有关个人述职报告模板.docx
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1、有关个人述职报告模板 有关个人述职报告模板汇编八篇 在现实生活中,报告运用的次数愈发增长,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是小编整理的个人述职报告8篇,希望能够帮助到大家。 个人述职报告 篇1 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手. 首先要降低成本,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节约开支、避开奢侈,工程方案设计要合理;内部消
2、耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣扬力度
3、也是市场开发一种重要手段和措施。 一、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门创建出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费预料利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程部分30万元;新业务部分10万元;电脑部分5万元,人员工资1520万元,能够完成的利润指标,利润90万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立
4、完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 二、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。其中:打字复
5、印6万元,网校2万元,计算机10万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资10万元。 三、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标,利润6万元。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定肃穆处理。 五、要
6、建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。 2、尽量创建出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、修理创建利润,比
7、较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 六、创建学习的机会 不断为员工供应或创建学习和培训的机会,内部相互学习,相互提高,努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一相识、统一步调,提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。 培训内容: 1、爱岗敬业:回顾历史、展望将来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增加使命感与责任感,培育主子翁意识。 2、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。 3、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方
8、法。 培训方式: 1、公司内部定期不定期支配员工培训。 2、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。 3、走出去,参与培训或参观沟通活动。 培训目标:为员工在岗成才创建条件,为企业供应员工积累。 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念,没有信念就不会胜利,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争
9、意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持,肯定要努力做到以下两点: 1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务,在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。 2、努力学习,提高素养,提高工作实力,和业务水平,为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、
10、最具有权威性的IT企业而努力。 以上是我的述职报告,我会努力协作各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。 感谢大家! 个人述职报告 篇2 敬重的团委老师,各位团干: 大家下午好!我是竹轩影社的负责人郁青,现在为对本人自接任以来的工作做总结及对20-年度工作做安排。 20-年度开展的工作有: 1、9月份开展了社团纳新活动,共计纳新60人为社团的发展供应了“簇新血液”。 2、10月份至11月份利用每周周日上午于高校生活动中心举办内部照片沟通会,每周由编导部确立一个主题,全图成员参加探讨所展示照片的取景角度光线协作等专业问题。并由专业人员对数码单反的简易操作及摄影的有关专业学问作
11、 讲解,丰富社员的其次课堂。 3、12月份举办了本社团的品牌活动-高校生摄影大赛,并于赛后对优秀作品进行的照片展,获得了诸多好评。 4、12月7日,我社一名成员参加了“首届职工摄影艺术作品展”。 5、一学期为团委、社联及各兄弟社团的活动进行摄影记录并上传团委办公室。 6、每周二下午5点按时召开内部例会,完善内部考勤制度并对获得支配做部署。 20-年度工作安排有: 1、接着开展内部照片沟通会,提升社员的摄影水平。 2、组织几次走出校内的外拍活动,实地考察社员的摄影水平。 3、组织筹办新的社团品牌活动。 4、更加完善内部各项制度,使社团能够更好的发展。 回顾20-年度社团工作状况,虽有小许成果,但
12、也不乏一些问题: 1、为兄弟社团活动拍照,因社员技术不佳,固未能为其后期宣扬供应完备的照片。对于这点我们将加强对社员的摄影水平作培训与指导。 2、社团内部成员部门职责交接不完善,导致有些部门新人上任不知道干什么,无所事事。为解决这个问题为想在下次职权交接前由老成员带新成员,进行培训明确本部门职责后再上任。 接任社长以来,由于本人工作阅历不足,固稍有差池,我信任在明年的工作中,我能做的更好些,不辜负各位团委老师及大家的期望。 以上是我的述职报告。 感谢大家! 个人述职报告 篇3 各位领导: 大家好! 20xx在的一年。在这一年里,集团各分公司坚持不懈,向着共同的目标努力,昊宇物业管理公司在集团公
