施工总进度计划及保证措施.docx

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1、施工总进度计划及保证措施 施工总进度安排及保证措施 一、工期满意要求条件 1.工期目标 1、暂定开工日期：2022年8月20日（详细开工日期以招标人开工通知为准） 2、竣工日期：2022年10月3日（开工后45日历天内完成） 3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身缘由拖工期 （二）施工进度安排管理 为了确保进度安排的完成，我公司将加强施工安排的管理工作。施工进度安排的限制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周安排的实施，各专业工长主管与落实日安排的实施。同时项目经理还负有对

2、总进度安排特殊是区域性进度安排进行限制的职责。 2.完成进度安排的必要条件 总进度安排的实施与落实，不仅是施工单位一家所能限制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密协作协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度安排为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。 3.施工进度保证措施 4.制定具体的、包含各工种各作业层的安排，刚好总结，刚好分析，不断调整和完善安排。 5.制定涵盖整个工程各项内容的网络安排，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度； 6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分

3、工种制定具体的作业安排； 7.严格根据安排支配生产并随时检查进展状况； 8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度的完成状况进行结合分析，找出缘由并针对状况整改； 9.依据工程的实际状况不断调整和完善各层次安排，使安排能切实指导施工的开展。 10.落实后勤保障工作，避开因材料、人力或其它缘由对工程进度造成不行挽回影响。 11.材料选购工作必需走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料安排报公司以作支配； 12.公司材料部收到项目提出的材料安排后，应马上对安排进行分析分类，确定各类材料的性质和最终选购日期，并向选购人员下达选购安排。对于常用的小批量材

4、料可临时选购；对于大批量材料须立刻组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料安排提出后马上选购； 13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料安排以供建设单位选购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场； 14.关切工人生活， 急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 调度措施 定期对工人进行期教化，强化工人的时间观念； 敏捷机动的支配人力，实行阵地战与游击战相结合的策略指导施工； 划分施工区域，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴； 进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进绽开，大胆穿插； 支配加班，使工程自始

5、至终处于高峰作业期间。 工程进度限制流程：进场后编制施工进度安排，劳动力、材料运用安排及其他相关安排，并报送总监理审批，按审批后的施工进度安排编制具体的月度实施安排，并定期按时检查实施安排的执行状况，依据实际进度状况修正进度安排（每旬一次）中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度安排的执行状况中发觉严峻偏离，应刚好实行补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度安排，并刚好检查实施状况直至竣工。 进度限制流程及重点：工程施工单位提交施工进度安排，由业主或监理单位审核后确认。 在的确工程进度安排后，为确保其实现而编制下述大量的协助安排是特别必要的。假如这一系列为工程为工程进度安排的组成部分

6、而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的具体进度安排；分项工程施工安排；施工机具调配安排。 检查工程进展状况，进行实际进度与安排进度的比较。分析工程延误（或提前）的缘由，刚好实行补救措施。 修订进度安排。工程施工单位综合考虑修订的进度安排必需仍按原竣工目标编制。假如在修订安排之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度安排。 当施工进度不符合安排进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。 工程进度限制的目标虽然很明确，但整个限制过程中的推断和分析在很大程度上取决于现场人员的驾驭，照实际进度与安排进度的差距、工程延误的严峻程度、施工

7、力气和施工组织的改善、宗派英唐智控 效果预料等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综困难，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践阅历。 15.工期调整及追逐措施 针对本工程将严格根据施工进度安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾难或其它一些缘由影响了安排施工工期，我们将实行如下措施进行调整和追逐工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。 挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。 增加人力、物力、机械和资金的投入 适当增加劳动力，主动

8、做好职工工作，搞好材料、物质储备，削减节假日对施工的影响； 合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺当进行。 16.施工进度滞后应急措施 通过检查分析，假如发觉原进度安排不能适应实际状况时，为了确保进度限制目标的实现，就必需实行必要的应急措施。 调整工艺方法： 组织搭接作业或平行作业； 压缩关键工序的持续时间，这一方法不变更工作之间的先后依次关系，通过缩短关键路途上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施： 调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 调整每天的施工工作时间，必要时采纳三班制； 调整机械设备、材料的调入。 技术措

9、施： 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间； 采纳更先进的施工方法和方案； 采纳更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 经济措施：实行包干嘉奖，完善激励机制。 （七）主要材料设备、构件安排保证措施 装修工程所需材料，我公司依据以往与材料商的优良合作业绩，实行提前预订，开工后供应数量，依据进度随时发货的原则，支配如下：工程材料供应及管理措施。 特地人员负责制：由多年选购阅历的人员负责装饰材料的供应，选购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格； 所用材料的质量必需符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特别防火材料由消防部门认可； 对所用材

10、料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发觉数量短缺、损坏、质量不符合要求等状况，要马上查明缘由，分清责任，刚好处理，保证材料的刚好供应； 材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工须要； 由特地人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥当处理，以防事故发生及材料的变质损坏； 材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工依次就近合理堆放，削减倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避开和削减材料损失； 对材料采纳ABC分类法进行管理； 材料供应部人员职责：供应员刚好选购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，协作有关部门

11、严把材料质量关。 （八）农忙季节及节假日保勤施工措施 本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下支配： 全部进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部赐予适量的经济补偿。 农忙及节日期间，工地照常上班，但担心排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的暖和。 节假日前、后均支配加班生产，加班时所在管理人员必需到位，全程跟踪现场，刚好指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度支配休息。 保证机械设备的完好率。 支配好职工的食宿，特殊是节假日提高伙食标准，支配好加班后的夜餐供应。 全面落实保证工期措施中的各项详细支配。 2.

