提升烟草企业管理者的领导力.docx

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1、提升烟草企业管理者的领导力 提升烟草企业管理者的领导力 摘要：随着烟草企业改革的逐步推动，烟草企业发展到现在，面临着诸多问题。如何提高烟草企业的整体竞争力已成为企业当前面临的一个重要课题。在科学理性分析当前烟草企业管理面临形势的基础上，从领导力、执行力两个维度对烟草企业在实际工作中遇到的困难进行分析，结合烟草企业实际，提出切实有效的应对措施。 关键词：领导力、执行力 “管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”提高企业的执行实力是实现企业管理目的关键。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力，是企业竞争力的核心。当前烟草企业的改革和发展进入了关键时期，能否提高企业的执行力，关键还是在

2、乎是否能切实的提升企业管理者的管理实力。 1领导力确定执行力 对于“国”字号烟草企业而言，在企业管理过程中，企业管理者常常遇到下属主动性、主动性、协作性以及企业执行力低下等逆境。换而言之，由于企业的机制、体制造成了企业的淘汰与考核的作用不能真正发挥，导致企业中的“老鸟”心态占据企业整个团队的主导心态。但反思问题的关键，企业管理者实力的凹凸对于企业执行实力有着更为深刻的影响。拿破仑有一句名言：“一只狮子带领的一群羊可以战胜一只羊带领的一群狮子。”从这句话我们可以看出，一个组织，或者说是一个企业、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个精彩的领导者。狮子带领的羊群靠什么能够战胜羊带领的

3、狮群？我认为，要把我们的团队变成狮子带领的羊群，关键还是在于管理者是否能摆正心态，让自己变成真正的狮子。 2领导力的重要作用 领导力就是领导者的实力，包括领导留意力、领导激励力、领导决断力、领导驾御力和领导自身人格魅力等方面的实力。一个胜利的领导者，应当是实力出 众、果敢、坚决而且能够以自己的人格魅力影响下属全力以赴完成工作目标的人。但在实际工作中，对于体质、机制相对保守的烟草企业，管理者能够真正做到以自己的人格魅力影响下属完成目标的终归属于少数。 2.1领导力表现为驾驭全局的实力 企业管理者要擅长在团队中作出适合团队整体发展的决策，而管理者所作出的决策还必需拥有团队全体成员的支持。领导者要对

4、他所带领的企业、团队有全面限制的实力，在企业的领导层起争吵或者有异议的时候，能够刚好的调解冲突，从纷繁困难的局面中快速的理出思路，站在全局的高度，作出正确的确定，带领企业和团队走向正确的方向。 2.2领导力表现为对下属的影响力 一般而言，管理者对下属的影响力表现为其权利给予的管理实力，另一方面表现为其人格魅力所带动团队的影响力。在实际工作中，我所接触的管理者，大都运用的是其权利给予的管理实力。以权威性和强制性的领导方式下达下级任务和吩咐。而运用领导个人魅力所带来的感召力影响团队行为的领导，大都具有比较丰富的企业管理阅历，另一方面，也和领导的个人管理风格有着必不行缺的联系。 2.3领导力表现为动

5、态的提升力 主要是看一个领导者是否能依据管理环境的各种因素改变，转变自身的领导方式。也就是说领导者是否能够适当地运用指挥、沟通、支持等领导形式进行转换运用，达到最佳的管理效果。一方面，一个人的领导实力有一个发展过程，在实践中生成，通过实践培育，另一方面，适应于一个组织文化的领导力往往不能干脆移植到另一个组织中去，因此，静态地探讨领导者的影响力，无论是实力还是综合影响力都有肯定的局限性。要对领导力进行广义的理解不好把握，即将领导力理解为内生于领导场并作用于领导资源配置过程的力气，是通过领导机制实现的多种力的总和。领导力的关键在于创建，而不能仅仅是供应变革的诱因、动力和各种必要的支持。它是从服务于

6、群体、企业或组织的价值追求动身，经由一系列外在行为，一方面与环境改变主动适应契合，另一方面对相应的人际关系网络发挥影响，引领并协同变革，最终创建或提升群体或组织价值的力气。 3实际工作中在领导力方面存在的主要问题 3.1执行目标的长远性不够。 在实际工作中，我发觉对于执行吩咐的人来说，最怕的是目标不明确，或者目标和任务常常变动。由于烟草企业属于垂直管理模式，企业的主要领导者调动可能比较频繁，也缺乏执行长远目标的动力，还有一些领导者可能会依据自己的喜好或者是形势的发展而随意性的变动事先已经设定好的目标，这在肯定的程度上也会影响到员工的士气，进而会影响到执行力。 3.2对下属授权的充分性不够 详细

7、操作中，有些领导喜爱在工作上大包大揽，希望每件事情都在自己的掌控之下，做到尽善尽美，他们不大情愿授权给下属。主要有两个缘由，其一是管理者心态的问题，部分管理者喜爱个人决策，导致管理者本身不能够什么事情都四平八稳，而且也无法把更多的精力放在影响企业发展的重大问题上。其二是管理者对下属的工作实力缺乏整体的把握与信念，担忧一旦授权，假如下属没有根据原先的设想来开展工作，可能会失去限制。 3.3对执行过程的限制性不够 对执行过程缺少严格有效的限制。缺乏过程限制已经成为阻碍执行力提升的一个很重要因素。大部分管理者，喜爱用分解任务目标，明确员工各自的职责的方式，对每位员工进行充分的授权让其放手去开展工作之

