院内个人工作计划范本2022.docx

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1、院内个人工作计划范本2022人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们须要起先做一个安排。拟起安排来就毫无头绪?以下小编在这给大家整理了一些院内个人工作安排范文，希望对大家有帮助!院内个人工作安排范文1一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流

2、于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3

3、、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须

4、要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。为仔细实行_年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO900120_质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术”这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定护理管理目标及安排更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护

5、性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度101%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动服务，热忱接

6、待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳激励性语言，动作温柔，使患者感觉到亲人般的暖和。3、严格遵守医院感染管理规范，仔细执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度，严格限制人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率101%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率101%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率101%。每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，达到人人娴熟驾驭和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速起先手术抢救

7、，并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。5、依据山东省医疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、刚好、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参与接着教化学习和培训，接着教化学分每人每年25分。激励护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员刚好驾驭护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。激励广阔护理人员主动撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇

8、。根据护理培训安排支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。7、严格根据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷刚好核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发觉问题刚好改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。依据实习大纲要求制定

9、带教安排并支配专人带教，依据临床带教阅历不断改进带教方法，加强带教老师教学实力的培育和提高，仔细落实好“360工程”，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的打算工作。仔细贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量限制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切打算工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗平安，改善服务看法，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创建良好的社会效益和经济效益。院内个人工作安排范文2第一条 为加强卫生系统内

10、部审计工作，建立健全各单位内部审计制度，完善内部监督制约机制，规范收支管理，促进卫生事业健康发展，依据中华人民共和国审计法和审计署关于内部审计工作的规定，结合卫生系统详细状况，制定本规定，医院内部审计工作安排。其次条 卫生系统内部审计是指卫生系统内部审计机构和审计人员，对本单位及所属机构的财务收支、经济活动的真实、合法性进行独立监督审核的行为。第三条 本规定适用于县级以上卫生行政部门和各类国有卫生企业、事业单位以及其他卫生单位(以下简称各部门、各单位)。第四条 内部审计机构及内部审计人员在本部门、本单位主要负责人领导下，依照国家法律、法规以及本规定开展审计工作。单位主要负责人要加强对内部审计工

11、作的领导，定期听取汇报，探讨部署工作，刚好批复年度内部审计工作安排、审计报告，并督促有关部门、单位落实审计看法，保证内部审计人员依法行使职权。第五条 各级卫生行政部门应根据国家法律、法规的规定，设置内部审计机构，配备审计人员，开展审计工作。年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构、年收入20_万元以上或所属单位多的企业、事业单位，应当设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员。其他卫生企业、事业单位可以依据须要，设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员，也可以授权本单位其他机构履行审计职责，配备专职或者兼职审计人员。第六条 内部审计人员应当具有审计、会计、经济管理、工程技术等相关专

12、业学问和业务实力。内部审计人员实行岗位资格准入和后续教化制度，各单位应当予以支持和保障。第七条 内部审计机构负责人必需具备中级以上相关专业技术职称或5年以上的审计、会计工作经验。内部审计机构负责人任免应征求上级主管内部审计机构的看法，并按干部管理权限任免。第八条 内部审计人员办理审计事项，应当严格遵守内部审计准则和内部审计人员职业道德规范，依法审计，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。内部审计人员与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回避。任何组织和个人不得干预内部审计工作。第九条 部门和单位应当支持内部审计工作，刚好解决工作中存在的问题，爱护内部审计人员依法履行职责，保证内部审计开展工

13、作和培训所必需的经费。第十条 卫生部内部审计机构负责指导和监督全国卫生系统内部审计工作，并对部属(管)单位组织实施内部审计。地方各级卫生行政部门内部审计机构负责指导和监督本地区卫生系统内部审计工作，并对所属(管)单位实施内部审计。各类卫生单位的内部审计机构负责本单位的内部审计工作，并对所属机构进行审计和业务指导、监督。各部门、各单位内部审计机构接受国家审计机关的指导和监督。第十一条 卫生行政部门内部审计机构对本系统内部审计业务指导和监督的主要职责是：(一)根据国家法律和法规，制定内部审计制度规定及工作规范;(二)指导和监督有关部门、单位建立健全内部审计机构，配备内部审计人员，按规定开展内部审计

