支教工作汇报.docx
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1、支教工作汇报 研修工作汇报 2022年安排: 依据教化局的工作支配,我校干部老师到*小学进行教化教学的研修,这次学习本着“重实效、促双赢”的原则,通过支教研修活动使结对双方在办学理念、学校管理、队伍建设、教化教学、科研特色等各方面进行沟通互学,共同提高。为了做好这项工作,根据区教化局的精神和要求,特制定本安排: 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,深化实行国家中长期教化改革和发展规划纲要精神,以“相互合作、共同提高、均衡发展、和谐共建”为主题,以支教研修为实践载体,充分发挥城内中小学优秀领导老师的示范引领作用,切实加强农村学校建设,全面提高研修人员的实力水平,推动全区教化均衡,拉近教化落差,
2、共享优质教化。 二、领导机构 组长:*8* 组员:8* 三、研修目标。 1、通过研修,实现两校在常规管理、平安工作、校内文化的阅历互助沟通。 2、通过研修,共同探讨提高教化教学质量的有效方法,实现两校教学工作的双赢。 3、通过研修,促进两校老师教化教学理论和教学基本功的提高,掀起争做科研型老师的热潮。 4、通过研修,增加老师教化教学工作的危机感、责任感,共同提高教学质量。 5、通过研修,共同提高两校学生的综合素养,促进学生学会学习、学会做人。 四、研修内容: 在办学理念、学校管理、教化教学、科研特色等方面进行沟通,学习名校的管理方法,使我校从教学手段、教化理念、管理方式、信息资源等方面得到提高
3、。 四、详细做法: 1、每学期两校领导班子进行互访一次,依据学校的实际状况,制 定出支教研修时间,每月一次,每次时间为一周。 2、两校领导刚好跟踪支教、研修工作,总结工作阅历,发觉存在的问题,并为支教与研修工作探讨新思路,探究新方法。 3、选派副校长到*学校进行教化教学管理、备课、听课、评课等方面的学习。每周:听课10节,参加备课2次,参加评课2次,参加业务学习1次。 4、选派*、*老师到*小学进行教学、班级管理等方面的学习,两位老师与*小学*、*老师进行师徒结对子,拜师学习。每周:听课10节,参加备课2次,参加评课2次,参加业务学习1次。 5、与*小学老师建立“一对一”的“师徒”关系,通过电
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