搞好建筑施工项目安全生产管理.docx

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1、搞好建筑施工项目安全生产管理 赢了网 遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访 问 搞好建筑施工项目平安生产管理 近期全国各地各类建筑平安事故频繁发生，而特大平安事故是连续发生，血的教训给我们建筑人”又一次敲响平安警钟！假如建筑施工项目平安生产管理不好、连接不当，发生平安事故是必定的。因为建筑工程施工的过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的平安生产显得尤为重要。所以项目施工现场做好平安管理工作应从以下方面入手： 1.注意项目平安生产管理策划工作，安排先行 在项目总体策划中很多项目对平安管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制具体

2、的平安管理策划方案，在平安生产管理过程中没有预见性，管理起来及其被动，因此做好平安管理策划工作是关键。一要依据项目实际状况制定切实可行的平安管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要依据项目平安管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段具体的平安管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中平安专项资金费用投入和安排安排表，确保在平安管理工作中人、财、物的刚好投入。这是项 法律询问 赢了网 目平安管理策划工作的基本条件，假如不能满意，现场平安管理就无从谈起。 2.建立平安管理组织机构，配足专（兼）职平安管理人员 项目要建立以项目经理为平安第一责任人，项目技术负责人、平安员及项目班组长（兼职平安

3、员）为成员的项目平安领导小组，负责项目整个施工期间的平安生产监督管理工作。其中必需依据相关法律法规、管理条例和专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。专职平安人员应具备以下三点基本要求：一是要有肯定的专业学问和平安管理技能，能刚好发觉施工现场存在的平安隐患，对突发事务有肯定的应急实力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是管理”和被管理”关系，而是合作”关系，体会到平安管理工作最干脆的受益者就是他们自己。 3.建立健全平安生产责任制和各项管理制

4、度，严格执行 平安生产责任制是项目平安生产管理核心和中心环节，简洁而言，平安生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当担当的责任做出明确的规定。对各级各类人员 法律询问 赢了网 及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定，必需依据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订平安生产责任状，做到谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应依据现场实际状况制订各项管理制度，以便项目在日常平安管理工作中做到有理有据，以章办事”，避开出现个人意志化”管理。 4.加强教化培训，做好平安技术交底和班组平安活动 施工现场作业工人的文化素养普遍较低，许多都是昨

5、天在家种地，今日在建筑施工工地干活的农夫工，他们平安意识差，缺乏基本的平安学问和操作技能，三违”现象时有发生。兵马末动、粮草先行”，要确保平安，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农夫工，更要上好平安培训这一课。因此对新工人进场的平安教化必不行少。平安教化要结合工程实际状况，坚决杜绝假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对平安生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事杯弓蛇影”大可不必，施工时认为平安就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农夫工的流淌性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流淌作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场平

6、安教化工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开呈现场平安技术交底和班组平安活动是削减三违”现象的最有效手段。平安技术交底应与班组平安活动相结合，严格根据班组活动制度坚持班前教化，保证每天讲平安， 法律询问 赢了网 时时刻刻有平安，提高职工平安意识、平安技术水平和应变实力，消退职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格根据操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、到处、事事保证平安，营造出人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从要我平安”向我要平安”的思想转变。 5.开展平安检查工作，敏捷运用规范标准，发觉隐患马上整改 建筑施工现场是一个动态困难的工作现场，不论项目部对平

7、安多重视，管理制度多严格，平安教化多完善，在日常的施工作业当中依旧会存在很多平安隐患及发生三违”现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。相关人员必需每天对现场进行细致的检查，检查尺度要严”和准”，发觉隐患后应马上按规定要求提出整改，整改要求应依据有关规范标准结合现场实际状况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避开出现整改后仍无法满意平安生产的状况出现。 6.定期做好现场平安考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的平安考评小组，针对现场层层签订的平安生产责任书定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成状况及平安目标的落实状况，考评成果 法律询问

8、赢了网 可以与物质嘉奖挂钩以提高管理人员的工作主动性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能照实地反映被考核班组管理人员的平安管理实力，表现好的要进行嘉奖，反之进行惩罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增加其平安管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体平安意识，削减三违”现象发生。 总之，施工现场的平安管理是一项任务艰难的工作，但是只要我们提高思想相识，完善管理机构，健全平安制度，依据工程的详细状况制订全面的有针对性的平安措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的平安事故必将大大削减，不论对于企业还是个人都具有重要意义。平安工作任重道

9、远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响平安警钟，唤醒平安意识和责任感。多一分投入，多一点仔细，就可能少一起事故，避开一起灾难，何乐而不为呢。 工程质量监督机构的主要职责 地基基础工程质量验收规范标准(2022年)是什么 水利工程质量事故处理暂行规定(2022)是什么 工程勘察 法律询问 赢了网 监理工程师在建筑行业中的作用 2022年监理工程师合同书范本2022最新管理第九章重点（3） 工程资料管理规程 2022年监理工程师案例分析冲刺复习（7） 工程质量风险分类标准(2022 年)是什么 加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势 人身意外损害保险内容 建设工程合同合并审理的规定(2022)

10、招标方式改为非招标方式的五个关键点 关于固定单价合同书范本2022最新的问题 福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理 勘察 法律询问 赢了网 2022年监理工程师合同书范本2022最新管理第五章重点（2） BOT合同谈判的程序 2022年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题 土方运输工程承包合同范本 2022年监理工程师合同书范本2022最新管理第七章重点（3） 挖河土方工程承包合同范本是什么 2022年监理工程师合同书范本2022最新管理第九章重点（2） 2022年监理工程师（法规）重要学问点（7） 本地的装饰装修工程承包合同书写格式2022 附属工程发包合同书写格式2022 建设工程纠纷案

11、件造价鉴定要留意的问题 法律询问 赢了网 监理工程师（质量限制）其次章重点解析（2） 定标 家装 工 程 质 保 期 是 多 久 2022年监理工程师考试辅导答疑（1） 张家口2022年注册监理工程师资格考试报名条件 影响建筑工程质量的因素是什么 招标备案 西藏2022 年监理工程师考试报名条件 中标后未签订书面合同书范本2022最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析 工程发包方与承包方的关系是什么 建筑工程发包方应留意的常见问题 关于建筑施工平安三项行政许可事宜的通知 法律询问 赢了网 监理工程师（质量限制）第三章重点解析（8） TOT融资方式简介 隐藏工程质量 问题划分 怎样进行 监理取费

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