14、工作;(三)制定内部审计工作安排，组织行业内部审计及审计调查活动;(四)组织审计业务培训，开展审计工作探讨，沟通审计工作阅历，表彰内部审计先进单位和个人，工作安排医院内部审计工作安排第十二条 内部审计机构履行下列职责：(一)拟定内部审计规章 制度;(二)审计预算的执行和决算;(三)审计财务收支及有关经济活动;(四)根据干部管理权限开展有关领导人员的任期经济责任审计;(五)审计基本建设投资、修缮工程项目;(六)审计卫生、科研、教化和各类救济等专项经费的管理和运用;(七)开展固定资产购置和运用、药品和医用耗材购销、医疗服务价格执行状况、对外投资、工资安排等专项审计调查工作;(八)审计经济管理和效益

15、状况;(九)审计内部有关管理制度的落实;(十)其他审计事项。第十三条 内部审计机构每年应当向本部门、本单位主要负责人提交工作报告。第十四条 内部审计机构对审计工作中的重大事项，应刚好向上级主管部门内部审计机构报告。第十五条 内部审计机构依据审计业务的须要，报经所在部门、单位主要负责人批准，可托付具有相应资质的社会中介机构进行审计，并检查监督审计业务质量。第十六条 内部审计机构在审计工作中应加强与外部审计的沟通与合作。第十七条 内部审计机构在履行审计职责时，具有下列权限：(一)要求被审计单位按时报送财务预算、财务决算、会计报表及有关文件、资料;(二)参与本单位基建、设备购置、财务、对外投资等相关

16、会议，主持召开与审计事项有关的会议;(三)参加探讨制定有关规章 制度;(四)审核会计凭证、账簿、报表，现场勘察实物;(五)检查计算机系统有关电子数据和资料;(六)对与审计有关的问题向被审计单位和个人进行调查，并取得证明材料;(七)对严峻违反财经法规、严峻损失奢侈的行为，做出临时制止确定;(八)经本部门、本单位主要负责人批准，对可能转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、会计账簿、会计报表以及与经济活动有关的资料，予以短暂封存;(九)依据审计结果，提出订正、处理违反财经法规行为、改进管理、提高效益的建议;(十)对模范遵守财经法规的被审计单位和人员，提出表彰建议;对违法违规和造成损失奢侈的被审计单位和人员

17、，提出通报指责或者追究责任的建议。第十八条 本部门、本单位在管理权限范围内，授予内部审计机构必要的处理、惩罚权。第十九条 内部审计工作的主要程序：(一)依据本部门、本单位的详细状况，拟定审计项目安排，报经单位主要负责人批准后实施;(二)内部审计机构实施审计前，应编制审计工作方案，组成审计组，并提前3日以书面形式通知被审计单位;被审计单位应协作审计工作，供应必要的工作条 件;(三)审计组对审计事项实施审计，应取得审计证据，编制审计工作底稿，由被审计单位相关人员签字确认;(四)审计组对审计事项实施审计后，编制审计报告，并征求被审计对象的看法。被审计对象在收到审计报告之日起10个工作日内，提出书面反

18、馈看法，送交审计组;(五)内部审计机构对审计组提交的审计报告进行审核后，报本部门、本单位主要负责人审批下达被审计单位，被审计单位应当执行;(六)内部审计机构应督促被审计单位在规定的期限内落实审计看法，并书面报告执行结果;(七)内部审计机构应对必要的项目实施后续审计。其次十条 内部审计机构对办理的审计事项，应当建立完整的审计档案，并根据有关规定保存。其次十一条 对审计工作成效显著的内部审计机构和履行职责、忠于职守、坚持原则、做出突出成果的内部审计人员，所在单位和上级主管部门应赐予精神或者物质嘉奖;对不履行审计职责的内部审计人员，由所在单位赐予指责;对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露隐私的内部审

