村干部管理工作总结.docx

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1、村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景 乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。XX年村级换届中选出村两委干部96名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。有的长期外出打工经商，当外出村官；有的住在城里，当走读村官；有的忙个人事务，置村务于不顾，当 挂名村官。全乡96名村干部中长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平常忙个人事务，置村务于不顾有4名。村干部这一现象，干脆影响了村级组织凝合力、战斗力

2、和创建力的发挥，影响了社会主义新农村建设。这些状况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。在这种背景下，乡党委确定在部分行政村探究试行村干部在位在岗管理制度，注意从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广阔农村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。 二、实施村干部在位在岗管理制度的详细做法 1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣扬、重点工作落实、村情民意调研、冲突纠纷化解、维护社会稳定的职责。详细工作有四项：一是宣扬党在农村的一系列路途、方针、政策，刚好传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工

3、作安排，抓好为民办实事的项目。三是常常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众看法。四是开展冲突纠纷排查调处，刚好化解群众冲突、消退平安隐患，维护社会稳定。 2、建立三项日常管理制度。一是干部六必到制。规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会议必需到会按时参与；村里生活困难户必需到位走访服务；群众有急难问题必需到户帮助解决；村里有上访事务必需到户说明劝导；村里发生突发事务必需到场刚好处置；村里重要建设项目必需到场了解指导。二是外出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必需向乡党委报告，其他村干部必需向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，一肩挑的

4、一次外出一般不得超过半个月；有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特别状况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中假如违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。 3、加大问责惩处力度。为确保措施落实到位，规定了五种状况将被视为在位不在岗并予以问责：一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平常忙于个人事务，无法履行职责或托付他

5、人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参与村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事务、上访事务不刚好处理等。五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，实行以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，刚好与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责缘由，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必需向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，

6、可以主动恳求降职或辞去担当职务。四是责令辞职。乡党委依据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担当现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委赐予撤职处理；对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此状况作为今后村干部选拔任用的重要依据。 三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效 1、增加了村干部责随意识。村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增加了责随意识，切实相识到当了干部就必需在其位、谋其政、行其权、尽其

7、职，一心一意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法撤职。 2、亲密了党群干群关系。随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误会冲突少了，村干部的作风 发生了极大转变，增加了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平常村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展？现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更便利了。 3、促进了农村经济发展。随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战

8、略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展安排，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的主动性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、状况明，能够刚好帮助解决农夫群众反映的急、难、险问题，能把很多不稳定因素消退在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。 村干部管理工作总结 高校生村干部管理工作总结 高校生村干部管理工作总结 高校生村干部管理工作总结 高校生村干部管理工作总结 干部管理工作总结 干部管理工作总结 乡高校生村干部管理工作总结 乡镇村干部管理工作汇报 高校生村干部管理工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页