我们应该如何做好企业管理工作.docx

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1、我们应该如何做好企业管理工作 我们应当如何做好企业管理工作 企业管理层须要明确一个问题，那便是如何做好企业管理工作，针对这个问题，我们从大量资料中找到最符合当下市场经济需求的几个条例，供大家参考学习： 一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理阅历和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面： （一）做事安排。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何状况，实行的方法，方法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现状况的评估，在实施过程中的敏捷性与原则性的结合点。 （二）做事安排信息

2、的共享。在实施目标之前，管理者将全部安排信息传递到每一个人，每一个人可以在安排中提出自己的看法，以供管理者更好修正安排，使安排性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参加到决策、安排中主子翁精神，树立做好事的自信念和责任感。 （三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，刚好驾驭工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。 （四）做事完成后的改善。目标完成后要仔细的总结，总牢固施过程中与安排差异的内容，出现差异的缘由，然后进一步将安排改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的阅历与经验，实现工作中培育团队实力，打造企业文化、企业经营管理理念的目

3、的。 二、做人要有艺术性和原则性 结合多年管理感受谈几管理人观点 （一）管理者的人才观 一是识才：要求管理者要有才智的眼光，多角度的视觉观去发觉身边每一个人的品行、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发觉人才后，要细心的爱惜，培育，培育要专心、用情去传授专业学问，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品行方面培训、疼惜，要用自身的素养、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培育高素养团队的目的。贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文

4、秘专家），职业核心实力培训师，人力资源管理师一级，教化部秘书职业资格培训师，教化部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。三是用才：管理者在用才上要依据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素养，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包涵、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的

5、高素养、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创建价值。 （二）管理者的授权观念 管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消退认为授权是减弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工仔细学习，仔细工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关切、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的敬重、确定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培育过程和考核人才的试金石。二是精确驾驭授权的范围，授 权的范围大小，适度是提高管理者

6、水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必需在工作中认清每一次目标的重要性，平常微小的了解、认知部属的特点、实力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。 （三）人际关系的处理 人际关系的处理是一门困难而又奥妙的课题，这对任何管理者都是特别重要的，管理肯定要强调沟通和激励，管理者在此方面必需要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创建力的综合体现，管理者在角色中必需清晰了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的志向，而且要提前有效地限制自身的心情、看法、语言，处理事务实行的方式，去应对。应对中肯定要表现出对属下工作的

7、确定与否定，这是原则性，但应对中又必需表现出胜利与失败、嘉奖与惩处、激励与指责的和谐性和两者相互的牵制性，让人兴奋地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深化对方的心中，从而敬重你、协作你、学习你。 （四）管理者自身问题 其实规范的管理是从管理者自身起先的，管理者存在的问题是管理中特别要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要敬重、团结身边的任何一个人

8、，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要擅长倾听不同的看法，敢于、勇于承认错误，发觉错误，擅长分析问题，总结问题和改善工作中的不足。 我们应当如何做好企业管理工作 如何做好企业资产管理工作 如何做好企业档案管理工作 浅谈如何做好企业平安管理工作 工厂企业如何做好平安管理工作 浅谈企业如何做好资金管理工作 怎样做好企业管理工作？ 怎样做好企业管理工作？ 如何做好企业管理的工作 如何做好超市管理工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页