19、计人员，所在单位和上级主管部门依照有关规定肃穆处理。其次十二条 对拒绝或者不协作内部审计工作、拒绝供应或者供应虚假资料、拒不执行审计看法以及打击报复内部审计人员的单位和人员，各部门、各单位主要负责人应当刚好做出肃穆处理。其次十三条 各部门、各单位可依据本规定，结合实际状况制定详细规定或实施方法，并报上级内部审计机构备案。其次十四条 本规定由卫生部负责说明。其次十五条 本规定自发布之日起施行。院内个人工作安排范文3在医院整体工作的统一筹划部署下，为增加医院感染维护有效预防和限制医院感染，提高医疗质量，保证医疗平安，并结合我院医院感染维护工作实际，特制订20_年医院感染维护工作安排如下：一、增加医

20、院感染维护制度的完备，并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作。1、制定全院各类人员预防、限制医院感染维护学问与技能培训、考核安排，并在工作中组织实施。(有考核、有记载)培训率应>90%，合格率>80%。2、进一步完备有关预防和限制医院感染规章制度，并对其落实状况执行检验和指导。3、进一步完备医院感染维护有关职责，并对其履行状况执行督导。二、增加医院感染的监测，监管1、对医院感染及其有关危急因素执行监测、剖析和反馈，针对疑问提出方法并指导实施。2、对医院感染发生状况执行调查、统计剖析，并向医院感染维护委员会报告。医院感染发生率应<8%。3、对医院感染事务执行报

21、告和调查剖析，提出限制方法，并协调、组织有关部门执行处理。4、主动开展医院感染漏报率调查，并将结果刚好反馈给医院感染维护委员会及有关科室。漏报率应<20%。5、临床科室、医院感染维护科须按医院感染维护方法要求时限刚好向上级主管部门上报医院感染病例。6、按医院感染维护方法要求，做好环境卫生学、消毒、灭菌成效等监测。7、医院感染维护科须对购入的消毒药械、一次性运用医疗卫生用品执行监督维护，对医院购入的此类用品审核的产品有关证件复印件执行保存。8、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离，无菌技能，医疗废物维护等工作供应指导。9、对传染病的医院感染限制工作供应指导。10、主动参与与抗菌药物临床运用的维护工

22、作。三、增加重点部门的医院感染维护。根据国家有关法律、法规制定重点科室的预防，限制医院感染制度，并仔细落实、督导。1、检验验收重点科室资料，一月一通报。2、增加供应室维护。尤其是组织、装备、质量建设进一步充溢到位。启动以消毒供应室为中心环节的消毒灭菌工作。四、提高医院感染限制意识，增加药物人员的自身防护，以防医院感染于未然。1、增加医务人员的预防意识与有关法律法规学问的培训力度。2、严格要求医务人员执行无菌技能操作、消毒隔离工作制度、手卫生、手消毒规范，并强制维护。3、严格要求医务人员执行准则预防方法，尽量避开因职业暴露而受感染。总之，在医院感染维护委员会的指导和大力支撑下，坚持科学成长观、以

23、人为本，重点抓医院感染维护中各项方法的临床落实，依法维护医院感染预防与限制工作，防医院感染于未然。院内个人工作安排范文4一、内控体系建设工作总体目标依据省财政厅、省监察厅、省审计厅及省卫计委文件的要求，结合蚌医二附院“十三五”发展战略的要求，提高效益，回报社会，惠及职工。根据“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，以全面测试、梳理医院内部限制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析单位内部限制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖本单位的决策层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证医院经营管理合法合规，资产平安，财务报告及相关信息真实完整，提高

24、经营效率和效果，促进实现医院发展战略。医院内部限制体系建设的总体目标是：根据医院内控建设工作的整体部署，于20_年年底前完成内部限制的建设和实施工作，力争到20_年底，遵照行政事业单位内部限制规范(试行)和医院内部限制制度(试行)、蚌医二附院内部限制体系建设实施方案，在全院范围内建立统一、规范、完善的内部限制体系并使之有效运行。二、内部限制体系建设原则及要素内部限制体系建设的主要任务是：建立覆盖医院各项经营管理活动的内部限制体系;制定评价标准、监督检查并促进内部限制制度有效执行;实现内部限制与全面风险管理有机结合，提高基础管理水平和风险防控实力。此次内控建设详细包括全面预算、收支管理、选购业务

