教育局信访工作汇报.docx
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1、教育局信访工作汇报 一是刚好汇报。信访工作人员对来信来访中反映的问题,刚好弄清问题内容和实质,针对实际状况,刚好向有领导汇报,尽早让有领导明白来访者的心声。在每月召开的局长办公会上,承办信访事务的领导要将承办案件的办理状况、存在的问题、下步工作思路等进行一次汇报,便于信访部门刚好对每月的信访工作状况进行仔细总结分析。 二是刚好调查。包案领导对社会群众、老师、学生家长及学生反映的问题进行深化调查,摸准信访人反映问题的真情实意,做到状况明、底数清,刚好驾驭问题的症结,做到实事求是。详细负责人要带着信访案件、问题、任务、感情,深化了解信访人诉求,查清案件来龙去脉,想方设法帮助信访对象化解冲突纠纷。
2、三是刚好办理。完善主要领导负总责,分管领导详细抓,职能部门统一管理,一级抓一级、一级对一级负责的工作机制,凡是地区教化局能解决的问题,局领导刚好布置,派出有关人员刚好处理,绝不拖延。对合理的要求,想方设法做到让来访者满足;对不合理的要求,做深化细致的疏导工作和劝服教化,把信访苗头消退在萌芽状态。对于时间较长的遗留问题或涉及人数众多、状况困难且一时难以解决的重大疑难纠纷案件,一方面由局领导包案督查,明确责任单位和责任人做好群众工作,驾驭动态;另一方面由主管科室进行调查核实,形成具体的书面材料第一时间内向上级领导呈报,取得领导重视和支持。 四是刚好回复。信访工作人员在第一时间向信访当事人作出明确答
3、复,仔细办理。对具备条件的马上答复办理,并刚好向信访对象回复有关问题的处理看法。对暂不具备条件的,要在15日内书面答复办理;对不能或无法予以办理的,向信访人说明清晰,确保件件有回音,事事有着落。 五是刚好归档。在信访事务办理的第一时间里,对已经办结的信访事项,刚好精确地进行归档整理,将信访原件材料、拟办看法、领导批示、调查材料、处理结果等整档备案。 工作中,主要抓了以下几个方面: 一、加强领导,落实责任,把信访工作放在重 要位置来抓 一是健全领导机构,加强组织领导。教化局成立了由局党委副书记任组长,纪委书记任副组长,信访室主任以及有关科室负责人为成员的信访工作领导小组,定期召开各层次的信访工作
4、会议,刚好探讨部署信访工作。各基层学校也相应成立了信访工作领导小组,层层落实责任制,切实加强了对信访工作的组织领导。二是领导重视,主要领导亲自抓。对上级批转的举报状况,教化局实行了领导轮番阅批、包案制度。局长坚持每月亲自处理一件反映问题,分管领导仔细处理信访案件,与当事人建立联系,耐性疏导,化解冲突。对重要案件,刚好听取处理状况和报告,使“市长热线”反映的问题做到了事事有回音,件件有落实;重点案件能够按规定时限办结,按时上报。三是建立信访工作网络,实行目标管理。年初,教化局与各学校签订信访工作目标管理责任书,明确了信访工作的各项任务指标和工作责任,在学年中间抓检查督促,年终抓考核评比,保证了信
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