12、确保工期的组织、技术措施 1.施工进度安排管理： 为了确保进度安排的完成，我公司将加强施工进度安排的管理工作，施工进度安排的限制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月安排的实施，项目经理主管与落实周安排的实施，各专业工长主管与落实日安排的实施。同时项目经理还负有对总进度安排特殊是区域性进度安排进行限制的职责。 2.完成进度安排的必要条件 总进度安排的实施与落实，不仅是施工单位一家所能限制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密协作协调，共同努力

13、才能得以实施的。 为此本方案中将以施工总进度安排为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。 （三）施工进度安排的保证措施 本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。假如我们的投标被接受，我公司将严格根据规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必需达到施工验收规范优良工程的验收要求。 进度安排限制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、平安、文明”四点，确保进度安排的有效限制。进度安排的保证简洁来讲就是规划、限

14、制和协调。 规划：根据本工详细状况，确定施工重点，并根据均衡、流水的原则进行施工区段的划分，根据施工分段状况制定切实可行的施工进度安排，制定相应的诸如人员、材料、机具等安排。各种安排的制定是进行进度限制的依据和标准； 建立工程施工进度限制领导班组 确定本工程施工重点。 编制施工进度安排，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期； 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。 限制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与安排进度的比较，出现念头刚好实行措调整。在施工进度的限制过程中，本项目部将依据实际状况和所制定的施工进度安排将本工程的进度划分限制点来进行有效的限制； 协调

15、：则为外部协调和内部协调， 外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，削减重叠，把时间空间化，在施工依次上合理化； 内部协调是指项目经理部依据进度安排对各部门、班组之间进行协调。 （四）冬、雨季施工技术措施 依据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5施解除冬期施工，进入正常施工阶段。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。 一、施工支配 1、人员支配 为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括：

16、甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。 2、冬施施工项目工程 冬施期间涉及与气温相关的施工项目有；厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墙、地面施工；墙地砖铺贴；壁纸施工。 3、施工进度安排 （1）冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的安排支配。 （2）必需冬施期间完成的分项工程做到合理支配，措施齐全。 二、冬季施工打算工作 1、组织措施 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料由牢靠的来源，并经两削减能源消耗；的确能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序

17、；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应安排；平安防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。 进入冬季施工前，特地组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关学问，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。 与当地气象台站保持联系，刚好接受天气预报，防止寒流突然攻击。 2、图纸打算 凡进行冬季施工的工程项目，必需复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下平安过冬等问题，应通过图纸会审解决。 3、材料打算 液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合支配，尽可能避开低温进货。 现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖

18、爱护工作，并刚好运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。 打算好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。 对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器 4、机械打算 室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平常运用的工具作到不淋雨雪，妥当保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损 、现场打算 现场集中供暖，室内温度不宜低于，不应低于5。 打算温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。 、技术打算 工程管理人员应仔细熟识图纸和国标GJ104-97建筑冬期施工规程 现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行具体的技术交底，使

19、冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了很多困难。 因此雨季合理支配施工，具有特别重要的意义，现依据以往雨季施工实践，提示以下应对措施： 三、雨季施工前的打算： 1.雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力气检查施工现场的排水状况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地四周应防止地面水流入场内。 2.应保证现场运输道路畅通，路面应依据须要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。 3.编制雨期施工安排，制定出详细措施，支配好不利于在雨季施工的项目，赶

20、到雨季前或雨季后施工。 4.对材料仓库要进行全面检查、修理，特殊是水泥仓库四周必需排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失奢侈。 （五）工期保证措施 依据本工程设计特点与施工现场状况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。 一、组织保证 3.我公司各职能部门加强对项目部的检查限制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的须要。 4.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论学问，又有实践阅历，擅长管理，精力充足，工作高效。项目部领导班

21、子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。 二、人员保证 按“劳动力需用安排”刚好组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部主动做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满意施工进度须要。 三、施工技术保证 5.加强技术管理工作，细心组织施工，合理支配好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 6.科学地制订施工进度网络限制安排，强化安排管理，加强日进度安排限制、旬进度安排检查和月进度安排考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。 7.仔细进行图纸预审和参与图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。 8.单位工程装饰、安装

22、阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。 9.充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。 10.科学地制订季节性施工方案，合理支配冬雨季施工期内的工作内容，实行可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 11.主动作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，实行各种主动有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。 四、物资保证 12.我公司材料供应部、机械设备部等职能部门主动帮助项目部做好各种物资的供应工作。 施工总进度安排及保证措施 施工总进度安排及保证措施 施工总进度安排及保证措施 施工总进度安排及保证措施 4施工总进度保证措施 施工总进度安排及确保安排实施的保证措施 施工进度安排及保证措施 施工进度安排及保证措施 施工进度安排及保证措施 施工进度安排及保证措施 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页