25、、资产管理、建设项目管理、合同管理、财务报告、内部信息传递和信息系统等在内的医院运营管理的各个方面。根据安徽省财政厅、安徽省监察厅、安徽省审计厅关于全面推动行政事业单位内部限制建设的实施看法(财会20_212号)的要求，以行政事业单位内部限制规范(试行)为统领，梳理、修订、健全单位现有各项规章制度，细化、完善各项经营管理业务(工作)流程，建立适应医院经营管理实际须要的内部限制制度体系。1、建立内控体系的必要性：完善的内部限制制度体系是约束、规范医院管理行为的准则，是削减风险、风险防控的基本保证，可以保障经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和管理水平，促进医院发展

26、战略和目标的实现。2、建立与实施内部限制遵循下列基本原则：(1)全面性原则。内部限制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖医院的各种业务和事项。(2)重要性原则。内部限制应当在全面风险管理限制的基础上，关注意点领域和高风险领域。(3)制衡性原则。内部限制应当在医院治理结构、机构设置及权责安排、业务流程等各方面相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。(4)适应性原则。内部限制应当与经营规模、业务范围、竞争状况和风险水同等相适应，依据业务发展和管理须要持续改进内部限制制度，并随着状况的改变刚好加以调整，建立动态调整机制，防止制度缺失和流程缺陷。(5)成本效益原则。内部限制应当权衡实施成本与预期效益，以

27、适当的成本实现有效限制。3、建立与实施有效的内部限制涵盖如下五要素：(1)内部环境。内部环境是实施内部限制的基础，主要包括治理结构、机构设置及权责安排、人力资源政策、企业文化等。(2)风险评估。风险评估是医院刚好识别、系统分析经营活动中与实现内部限制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。(3)限制活动。限制活动是医院依据风险评估结果，采纳相应的限制措施，将风险限制在可承受度之内。(4)信息与沟通。即刚好、精确地收集、传递与内部限制相关的信息，确保信息在医院内部、医院与外部之间进行有效沟通。(5)监督。内部监督是对内部限制体系建立与实施状况进行监督检查，评价内部限制的有效性，发觉内部限制缺陷时，

28、应当刚好加以改进。4、以价值管理为主线，以风险管理为导向，全面梳理和优化各项业务(工作)流程，明确关键领域和限制点，制定修订完善制度流程，制作内部限制制度汇编，建立形成内部限制制度体系。5、根据管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推动内部限制信息化建设，各业务流程嵌入信息系统，实现限制措施在线运行。三、建立内部限制组织体系为确保医院内控建设工作顺当推动，保证内控机制有效运行，医院将建立内部限制组织体系，通过建立健全内部限制的组织体系，使管理层及决策层能刚好获得适当信息;全体员工能共同参加内部限制建设，共担内部限制责任;各层级、各部门、各岗位明确内部限制职责。内部限制的组织架构有四个层面，

29、分别是决策、管理、执行、监督。决策层面包括：院长办公会、内部限制建设领导小组;管理层面包括：内部限制建设执行小组;执行层面包括医院内部各职能部门和各业务部门;监督层面是单位审计部门。(一)院长办公会是医院最高决策机构，负责内部限制的建立健全和有效实施;审议年度内控评估报告;审议内控与风险管理的重大策略，重大风险及内控缺陷的解决方案;审议内部限制建设领导小组设置及其职责方案;审批内控最终工作成果;有关内部限制及风险管理的其他事项。(二)内部限制建设领导小组职责医院将设立内控建设领导小组，待领导过会探讨通过后实施。内控建设领导小组组长由医院院长担当，是医院内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组

