电力企业人力资源管理的创新路径研究.docx

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1、电力企业人力资源管理的创新路径研究苏小雁摘要：本文以电力企业人力资源管理的创新路径进行的深化探究，以期为相关探讨供应理论支撑与借鉴。关键词：电力企业;人力资源;资源管理;创新路径;探讨分析为更好适应信息时代快速发展的实际工作须要，电力企业管理应提高正确相识做好人力资源培训管理工作，与时俱进，为电力企业发展注入新的发展动力。本文以现阶段我国电力企业加强人力资源质量管理工作存在的主要突出问题特点作为探讨切入点，并对当前电力企业加强人力资源质量管理的改革创新发展路径问题进行具体化的阐述。一、当前我国电力企业人力资源管理工作中存在的问题许多大型企业在对培训人力资源的管理投入上特别有限，没有真正相识和做

2、到企业培训的重要性和意义。培训投资作为一种高回报的间接性项目投资，对整个企业的将来发展前景有着不容忽视的深远影响。然而，许多大型电力企业领导认为全体员工参与培训会严峻加大电力企业的运行管理成本，致使员工培训过程资金惊慌，培训工作效率低下，内容往往缺乏科学新奇性，无法充分激发全体员工的工作主动性1。首先是管理机制较为陈旧。始终以来，我国许多大型有效电力企业都普遍还在沿用的也就是我国传统的电力企业内部人力资源企业内部管理工作模式，致使这些企业人力资源的内部管理，及工作人员管理内容还停留在内部人才聘请、培育人才和内部工作薪酬安排机制等的管理上，并没有明确要求结合当前我国有效电力企业的实际经济发展须要

3、状况，对内部的有效电力企业工作人员选拔培育工作进行详细化的长远规划，更没有明确制定一套完全符合我国电力企业实际经济发展状况须要的，平安科学有效的电力人才培育内部工作指导方法，管理机制陈旧，无法充分调动我国全体企业员工的电力工作活动主动性，不利于有效促进我国电力企业增加员工工作向心力和推动企业社会凝合力的不断稳步提升。其次員工整体工作主动性仍旧有待不断提升。由于我国电力企业长期缺乏完善的员工激励公允竞争机制，致使电力员工参加工作的主动主动性不高。目前我国电力企业的员工人力资源激励管理照旧没有完全摆脱我国传统企业管理模式的重重阴霾，大中小部分电力企业都更加倾向于注意物质嘉奖，而不是忽视电力员工的整

4、体精神物质嘉奖，没有充分关注电力员工的整体个人职业发展和精神心理健康诉求，致使许多员工更加缺乏精神归属感。最终是创新驱动意识薄弱。我国大部分的大型电力企业都仍旧是由西方国家干脆控股，企业内部管理体制按部就班、中规中矩，致使许多员工对自己的本职工作价值认知仍旧存在一些误区，许多领导人错误认为只要员工开展好自己本职工作，就已经实现了自己的企业价值，这种错误思想在肯定很大程度上干脆制约了他们企业创新管理思维实力的不断发展，致使一些电力企业的员工整体管理创新实力相对不强。二、电力企业人力资源管理的创新发展路径（一）完善市场竞争机制电力企业内部应主动主动探究新的企业竞争机制模式，使企业竞争机制不断完善得

5、到创新完善。在员工进行精神物质嘉奖的管理过程中，还要相应更加注意对全体员工的各种精神物质嘉奖，以此来作为激励手段作用来努力促进全体员工思想道德修养水平的不断提高。通过考核激励制度的健全，实施优胜劣汰考核原则，培育全体员工自我竞争实力意识，激励他们主动探究提高自己的教学理论专业水平和提高专业技术素养。电力企业内部应尽快实行有效的人才激励机制措施，以便在保证优秀员工在享受公允竞争的环境同时，那些对电力企业发展作出巨大社会贡献的优秀员工也将能够刚好获得额外现金嘉奖，从而有效提高他们从事工作的劳动主动性和热忱。（二）健全整合人力资源的职业培训管理体系企业之间的市场竞争归根结底的也就是专业人才的市场竞争

6、。电力企业发展想要能够实现一个更好、更快的企业发展，必需不断引进多种各方面的电力专业人才，建立一支高技术素养的专业人才队伍。同时，各个部门中的领导人员应对自己的部门员工技能进行深化的相识了解，全面精确驾驭他们的技能优势和缺点劣势，结合自己部门的实际工作状况对自己岗位技能进行敏捷地优化调整，并适时开展一些有利于针对性的技能培训，从而给部门员工内部供应一个良好的自我发挥潜能空间，将他们的核心潜能充分地被挖掘体现出来。健全企业人力资源的职业培训管理体系，实行敏捷的电力培训管理机制，在不断供应电力员工的实际工作管理实力的基础同时，提升其在电力企业中的整体管理效能。（三）树立新型企业管理方式观念人力资源

7、虽然这仅仅是我国电力企业的一个重要部门，但它对努力促进我国电力企业的健康可持续发展所发挥起的重要作用仍旧是不容忽视的，它也是努力实现我国电力企业社会经济效益大幅提升的重要有力保证。通过新型人才管理方式观念的不断树立，让更多企业深刻地地相识并做到运用人才的存在重要性，赐予企业人力资源管理足够的高度重视，让它真正能够更好地用于服务社会大众，使企业人力资源能够成为支撑企业持续发展的首要人力资源。由此可见，只有扎实做好企业人力资源综合管理工作，才能真正实现我国企业持续长足发展。（四）优化企业薪酬比例安排制度结合我国企业的实际以及生产、运行的实际状况，来对人员薪酬工资结构指标进行综合优化和调整升级，将人

8、员薪酬和企业员工工作岗位和业务实力水平凹凸相有机结合，以企业员工的基本绩效指标为评价导向，明确人员工资凹凸等级。以基本平均工资水平为薪酬基础，根据为电力企业做出贡献率的大小原则来组织开展员工薪酬公允安排的管理工作，秉持多劳多得的工作原则，激励电力员工不断提高自己的专业工作管理技能和劳动创建性，从而为我国电力企业的高效健康发展成长供应助力。结语：总而言之，随着现代企业的不断发展，针对企业内部人力资源管理的优化成为维持企业可持续发展的关键所在，更是企业快速发展的重要基础。为此，须要企业管理人员针对相关问题进行拓展分析，提出具有现实意义的创新管理路径。参考文献：1陶静蓉. 企业人力资源绩效管理创新发

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