提高医院门诊药房工作质量的实践.docx
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1、提高医院门诊药房工作质量的实践 提高医院门诊药房工作质量的实践 新疆自治区其次济困医院( 830026)陈艳芬 新疆医科高校第五附属医院( 830011)杨淑梅 门诊药房是医院面对病人的重要窗口之一,肩负着门诊病人的处方调配,同时供应正确合理的用药指导,而药品调配又处于整个医疗服务链的最终一环,门诊药房服务质量的优劣,干脆影响到医院的形象和声誉。笔者依据多年管理工作的实践,就如何提高门作流程,我们从以下三方面入手: 一、提高药品账务相符管理水平 门诊药房药品管理实行!金额管理、数量统计、实耗实销制度, 建立分柜动态盘点制度, 使原有困难的、高强度的药房月盘点工作, 纳入了正常的工作日程,通过人
2、员选择负责相应药柜,可以更便利地对分管内的药品进行每日盘点,从而保证了药品月盘点的精确性,明确了每个人的责任, 同时大大提高了工作效率。此项工作的实施,充分体现出计算机网络化管理的潜能和优越性,为建立门诊病人药历制度打下了基础,具有科学性、可行性,从而获得最佳的社会效益和经济效益。我院已将药品盘点误差率限制在3# 以下,达到药品质量管理的目标 1 。 二、提高为患者服务的质量,病人的需求就是我们工作的方向,我们实行以下措施,提高了患者满足度: 1 .仔细做好药品供应与管理: 我们探究了运用科学的管理方法,对药品进行管理,药品既要考虎满意病人需求,做到刚好供应,又要防止积压,加快医院资金周转;既
3、进行分类管理,又要防止同一品种不同规格药品或包装相像的药品发生混淆,造成差错事故。计算机为我们供应了最好的帮助,利用计算机来驾驭供需数据,建立最低预警库存,达到临界库存值后, 计算机报警提示,这一做法常规进行,对于特性化需求, 我们建立了药学服务询问卡凡是到我院来就诊的患者,门诊药房都会送上一张药学服务询问卡,通过这张卡, 患者打电话提前预约相关服务需求,提高了服务效率和患者满足度。 2 .严格执行药品调配制度, 避开和削减差错的发生药品调配,我们建立了!双人核对制度和!四查十对制度, 将调配差错限制在最低限度, 避开了药事纠纷发生。药事纠纷产生的根本缘由, 主要在于患者对药师的服务不满足 2
4、。因此, 就如何削减调配差错,提高患者满足度我们也做了一些尝试, 如实行建立发药大屏幕,除了两位药师核对外, 患者也能清晰知道处方内容,同时加强药师思想教化, 重视取药调配环节,加强自我核对与计算机核对, 将差错隐患与奖金挂钩,整理中英文易混药名、作出明显色标来区分, 培训收款员,定期进行岗位练兵,印制服药留意事项标签, 仔细做好发药交待等一系列干预措施, 有效削减了门诊药房发药差错的发生。 三、实行开放柜台式服务, 与患者及家属面对面沟通打破了以往小窗口服务的模式,让患者及家属进入药房,实行开放柜台式服务, 与患者及家属面对面 沟通和沟通,一方面,患者近距离视察到药师的一言一行, 对药师的工
5、作起到肯定的监督作用,有利于提升药师的服务质量; 另一方面,在调剂 发药的繁忙时段, 患者了解了药师所担当的工作惊慌程度及压力,能够赐予理解和耐性协作, 有利于削减药师与患者之间的冲突和纠纷。同时在患者等侯取药区域配备饮水机和一次性水杯, 并且供应了私密性屏风等设施,进一步拉近了药师与患者之间的距离,增加了药师与患者的亲和力。 四、开设药物询问服务及信息平台, 为患者或健康人群供应药学服务 为来我院 就诊的患者建立个人药历, 将相关药学服务信息通过计算机网络短信平台发送到患者手机上, 提示患者服药须要留意的事项及其他药学服务信息, 满意患者及家属对于药物治疗有关的问题进一步了解:帮助患者正确运