30、对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。内控建设领导小组组长：崔 虎 赵东城副组长：邹 杰 张春福成员：关 超 杨青扬 王 群 李传辉主要职责：1)负责确定内控体系建设的总体目标、政策、制度、工作范围;2)负责明确内控体系建设的整体部署及内控工作的运行管理;3)负责针对内控管理缺陷提出合规性管理建议及改进方案并推动整改;4) 有关内部限制管理的其他事项。(三)内控工作小组职责内控建设领导小组下设内控建设执行办公室，内控建设执行办公室设在财务部门，由财务科科长担当主任，执行办公室负责内部限制体系建设工作的详细开展。内控体系建设执行办公室主任：王 瑞副主任：赵玉娟 江本钗成员： 刘 霞 王迪

31、生 刘传高 张纪锐 毛炳飞 张 瑜主要职责：1)负责内控体系建设成员的职责分工;2)负责确定内控体系建设的详细时间支配;3)负责组织医院内部资源的对接、沟通、协调;4)记录或更新业务流程图、评估内控设计及操作的有效性;5)反馈内控缺陷、上报内控工作执行状况及重大问题、将年度内控评估报告提交内部限制建设领导小组批阅;6)内控工作文档管理;7)负责本次内控体系建设的其他实施工作。(四)内审部门职责作为内部审计职能部门，审计科室要对内控建设实施状况进行日常监督和专项检查，协作内控执行小组对本院内控建设工作进行评估。(五)各职能部门及业务部门为内控工作小组开展工作供应支持和帮助，组织支配本部门或单位涉

32、及内控工作所需资源，协调本部门或单位内控工作开展的各项重要事宜。各职能部门及业务部门应由专人兼职负责本部门的内控管理工作，即内控管理员。内控管理员职责包括：1、联系本单位内控建设执行办公室相关人员，供应工作所需各项资料;2、帮助组织描述本单位的主要业务流程、关键限制点及重要的限制措施，帮助内控问题记录，提出整改建议或方法等;3、 帮助本单位内控缺陷的整改，刚好反馈缺陷整改状况以及内部限制的主要状况等;4、 编制本部门内控评价报告。5、组织支配与内控管理相关的其他工作。由于内控管理员是内控工作办公室与各职能部门或业务部门对接沟通的纽带，起到承上起下的作用，所以内控管理员的工作须要各部门领导的大力

33、支持，须要全体员工的主动参加与通力协作。四、内控体系建设工作步骤内控建设工作涉及医院运营管理的全过程，包括各个层面、各类业务、各项制度流程，涉及面广，内容庞杂，根据省卫计委通知要求，安排于20_年5月至20_年底完成内部限制体系构建工作。实施步骤依据安徽省财政厅、安徽省监察厅、安徽省审计厅关于全面推动行政事业单位内部限制建设的实施看法(财会20_212号)要求，结合医院的业务及管理状况实际，在原有内限制度的基础上进行改进，内控体系建设工作安排20_年5月初启动，详细按以下步骤实施：项目时间工作内容阶段成果120_。520_。6启动部署阶段成立医院内控建设领导小组及执行办公室，召开启动会议，做好

34、动员工作220_。78现状分析阶段内控测评报告320_。910制定内控实施方案阶段内部限制实施方案420_。1120_。10内控方案实施阶段内控测评报告52022。1120_。12内控缺陷整改与优化阶段形成年度内控评价报告 (1)前期打算(20_。56月)成立医院内控项目工作小组，召开启动会议，做好动员工作(2)现状分析阶段(20_。78月)通过访谈、会议研讨和批阅主要内控文档等方式，针对现有内部限制规范手册(试行)中关键内控点与实际工作状况经行分析，了解内控要素现状， 编制内控测评报告。(3)制定内控实施方案阶段(20_。910月)在对内控现状评价分析的基础上，制定切实可行的内部限制实施方案

35、并交领导小组批阅。(4)内控实施阶段(20_。1120_。10月)各部门依据内控实施方案开展本部门的内控工作，并对实施阶段内部限制体系建设工作进行回顾总结，重点围绕健全内控体系建设、管理提升、风险防控和经营管理成效等方面总结阅历做法，形成科室内部限制自查报告及医院内控有效性评价报告。(5)内控缺陷整改与优化阶段(20_。1112月)针对自查、检查结果，整改完善内控体系建设。对重要业务流程和管理缺陷，随着整改的不断推动，学习先进单位阅历，提高管理标准，细化流程操作，完善制度规章，改进限制措施，实现风险与收益平衡、促进管理提升，形成年度内控评价报告。领导小组将结合年度内控评价报告，部署下一年度内部