13、司的领导下,也在去年的工作中作出了肯定的成果: 一、日常设施设备及停车场管理方面: 1.设施设备管理方面: 依照月度、季度、年度安排,我们对配电室、水泵房、消防管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护,依照20xx经排查排列好的待修或待保养部件进行了全面系统的修理/维护,保证了大楼的正常运营。增加了楼道内照明声控系统,为租户实际运用供应了便利,此外我们还针对总下水管道老化,油污数量增多,导致的下水管道堵塞现象进行了解除,为削减管道疏通费用,购买了相关的疏通工具,改造增加了下水道检修口,除了专业化粪池清理外,其余全部疏通问题我们都可以自行解决,从依靠疏通公司到自己有实力解决问题迈出
14、了一大步,在削减日常维护费用的同时增加了自己的可修理科目。 2.停车场管理建设方面: 为了规范停车场秩序,更好的管理车辆停放,在停车场门口设立了值班亭,细致记录进出大厦停车场车辆、明确了停车场车辆的运用范围,为后续停车场扩展的管理走出了实践性的步伐。 二、人员管理方面: 1.内部消防培训 消防始终是物业管理工作的重点,为了提升员工的平安意识,我们组织物业全部员工进行了内部消防培训,并且组织员工进行消防演练和紧急疏散实际操作,使得员工在遇到紧急突发状况的时候知道如何运用消防工具对公司财产和自身平安进行有效爱护,既达到了消防部门的要求也让物业员工消防意识大大增加。 2.人文关怀 集团公司为辛勤工作
15、在每一个岗位上的员工都打算了生日贺卡和生日礼金,会在每位员工生日当月发放到员工手上,使得每位员工都感受到了集团领导的关怀,加强了员工凝合力和向心力,为集团后续建立自己的企业文化添砖加瓦。 3.量化式管理 物业公司依据集团公司的指示以及自身的需求,对保安、保洁、工程人员实施了量化式管理方法:支配员工定时 对每层楼的消防设施、卫生状况、公共设施进行巡查,保安、保洁每两小时一次巡楼,工程每天对所管理的设施设备进行巡查,发觉问题刚好沟通、解决问题,并记录发生的问题和处理方式,建立了消防防火巡查档案、消防设施及公共设施巡查档案保洁巡查档案将检查表收集存放,以便日后查阅管理。 三、商户及招商方面 1.20
16、xx,对于大厦商户遇到的各类问题,我们都第一时间支配工作人员现场进行处理,耐性讲解、仔细检查、告知商户留意事项,避开同类问题的再次出现,以最高的效率和最优质的服务给商户带来便利,让商户能够感受到物业的主动看法和专业精神。 2.招商方面,我们去年招商工作进行的很被动,没有实现预期的招租效果,耽搁了黄金招租时间,导致大面积楼层空置了好几个月,直到第四季度,才把房屋租赁出去。招租工作的失利给公司造成了很大的损失,是我们去年一年中最大的工作失误,感谢集团对我们工作失误的包涵,在此我们对去年的招商工作进行深刻的检讨。 四、总结 在20xx工作中,我们仍有很多不足待改善:日常管理方面,我们会更加注意设备设
17、施的保养维护,做到预知问题,提前解决问题,避开发生问题再解决,削减不必要的损失,物业电力配电室今年仍会持续以往的优秀作风,全年零事故,让集团领导和租户都能在平安无忧的环境下工作;人员管理方面,我们自身要规范自我行为,服装统一整齐,同时也加强对保安、保洁、工程人员职业规范的培育,使他们有更好的精神面貌和更饱满的工作热忱;房屋招商方面,我们将吸取阅历教训,有备无患,在大的租户要搬迁或租户合同快到期前三个月的时候就提前做好招租打算,与之前联系过的意向租户进行约谈,并在网络及广告方面提前进行部署,避开出现去年房屋长时间空置的问题;商户管理方面,我们会按时按安排收取房租及水电费,保证公司良好运营。 去年
18、在集团公司的指导下我们建立了完善的预算体系,今年我们将严格限制预算,开源节流,努力在预算框架内按时按量的完成工作,使物业公司能够成长为集团框架内的有力支撑。 在此新春佳节来临之际,愿集团公司事业蒸蒸日上,实现雄伟蓝图。 个人述职报告 篇4 回顾这一年多的工作经验,自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历,从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练,有苦有甜,有胜利后的喜悦也有失败后的不甘,让我对生活和工作都有了新的相识。 在这一年中,我主要负责现场的平安工作,在平安管理方面虽然做了较多工作,取得了肯定的成果,但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报:
19、一、基本工作内容: (一)仔细学习平安法规和各种规章制度,不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来,在工作之余,我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素养和政治修养,本着对企业负责,对工人负责的看法,恪尽职守,勤恳工作。理论和现场阅历相结合,不断充溢自己,提高自身业务管理水平。 (二)按规范管理平安生产工作,明确自己的管理责任,每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行仔细检查,对存在隐患的地方自己能解决的立即解决,对不能解决的就刚好支配现场队进步行整改。每周一都主持一次平安教化大会,对全部施工人员进行平安教化和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业
20、人员都做了登记和入场平安教化,并进行平安考试和平安交底,今年现场共有作业人员200人次,培训200人次,考试合格率在95%以上。经过一年的努力,截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故,圆满完成二公司下达的平安指标,自己的管理实力也得到了提高 (三)切实落实平安生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的平安生产管理力度,开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制,检验合格后方可运用。现场临时用电严格执行jgj4620xx规范,配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较大的工程,实行平安交底制度,实时监控预防事故的发生,确保施工现场平安。 在各项施工作业过程中
21、对作业人员进行平安警示、教化,落实各项现场平安措施,保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区分别,搭设活动彩板房10间,砌筑彩板围挡300米,彩旗100面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒,对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理,杜绝传染病的发生。今年项目部平安投入为:新选购密目网5500、平安网300、平安帽200顶,平安带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人的平安防护实力。 (四)按公司内业资料管理方法,刚好的整理平安内业资料,内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法,加强与工人的沟通。以教化方式为
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