6、用药品。这项工作很有意义, 有利于提高患者的药物学问, 提高整体用药水平:有利于增加患者的药学服务须要, 提高药师形象有利于提高对医院药师的信任,提高患者用药和治疗的依从性。同时建立药学服务询问室,支配阅历丰富、资深的药师为患者解惑释疑,并为健康人群建立健康档案,这样健康人群也可得到所需的药学服务, 有了档案,也能享受到手机短信服务。 五、主动收集和上报药物不良反应, 并对患者供应相关宣扬服务 门诊药房药师应充分利用平常工作机会, 收集和整理药物不良反应信息, 向患者宣扬ADR学问,动员患者协作填写药物不良反应报告表医疗机构是药品的运用单位, 因此是发觉和监测药品不良反应的主要场所也是 ADR
7、报告的最主要来源医疗机构充分发挥其在 ADR报告工作中的作用, 将有助于使药品不良反应报告制度落到实处,为保障公众用药平安作出贡献 3。 六、提高药房工作人员工作主动性, 实行绩效管理 一切工作质量的凹凸都取决于一个确定性因素,那就是人。因此提高门诊药房工作人员工作主动性,实行绩效考核管理势在必行。如何制定出一套更合理的、完善的、人性化的、适合本部门绩效考核的制度体系,还须要在实践中进一步摸索和总结 4。我们只是进行了初步尝试: 绩效考核内容包括工作量、有无药事纠纷及次数、病人满足度、业务工作质量评定级别等分别实行百分制,分值与当月奖金挂钩。绩效考核管理方法实施以来取得了肯定效果。一方面, 员
8、工对本科室及个人的工作目标都有了清晰的相识, 提高了个人的工作效率, 促进了整体业绩的提高; 另一方面,领导也清晰知道在哪些方面应给下属必要的指导,哪些方面应当下放职权, 让下属充分发挥自己的素,性,合度们、有定才能, 精彩完成本职工作。从而使领导有更多的时间和精力来做好整体协调和指挥工作。 参考文献 1 .李德爱, 郭荣珍,主编.医院药事管理学.第 1版.北 京: 人民卫生出版社, 2004 : 142- 145 . 2 .王景田.浅谈药学服务中的纠纷及预防.中国药房, 2006 , 17( 4): 309- 311 .我院门诊药房的工作现状及展望 潘荣华 关键词门诊药房; 工作现状; 展望
9、 中图分类号R95文献标识码A文章编号10087044( 2022) 03 026602药剂科是医院重要的医技科室之一, 是医院工作的重要环节, 而且门诊药房是医院药剂科干脆面对社会和患者的窗口, 是药师与患者沟通的纽带。药房的工作模式和药房工作 质量的优劣, 不仅反映药房管理水平和药学服务质量的凹凸,也干脆或间接地影响患者用平安性、有效性、合理性 1,因此加强对门诊药房的科学管理, 提高医院门诊药房的学术 水平对改善医疗质量和保障患者的用药平安都具有非常重要的意义, 更干脆关 系到医院的社会效应和经济效益。为此, 我院设定门诊药房后台摆药、前台发药的工作方法, 经实践证 明, 该方法不仅大大
10、提高了工作效率,而且为社会和患者供应了更优质的服务。当然该方法仍存在一些不足之处, 我们将在今后的工作中进一步完善。 1门诊药房工作现状 11硬件设备及应用软件目前门诊药房面积约 300平方米, 工作人员有 11人, 药品种类有上千种, 处方日平均摄 1246张,设置五组计算机、一台药品清单打印机。管理软件为我院自己研发的管理系统。 12患者就医取药、药房配药流程医生依据病情根据处方管理规定 (急诊、麻醉、儿科、一般分别为浅黄、浅红、浅蓝、白色 ) ,为患者开方并签名,处方缴费时通过网络传进至门诊药房后台打印机, 打印出药品清单。患者同时携带处方到药房由配药药师进行! 四查十对审核配药, 前台
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