教导主任竞岗述职报告.docx
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1、教导主任竞岗述职报告 教育主任竞岗述职报告 泰兴市新市小学沈军 敬重的各位领导、各位老师: 大家好! 首先,感谢学校赐予的这次竞聘机会,感谢学校为我们年轻老师的成长熬炼搭建的平台。 竞聘上岗已经成为新形势下一种必定的趋势,作为一名年轻老师,我本着促进自己成长、实现自我价值、服务于教化教学工作的目的,参加这次活动,因为参加的过程本身也是一种熬炼,参加的经验本身也是一种财宝的积累。我竞聘的职位是教育处副主任。希望通过竞聘进一步提高自己的实力,不断提高自身的综合素养。 一、心系岗位,明确职责。 作为一名教育主任,首先应当明确自己的职责, 教育主任是校长干脆领导下,领导和团结全体工作人员,帮助校长全面
2、贯彻党的教化方针,负责学校教化、教学等方面的常常组织管理工作,详细的说来许多许多,我不想一一赘复,在我看来,主要是执行力、服务力、创建力。执行力是一切工作胜利的动身点,用成校长的话说就是投入确定高度,细微环节确定成败,赢在执行,服务力 就是服务老师服务学生的实力,作为教育主任必需始终明确这一点并以服务为工作的动身点,创建力是教育处工作的生命力,面对教学改革的新形势,只有富有创建力才能与我们老师一起开拓新的教学思路,改革教学模式,创建美妙的将来。 二、管理至上,理念先行 一所好的学校,好的管理理念必不行少,作为教主任,立足学校的实际,我个人觉的,要树立以下的管理理念:一是课堂教学是学校工作的中心
3、环节。(课堂教学的质量始终是一个学校、一个老师发展的根本途径)。二是教学秩序、教学常规是教学质量的保证(一所好的学校的教学常规确定是有条不紊),三是教化观念要不断更新。教化管理观念主要有:以人为本、均衡发展、学问管理、先学后教。以人为本就是要以老师、学生为本,从制度到活动组织,再到评价体系,一一显现。二是均衡发展,我理解的并非校与校的均衡,我们可以做到学校内部的均衡发展,老师均衡发展,我们的团队特别优秀,我们既要有个体的优秀创建力更要团队的凝合力与合作力;另外我们的学科要均衡发展;学生也要均衡发展;学问管理就是对存在于组织中的学问与技能进行有效地捕获,以使这些学问和技能分布到能够帮助组织实现最
4、大效益的任何地方的过程。学问管理注意学校的学问创新和学问文化 的建设,强调培育和促进老师的成长,从而使学校获得一种可持续发展的优势。学问管理就是要形成“创新-共享-共同发展”的有序过程。我们天刚要形成自己的东西和模式,经验我们前几年的老师的创建、创新,发展,(园地、才智园等),我们在共享的前提下接着发展积累。老师团队的共同发展,然后学校发展,学校发展了又反之促进老师的发展。为什么明确先学后教也是一种管理理念呢?它其实更是一种教学理念,我们中国的数学教化缺乏数学后劲儿,尽管基础教化数一数二,但是发展后劲儿小,胜利的教化都有其共性那就是激励提问、质疑辩论。纵观国际知名高校耶鲁、哈弗高校与我国古代教
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