草，一般公文处理流程在收文三日内完成，紧急公文必需当日内完成。 三、文件制发 管理目标：流程清楚，提高工作效率 管理要求及标准： 1、综合部负责公司内上行文件，下发通知、会议纪要、简报、活动方案等文件的起草、承校、核稿、印刷、分发等工作； 2、与其他单位联合发文，必需由主管领导会签。 四、会议通知及督办 管理目标：刚好、精确、高效 管理要求及标准： 1、仔细做好各项会议、活动通知，保证刚好精确不出差； 2、刚好完成督办事项上报及督办完成状况反馈。 五、印章管理 管理目标：确保公章运用的合法

3、性、平安性。 管理要求及标准： 1、严格根据法定程序执行公章运用审批制度； 2、对公章的启用、保管等均进行具体登记管理。 六、文印管理 管理目标：降低办公成本，杜绝奢侈限制现象发生。 管理要求及标准： 1、一般文稿由相关部门拟定清样，向综合部登记支领纸张自行办理； 2、对于纸张的运用进行严格的限制，在不影响工作要求的前提下可将纸张进行二次利用； 3、对其他单位借用打印、复印的状况，经过相关领导会批后方可登记运用。 七、办公用品管理 管理目标：有效降低办公成本，提高经济效益。 管理要求及标准： 1、凡购买、发放物品均有主管领导审批，综合部做好实物入库、发放登记造册工作； 2、综合部选购按部门所需

4、拟定选购安排并报领导审批，经同意后采买入库，建立支领台账，月末进行清点统计。 八、档案管理 管理目标：档案管理流程清楚、规范，提高办公效率，确保档案的平安性及持续性。 管理要求及标准： 1、对收发文件进行分级、分类、登编号记管理； 2、对档案的调阅、借用要根据文件隐私级规定，实行严格的审批登记管理； 3、实行纸质版和电子版同时保存、影音资料重点保管的管理法方式，切实做好档案爱护工作。 九、信息管理 管理目标：上传下达，重质量、重时效，便于发展决策，为企业发展建立一个良好互动窗口。 管理要求及标准： 1、加强内网信息管理，对内网信息实时跟踪； 2、刚好上传本公司信息，搜集下达上级指令； 3、加强

5、信息收集与信息传递工作，各部门重要动向跟踪记录，刚好宣扬报道； 4、根据公司考核细则提升信息质量和数量； 5、建立公司职工基本信息、开发项目信息、职工简历等各类信息库，便利调阅上报数据，提高工作效率。 十、卫生、绿化管理 管理目标：建设平安、舒适、整齐、文明的工作环境，营造和谐发展氛围。 管理要求及标准： 1、根据街道办的要求开展好爱国卫生运动； 2、建立卫生管理制度和档案。 3、合理划分卫生区域，定时定量支配督导卫生任务。 十 一、公务用车管理 管理目标：有效的运用车辆，限制费用。 管理要求标准： 1、集中管理，优化组合，严格根据派车管理标准，填表统一调配，并记录备案； 2、集中做好用车部门

6、、人数、时间及所到地点的统计，协调配车，避开一事一车的弊端，保证正常用车，节约用车成本； 3、在用车空闲时合理支配好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车辆的最佳工作状态。 十二、水电管理 管理目标：维护设施、保证平安、留意节能增效，确保正常的工作运用。 管理要求标准： 1、熟识公司内的供电、电话、网络线路、给排水系统和消防管线； 2、对公司内的水电系统要建立档案资料和巡察修理制度，保证用水用电平安； 3、支配专人定期对公司的消防设施、用电设施进行维护检查并作好记录，保证平安运转； 4、在配电室设立警示装置，定期检修、保养。 十三、党、团、工会工作管理 管理目标：扎实思想阵地，坚决奋斗信念，为推

7、动精细化管理保驾护航。 管理要求及标准： 1、按时完成党总支工作安排、总结，坚持三会一课制度、主题教化，保证支委会、支部大会、民主生活会、组织生活会、党课保质保量完成； 2、严格根据“三公一票”（公推、公评、公示和票决）组织程序发展党员，每季度足额按时缴纳党费、团费、会费； 3、党总支工作有安排、有布置、有总结，有党员活动阵地，每季度组织一次活动，刚好反馈党建工作信息； 4、主动开展创新特色活动，取得实际效果； 5、主动组织各项评优评先的材料申报工作； 6、根据法定程序征集、上报建议及提案，并将相关材料立 卷归档。 十四、报刊征订、收发管理 管理目标：搞好后勤服务、保障职工权益。 管理要求及标

8、准： 1、报刊杂志征订细心细致，并归档管理； 2、报刊杂志（含信息报送）的收发做到刚好、精确，有记录。 十五、宣扬工作管理 管理目标：主动引导职工思想进步。提升职工综合素养，激励职工拼搏进取。 管理要求及标准： 1、明确宣扬工作目标、任务、围绕发展主旋律搞好舆论向导； 2、坚持新闻的真实性和时效性，力争多出稿件，出优秀稿件； 3、加强通讯员队伍建设，努力打造一支思想素养高，业务实力强的通讯员队伍。 十六、信访、接待管理 管理目标：树立企业良好形象，为企业健康、稳步发展供应有力保障。 管理要求及标准： 1、信访工作实行目标管理，对收到的信访信件、来访人员应刚好登记并转送相关部门解决； 2、对来访

9、人员要热忱接待，相关状况做好记录备案，来访涉及有关部门的，刚好支配有关部门参加接待； 3、会议接待要做好会场布置、会中服务、会后善后、总结建档等工作。 房产公司行政管理工作细则 店长管理工作细则() 行政管理工作 公司行政管理工作规划 公司行政管理工作的总结 物业公司电梯平安管理工作细则 行政管理工作内容 行政管理工作内容 行政管理工作感悟 行政管理工作内容 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页