掘进区工作总结.docx

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1、掘进区工作总结 掘进区工作总结 2022年我区仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第 一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实，营造平安氛围，实现了区队平安生产年。为仔细实行集团公司、矿2022年平安生产工作会议精神及职代会精神，接着推动全矿及我区平安生产工作向更长周期迈进，现就2022年行政工作总结如下： 一、2022年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面实行十七大和十七届五中全会精神，以加快发展建设和节

2、约成本为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行“1318工程”和我矿“1310”工程，全面落实集团公司及矿2022年平安生产工作及职工代表大会会议精神，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，全年工伤人数同比下降32%开创了我区平安生产的好成果。 二、平安生产平稳发展 今年，我区干部职工根据集团公司、及矿三级平安管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“以现场管理为重点， 以提高职工平安意识为中心“的原则，扎实地搞好平安工作。一是狠抓职工平安思想教化，教化职工在平安生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，实施平安意识、学问、

3、技能和事故应急处理的教化，不断提高职工生产意识和自主保安实力。二是强化监督护保，职工下井，两人同时作业时就要确定一名平安负责人，通过相互监督提示，确保工作平安。三是完善各项管理制度，仔细落实各级人员的平安生产责任制，通过区长抓队长、队长抓班长、班长抓店员的层层落实模式，营造了一个人人抓平安、人人管平安的良好氛围。四是以现场管理为重点，区干部围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有支配、有措施。五是重点抓好重点工程的施工平安工作，如巷道拉门子、贯穿地点加强支护，以及绞车运输、提升等关键工序和重点工作的管理，有效地较少了此类平

4、安事故。五是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经指责教化不改者，马上调离本岗，刚好清除各种平安隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队平安生产。 二.掘进质量标准化水平进一步提高 我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆支护角度、链网质量、锚杆间排距及巷道文明卫生，每一道工序必需现场马上整改，直到达 到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，

5、对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 三.生产经营成效显著 一是在进尺管理上，我区在平安压力大、生产任务繁重的状况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进速度作为重中之重常抓不懈。区里把进尺指标分解落实各生产队组，制定了严格的奖罚制度，把掘进进尺与职工工资挂钩，及实行攻关竞赛奖，提高了职工的生产主动性，各生产队组狠抓循环率，加快进尺速度，综掘平均每班进尺平达6.4米，使全区进尺稳步增长。二是在材料管理上，坚持材料安排的肃穆性，严格按

6、安排领料，并对材料的报领、保管、运用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。主动采纳新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。 三是 在全员工效管理上，我区严抓工时利用率，以时间记工，以工计分，以分计奖，促进广阔职工的生产主动性、主动性，人工工效不断增长。 四是在设备管理上，加强了对机电、修理人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强修理保养，超前预防，做到勤检查、 早发觉、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备运用寿命，保证了掘进面的正常生产。 五是加强煤质管理，我们严格管理，严禁废料、杂物、拉底岩石上皮带；针对顶板淋水，我们逐段设挡水蓬，防止顶

7、板水落入煤流；此外我们充分发挥技术手段，合理优化巷道高度，削减掘进岩石量。 四.思想政治工作不断深化思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。加强对广阔职工进行宣扬教化，不断提高全队职工的思想道德综合素养。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合我矿新形势须要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投身于工作之中。区党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织

8、的暖和；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心沟通，刚好化解职工的思想冲突，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，亲密了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在平安生产和经营管理等方面取得了肯定成果，但也存在着一些问题，如班组整体素养，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不 细，针对这些问题，我们将实行有效措施，逐步加以解决。2022年，我们在矿党政的正确领导下，根据2022年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全区上下一心，团结协作，各项指标稳步提升。新的一年即将起先

9、，我们会仔细总结2022年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2022年平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。 掘进工作总结 掘进队工作总结 掘进工区工作总结 掘进区工作总结 快速掘进工作总结 掘进队工作总结 煤矿掘进平安工作总结 煤矿掘进实习工作总结 煤矿掘进平安工作总结 掘进队年度工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页