8、后，但都简单忽视制定严格的执行标准，对执行过程实行严格有效的监控，刚好发觉执行中的偏差并订正，确保执行不走样，才能最终确保任务的完成和各项业绩的提高。 3.4对培育下属的主动性不够 目前大部分的管理者在帮助下属员工成长方面的实力还有所欠缺。个人的力气终归是有限的，只有激发出团队的能量，才能把工作做到最好。作为管理者，不但要自己能独当一面，而且要致力于提高下属和员工的实力，让自己手下的员工变得更好，因为一个胜利的公司，须要能够与企业同呼吸，共命运的员工团队。企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠于员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。因此一个胜利的管理者，不会埋怨自己手下员工实

9、力不强，而是会想方设法的帮助他们进步。因此，衡量一个管理者的工作是否胜利，看他的下属是否能够独立开展工作也是一个很重要的方面。而帮助下属成长，无疑也是提升企业执行力的一条重要的途径。 4提升企业领导力的解决方式 对于企业而言，一个优秀领导者的领导力培育须要充分的阅历历练和长期工作实践积累。作为企业管理者都应当主动努力的培育自身的领导力，从而有效增进企业的执行实力。 4.1提升自身管理的实力 加强自身宏观实力的培育。领导者要注意加强对宏观把握实力方面的学习提高。领导者在企业中的地位确定了其要学会从全局的角度来思索企业的发展战略，制定全面的政策。一个胜利的管理者，必需要高屋建瓴，统揽全局，着眼长远

10、，要对企业的发展有前瞻性的把握。一个管理者，假如没有很强的宏观把握实力，就不能很好的对企业的发展走向进行规划，不能很好的带领员工和下属取得好的发展业绩。企业管理者要擅长总结工作中宏观决策的得失，以此来促进宏观实力的形成。 4.2提升选拨下属的实力 领导者要做到知人善任。知人善任是管理者的一项重要素养。作为管理者，要能对企业的人力资源状况有全面的了解，对于每位员工的优势和不足都能做到了然于胸，依据其不同的特点，合理运用人才。一方面要求管理者在选拔人才时要坚持客观的评价标准。把正确的人选拔到正确的岗位上是衡量管理者管理工作成败的一个重要标准，这就要求管理者必需要坚持客观的用人标准，依据企业岗位的实

11、际须要，而不是依据自己的喜好进行选择。另一方面要合理运用人才。企业经营是个系统工程，岗位的多元化要求人才的多元化，在支配岗位时要尽量做到适才适位。用人之前先识人，企业须按实力、特性、爱好、阅历等几个指标全面考查拟用人才，在此基础上，因人定岗，合理支配岗位。假如没有依据员工本身的特长以及气质特点进行工作岗位的支配，使其特长得不到发挥，最终可能会埋没了人才，对企业、对员工本人都是一种损失；其次是要擅长用人之短。所谓用人之“短”，顾名思义，就是依据每个人的特点甚至是特性，将其在平常看似短处的地方合理利用，从而达到一种意想不到的效果。与传统的用人观念不同，用人之短恰当地利用了某些人的“短处”和某些工作

12、的特别性，而这些也恰恰是我们过去在用人工作中常常忽视的方面。缺点之所以成为缺点，关键是没有相识它，没有透过缺点看到后面潜在的优点。 4.3提升授权下属的实力 应依据下属实力的大小合理授权，赐予其相应的职责，放手让其大胆的做，允许其犯错误，只要不是方向性和政策性的大失误，并在肯定的范围内为其担当责任，这样才能不至于使其畏首畏尾，瞻前顾后，才能激发其工作潜能，促进各项工作的开展。当然，在授权的过程中，要强化对被授权者的监督，刚好订正偏差。有权必有责，还要规定被授权者的责任，并要确定执行的标准，在执行的过程中根据标准进行督查，刚好订正偏差或者是修正标准，保证执行的效果。特殊要注意的是提高企业中层干部

13、的执行力。在一个企业的管理架构中，假如把其比方为人的身体的话，企业的领导者就可以看作是大脑，中层就是躯干，基层是腿，躯干是否坚挺，是这个人能否健康行走的关键。在企业中，中层管理人员既是执行者，又是管理者。他们的作用发挥得好，是企业领导者联系基层员工的桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。假如一个企业的骨干中层队伍的执行力很弱，那么，企业的发展方略将无法取得胜利。 4.4提升执行监督的实力 许多企业领导者以一种高高在上的姿态，认为自己只要把政策制定出来就行了，只管大事，对细微环节的管理完全放任，这就很有可能会因为细小的差错而全盘皆输。领导者站在全局的角度，可能对每一个细微环节看的比一般

14、的员工要清晰的多，能够刚好的发觉执行过程中的偏差。因此管理者的任务就是要保证在企业的管理和项目的实行过程中每个细微环节都执行到位，从而保证详细目标是实现。 4.5提升管理创新的实力 培育和激励企业中的创新精神。创新的一个企业发展的不竭动力，没有创新就不行能有可持续的发展。企业领导者不但自己要有锐意进取的创新精神，还要在企业内部营造一种激励创新的氛围，调动员工的创建热忱，创新开展工作。对烟草商业企业而言，要在管理制度、服务方式、管理手段等方面全面进行创新，不断提高员工的创建意识和创新实力，以此来提升执行实力，从而增加企业适应形势发展的实力。 提升烟草企业管理者的领导力 企业管理者领导力的重要性版 与您共享胜利企业管理者的领导力启示 企业管理者 基层管理者领导力提升 民营企业管理者执行力的提升 企业管理者如何培育威信力 于玢：企业管理者执行力提升训练 企业管理者的瓶颈 浅谈淮安企业管理者的素养提升 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页