某公司企业文化建设规划.docx

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1、某公司企业文化建设规划 XX公司企业文化建设规划 为进一步凝合和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，依据XX公司发展规划，特制定XX公司企业文化建设规划。 一指导思想 深化实行科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不行或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标供应强大的文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。

2、公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必需敬重企业文化的建设的内在规律，有安排的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推动。 2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、担心现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断给予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充溢朝气和活力。 3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，

3、但动身点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必需自始自终围绕全面提高员工素养、调动员工主动性、主动性和创建性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀的企业文化肯定是不行复制的竞争力。公司的战略目标确定了公司企业文化必需具有显明特色。要建立以彰显公司特性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的原则.公司文化建设必需坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增加企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，

4、辐射到相关产业链中。 三、框架体系 太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相 应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、平安观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系 公司形象体系包括

5、视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统 一、规范。 3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必

6、需 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。 4、子文化体系.在XX公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、平安文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化. 四、总体目标 培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝合一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素养，外塑形象，增加公司凝合力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与详细实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以 文化管

7、理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础.六、实施步骤 公司企业文化建设根据全面规划、分步实施的原则分阶段进行。 (一) 整合、设计、完善、构建体系阶段 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务: 1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设. 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结阅历，着眼将来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体

8、系，编制XX公司企业文化理念管理手册。 ( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先.( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费 者供应最精致的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为太原钢铁;公司的使命应当修改 为:为全球消费者供应最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。 ( 3 )充溢和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结阅历，适应新 的形势和公司新的发展要求，汲取国际一流公司的先进理念，进一步对以人为 本、

9、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新的企业核心价值观进行充溢、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣扬和弘扬李双良的工人阶级主子翁精神， 接着给予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深化挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培育选树典型制度，各单 位要将典型培育、选树、宣扬工作制度化、规范化、常常化。 2、完成视觉听觉识别系统建设.( 1 )开展公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标记、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣扬片、公 司形象标记、商

10、标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统 设计，制定制作标准，编制公司视觉听 觉识别系统管理手册 ，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和运用。 ( 2 )加强宣扬、推广、应用。对公司各类标识物根据寓意性、直观性、表 达性和传播性进行系统宣扬、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公 众对公司的认知、感受和评价。 ( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的运用管理方法，制定并实施 相应的评价考核体系。根据先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识 进行统一规范.为口大考核力度，全面消退不规范现象，使公司标识、标牌的运用 统一度达到1

11、00 % 。 3、初步形成行为规范体系.( 1 )建立完善全员行为规范。接着从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的不文明、不规范、不精细的行为，通 过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培育职工良好素养的形成。 ( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增加企业凝合力，促进企业文 化建设.职工良好行为的形成，既要靠教化灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深化实行公民道德建设实施纲要 ，健全完善职工文明公约、职工道德规范

12、、职工岗位职责等制度规定和实施细则。在广阔党员干部中，要完 善党风廉政责任制和实施方法，加强对党员干部的监督和约束。 4、推动企业文化载体建设.( 1 )强化阵地宣扬。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢 内部各类期刊、杂志等传播平台，通过太钢日报的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的钢城纵深行、对话钢城、目击，太钢内、外网的企业文化板块等栏目，强化企业文化宣扬引导。接着 激励各单位充分利用自办的简讯、宣扬栏、电子屏幕等阵地宣扬太钢文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力气，持续深化我们身边的闪光点 活动，深化发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故

13、事，编印行动起来让文化腾飞小册子，大力传播专心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推 动文化理念落地。 ( 3 )探究建立各具特色的文化墙。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣扬，形成全员吸取才智和力气的文 化墙。在开展试点、取得胜利阅历的基础上，逐步推广。 ( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工 文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色显明的职工文 化广场.以元旦、春节、元霄节、五 一、七 一、八 一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突

14、出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探究建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参与人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组 织开展回报社会的公益活动，如环境爱护、植树活动、希望小学、各种捐助等， 履行企业的社会责任.( 5 )系统策划公司形象宣扬，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参加国 际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣扬战略合作协议、开展公益活动等，扩 大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。 ( 6 )开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济

15、项目、不锈钢生态工业园以及 阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为 宣扬公司理念、展示公司文化的重要载体和 窗口.上述工作，要通过形成企业文化手册、企业文化职工读本和公司企业文化建设规划加以体现。 (二)全面实施、整体推动阶段 工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增加公司的核心竞争实力。 主要任务: 1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.( 1 )组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、

16、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推动实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。 ( 2 )制度规范体系。要依据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推动所须要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思索和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。 ( 4 )人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企 业文化建设的专家人才、骨干人才等。 ( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，

17、全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。 ( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算， 并在人力、财力、物力等方面赐予主动支持.2、推动视觉听觉识别系统建设. 制定并实施系统的公司形象宣扬安排.探讨在国内重要的机场、码头、车站、高速马路、风景区及标记性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣扬展 示的详细方案。集中财力统一对外开展广告宣扬活动，以显明的特性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣扬和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

18、3、接着落实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制公司员工礼仪手册，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。 规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送暖和活动、领导探望慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化学问. 建立与国内知名企业文化探讨机构、省内外企业文化知名专家的沟通沟通， 结合公司实际，开展企业文化建设的理论探讨，为公司企业文化建设供应理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣扬、推广。 5、推动公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教化资源，在

19、公司重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示公司文化标记性语言的标牌，设计建立一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。 完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览 馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为 重点的绿色太钢展示基 地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展 示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢学问普及与应用展示基 地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。 6、推动文化载体建设 ( 1 )加强信息传播载体建设。注意利用网络等新型传媒和报刊、广播等，供应能有

20、效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣扬、公共关系的探讨 和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开拓新途径。 ( 2 )加强特色活动载体建设.主动推动看板管理，文化墙等有效展示 公司企业文化的窗口建设.( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色显明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念 的传播。 7、做好企业文化建设的宣扬推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。 ( 1 )系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。 (

21、 2 )组织基地参观学习.(3 )我们身边的闪光点故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。困难的道理简洁讲，简洁的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简洁而寓意深刻的小故事.( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。 ( 5 )编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的 化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。 ( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。 8、完善并持续推动子文化建设.子文化体系是文化体系的延长、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的平安文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化

22、、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太 钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。 (三)总结提高、深化完善阶段 主要工作目标: 对企业文化建设成果进行总结、宣扬，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展供应新的价值引导、精神动力与智力支持。 主要工作任务: 1、基本完成企业文化体系建设。 2、深化推动子文化建设。 3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。 4、深化推动一流环境建设。做到既有特性、特色，又能反映公司文化理念。 5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推动大会。对企业文化建设全面评价， 分析现状，总结

23、成果，表彰先进，巩固成果。 6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。 7、开展企业文化建设理论探讨，仔细总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足，探讨完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。 公司企业文化建设规划 某公司企业文化建设规划 至公司企业文化建设规划 某公司企业文化建设规划 药业公司企业文化建设规划 公司企业文化建设规划方案 东源公司企业文化建设规划 公司企业文化建设 钢铁公司企业文化建设规划( 实业公司企业文化建设规划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页