搅拌站工作总结.docx

《搅拌站工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《搅拌站工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、搅拌站工作总结 2022年工作总结和2022年工作安排 2022年是我们商品混凝土中心的成本管理年，这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密协作中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也协作中心进行各项改革。下面对我站在2022年的工作做一个总结，并对2022年的工作进行一个年初的安排。 2022年工作总结： 1、圆满完成2022年初定的生产安排。 2022年中心给我站下达的生产安排是 35方，截至2022年12月31日，我站共生产混凝土 39

2、 方，圆满完成了中心35方的任务；从2022年起先我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不刚好的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在晨光工程的供应过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供应阅历的积累，我们会赢得更多的客户和市场。 2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成 本。 2022年北京市的混凝土市场面临着材料

3、供应惊慌，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作中心选购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。 2022年下半年，中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的须要上，制定或

4、者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最终依据岗位职责制定岗位编制和奖金安排。从下半年我站顶岗定编的试运行状况来看，员工主动主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在2022年中心新领导班子将奖金二次安排的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的主动性的调动。通过2022年组织机构的改革和二次奖金安排的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。 4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。 平安生产是企业永恒的主题，信任2022年对我们全国人民来说 都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾

5、事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在2022年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，加大对平安意识的宣扬力度。通过组织平安生产检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生。特殊是2022年下半年，我站组织全站员工进行消防平安演练，对全体员工进行平安操作学问的培训，增加了员工的平安学问和平安操作的水平。 5、对结算工作进行初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中部分工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的限制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大

6、的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算限制，如何才能把结算损失限制在2.0%的范围内呢？在2022年下半年，我们协作中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算协作生产部门进行时刻限制的结论。信任在将要来临的2022年通过结算部门与生产部门的时刻沟通限制，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失限制在2.0%范围内。 以上是我站对2022年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是须要我们接着探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2022年的工作

7、计 划。 2022年工作安排： 1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。 2、接着加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，完成中 心下达的2022年生产任务。 3、接着积累数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土 出厂质量的合格率。 4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。 5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控 制，把结算损失和剩退灰率降到最低。 6、接着加强对员工的平安教化和对生产的平安检查，尤其是 对新入厂员工的平安培训工作。 我信任2022年是我们特别期盼的一年，因为在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下肯定能完成2022年的生产安排，创建出更加辉煌的成就来。 XXX公司：XX 2022-1-6 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 混凝土搅拌站工作总结 搅拌站年终工作总结 混凝土搅拌站工作总结 搅拌站 搅拌站平安生产工作总结 混凝土搅拌站年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页