招聘专员工作总结及工作计划.docx

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1、招聘专员工作总结及工作计划 聘请专员2022年工作总结及2022年工作安排 时间飞逝，2022年立刻就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年， 而从事聘请专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得惊慌 而又充溢。在领导和同事的帮助下，我逐步熟识了自己的工作，虽然做的还不成 熟，但也有所成效。 一、2022年工作总结： 1、部门日常管理： 、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期刚好整理，确保材料 完善，做到井然有序。 工作内容：前期因各种缘由公司档案未能刚好整理，出现档案编号混乱；排 序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理 后，现已完成全

2、部档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。 、劳动合同管理要求：刚好签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关 手续，工作开展顺当。 工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合 同续签工作 、员工异动手续办理要求：刚好更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇 总表、全员档案信息表。 工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月 28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做 好人力资源部间上岗离职信息的共享。 、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交精确完整，入职须知的 发放、培训刚好绽开。 工作内容：接管工作后，已

3、完成44人的入职手续办理工作。 2、人员聘请与异动 聘请渠道 为满意公司生产须要，聘请组实行了各种方式引进人才。包括：参与各种类 型现场聘请会、组织校内双选会、组织进行网络聘请（新世纪人才网、齐鲁人才 网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴聘请简章、激励公司内部 员工举荐等。接管工作后，已参与现场聘请会2次、外出张贴聘请简章4次（约 400张）、进行网络聘请约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人， 在岗239人。 总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。公司失去部分簇新血液和娴熟工人，对产品生产不利。 建议： 1、对入职三个月以内

4、人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关切，了解 其内心动向， 2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角 度赐予其敬重，实现其价值；公司从多方面对其考核、嘉奖，加强企业文化建设， 提升员工向心力。 总结：车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为 最（占50%）。 建议： 1、加强车间员工团队建设，多实行员工座谈会，了解不同员工的不同须要 （成就感、薪资、自我价值、敬重），实行措施降低人员流失。 2、加强各级、各方面培训，提升员工技能学问，给员工留下发展和学习空间。 3、加强企业文化建设，组织员工深化其中，实现员工与企业一起成长的目标。 2

5、022年各部门具体信息对比 2022年各部门上岗离职对比图 总结：通过对比可发觉，2022年上岗离职人员中，除行政管理部、人力资源部、物资供应部、设备动力部、热轧厂5个部门外，其他部门离职人员均大于上岗人员，都有不同程度的人员流失，须要实行多种方式补充人员。 2022年在岗人员数量与编制数量对比图 总结： 1、当前公司内人员分布成以下现象： 行政管理部、财务部、设备动力部、物业部人员满编。 物资供应部、质保部人员超编。 剩余其他部门均缺编，尤以公司领导、销售部、生产技术部缺编最严峻， 比率分别达50、37、80。 2、公司离职率偏高，销售部、物资供应部、生产技术部、车队、冷轧厂等部门离职率超过

6、50，质保部、财务部、行政管理部热轧厂超过100。 二、存在的问题与不足： 1、聘请渠道相对狭窄，只局限于几个常用聘请网站和有限的校内聘请中，间或辅以内部举荐和张贴聘请简章。 2、入职平安培训工作未得到有效开展，培训内容的针对性、有效性较差。 3、制度建设与基础管理力气薄弱，无系统制度体系文件支撑。 4、档案管理、维护不刚好，档案信息整理确认不完整。 5、员工队伍不稳定，员工薪资水平低于周边企业，人员流失率高。 三、2022年工作安排： 针对上述工作中存在问题，2022年安排重点做好以下几项工作： 1、制度、体系 进一步对现有人力资源各模块制度体系、流程体系进行梳理，修订完善现有各项 制度。

7、2、聘请 拓宽聘请渠道，聘请操作工不少于150人，销售不少于10人。 落实内部举荐的宣扬工作，激励公司老员工引荐新员工入职， 强化校企关系维护，针对校内聘请结果进行效果评估，与聘请效果好的院校加强关系维护；邀请效果好的院校就业办领导参观企业，指导工作。在维护现有合作院校关系的同时，主动找寻新的合作伙伴。 增加聘请简章的张贴频率，每月最少2次，主动向周边地区宣扬公司聘请信息。 加强与集团内各人力资源同事的沟通、合作，主动学习其先进手段与学问，提升聘请技能。 3、培训 协助培训同事做好新入职员工的平安教化培训工作，增加新员工平安意识，做到平安生产。 4、员工关系 定期梳理数据，以供领导科学决策。主

8、动开展员工关系，与流失严峻部门一起实行针对入职三月以内和一年以上员工进行座谈不少于2次/年，新入职员工单人面谈不少于7次/月，降低人员流失率。 加强新入职员工档案信息考核，定期整理全员档案，确保档案符合集团要求。 5、调查 协助领导、同事做好薪资、特种证书等信息调查、整理。定期跟踪5家同行业企业的各方面动向。 聘请专员工作总结及工作安排 聘请专员工作总结及工作安排 聘请专员工作总结及年工作安排 人事专员工作总结及工作安排 聘请培训专员工作安排 聘请专员工作安排全文 公司聘请专员年终工作总结及工作安排 聘请专员工作总结 聘请专员工作总结 人资专员工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页