36、限制体系建设任务。院内个人工作安排范文5_年在院领导的支持下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计科全体同志仔细学习、领悟十七大会议精神，一如既往地贯彻和落实审计法、审计署关于内部审计工作的规定和国家相关法律法规。以医院工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我院的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为医院领导刚好供应决策依据。共开展各项审计10余项，为医院节约了资金。在深化医疗体制改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。一.基础建设_年是我院快速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作供应了有力

37、保证。我们审计科仔细实行卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，主动协作其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高相识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。1、规范了审计工作流程，根据_年审计工作安排，进一步加强了对院内各经济项目的监管。2、参加制定了医院物资选购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导供应决策依据。4、调整人员的学问和年龄结构,新增专业审计人员1名(应届本科毕业生

38、)，加强了审计队伍建设。二.学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素养和政治素养，使我院每个内审人员都真正成为 思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。1、参与审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获得了大量审计工作信息及先进工作阅历。2、与_市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互沟通，共同探讨审计工作新思路。3、加强自身业务素养的学习，主动进行学术探讨和探讨。三、详细审计工作1、参加后勤修理审计随着医院业务不断的扩大，后勤管理部门所涵盖的内容也越来越丰富，这就要求我们须建立健全管理制度。我们参加制定了一系列后勤管理的规章和措施，对零星修理每月审计一次，对基建修理的

39、每个项目都进行审计，截止到6月底，共为医院节约开支1010余元。为推动医院的后勤发展起到了应有的作用。2、参加财务收支审计做好医院财务账面审计工作，为保证医院财务账面的合法性、合理性、精确性，我科室协作审计局对医院_年财务收支状况进行审计，对存在的问题进行了刚好有效的整改，进一步规范了财务制度，为领导供应了决策依据，为医院的改革和发展做出了贡献。3、参加各项招投标工作审计随着医院业务的快速发展，加强内部管理，强化内部监督机制就显得尤为重要。医院工程建设和物资选购是与市场紧密相联的，要实现对工程建设和物资选购工作的有效限制，就必需用各项规章制度来规范和约束。我们参加制定招投标程序的相关规定并监督

40、实施。在招投标工作中真正坚持公开、公正、公允的原则。依据政府选购管理方法要求，我科室切实加强了对单位选购活动的监督，尤其是对药品、医疗器械等招标选购，进一步预防了商业贿赂的发生。在这半年工作中，单位六个项目的招标工作，我科室全程监督，肃穆招投标纪律，较好地保证了招标过程严格根据程序和要求，公开、公允、公正地顺当进行。为单位节约资金万余元4、参加物价审计为了加大医疗收费的监督，我科室每个月定期对出院病历、运行病历及药房处方批价的状况进行检查，截止到6月底，发觉20多份出院病历，30多份运行病历存在“三单不符”的现象，并刚好做出了整改。5、参加专项支出审计科研工作是医院发展的一项至关重要的工作，我

41、们集中力气加强对科研专项资金的审计监督，使这些资金充分发挥作用和效益。半年来我们开展科研经费审签10项，促进了科研工作的发展。四.工作体会1.领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在仔细做好工作的同时，注意同上级领导的沟通，不定期汇报工作状况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。2.健全的审计机构，合理的人员结构及学问结构是做好审计工作的基础条件。在院领导的高度重视和帮助下，审计机构不断得到完善，工作效率明显提高。合理的人员配置和人员结构便于工作的顺当开展，为我院审计工作的长远发展奠定了坚实基础。3. 内审要

42、树立服务意识。内审工作的性质确定了审计工作必需坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根究竟是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合学校实际，内审工作的监督、评价、限制职能都必需着眼于为学校经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导供应牢靠的决策依据。企划部工作恒久已离不开经营，企划以必需建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前依据医院的现状和宣扬渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和找寻新的宣扬渠道上面，如何把现有的宣扬渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际状况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深化的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在协作实际状况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。院内个人工作安排范文第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页