总工办职能及岗位职责.docx
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1、总工办职能及岗位职责 总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下,主持公司的技术工作; 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训安排,定期开展技术沟通活动; 3.建立并持续完善技术资料库; 4.参加公司发展战略规划,编订经营方针及目标,确保企业经营发展战略经济性、合理性; 5.依据公司发展战略,负责对土地项目信息进行筛选,对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位,为公司经营决策供应技术性、经济性理论依据; 6.为经济部供应技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同,负责编制材料及设备技术标准,参加监理、施工和材料设备的招标,审查合同; 7.负责开发项目的方案设计、
2、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作; 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续; 9.协作工程部完成图纸会审及技术交底工作; 10.审查施工组织设计,检查现场施工状况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案帮助工程部组织专家论证; 11.协作工程部完成设备调试工作; 12.参加工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续; 13.协作销售部供应设计资料; 14.项目总结与档案归档。 总
3、公办主任职责 1.仔细学习和领悟“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,仔细执行公司各项规章制度,听从总经理的工作支配,并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作; 2.关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习,开展技术沟通活动及培训工作,不断提高总工办的专业水平; 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范,组织总工办为公司开发项目供应经济、技术、科学的论证,对项目技术工作全面负责; 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合,完成项目的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势,负责开发项目的可行性探讨,确定项目的定位; 5.与设计院对接,负责制定设计组织
4、安排,组织对开发项目各阶段设计方案进行论证,组织对项目设计过程各环节跟踪审核,负责施工图及施工中设计文件的审核工作; 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书; 7.指导并检查前期部工作安排安排,报批报建及配套办理状况; 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研,提出选择预案; 9.参加监理、设计、施工和设备材料等选购的招标工作,组织人员编制技术标书及审查合同; 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、精确性; 11.参加图纸会审,提出总工办审查的问题和须要修正的内容; 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设
5、计及施工规程; 13.定期组织总工办对项目施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理; 14.主持竣工技术文件资料的编制,参与工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收; 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结; 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核; 17.坚决维护公司利益,主动协作其他部门做好各项工作,尽职尽责,发觉问题应刚好提出看法。 前期部部长职责 1.仔细学习和领悟“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,仔细执行公司各项规章制度,听从总工办主任的工作支配; 2.驾驭房地产开发建设程序及建
6、筑工程相关法律、法规; 3.负责刚好促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的精确性及全面性,为项目可行性探讨供应依据; 5.负责依据公司经营安排制定项目报批报建限制性安排; 6.负责项目可行性探讨报告、发改委立项、环评手续的办理; 7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展状况; 8.负责审查各项前期工作所签订的合同; 9.协作工程部完成项目竣工全部报验工作,打算报验文件; 10.负责完成项目档案归档,移交公司档案室
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- 关 键 词:
- 总工 职能 岗位职责
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