案件防控心得.docx

《案件防控心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《案件防控心得.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、案件防控心得 全面落实合规经营理念，多举措铸造案防工作体系 近年来，随着中国经济增长速度的放缓，产生于银行业的案件频发，今年6月份一则“兴业银行北海分行高管卷款30亿元潜逃”的新闻在中国银行业间造成了不小的轰动，报道称兴业银行北海分行小企业贷款部总经理的苏瑜，利用自己驾驭的客户信息，利用帮办银行过桥业务赚取高额利息（俗称“过桥贷”）为由，诱使兴业银行2000多客户上当受骗。后经兴业银行证明涉案员工苏瑜并非高管，该员工在涉案前主动向分行递交离职申请，分行批准与其解除劳动合同。作为兴业银行的一名中层管理者，每当看到此类的新闻时我倍感案防工作的重要性。 所谓“合规经营”是指使商业银行的全部活动与所适

2、用的法律法规、监管规定、行业规则、自律性组织制定的有关准则以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一样。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必需履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。合规涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，渗透到银行每一个员工。合规作为一项核心的风险管理活动，越来越受到银行业的重视。 兴业银行宜春分行作为一家年轻的分行，分行年轻员工占比较多，员工案件防控阅历不足的特点，因此案防工作对我们来说显得尤为重要和紧迫，行领导高度重视案防工作，分行综合管理部、风险部组织了较多形式的学习和活动，增加我行员工的案件防控责随

3、意识和合规遵守法律意识。由分行行领导牵头，在全行范围内组织开展了学习银监局颁布的“七不准”“八不得”的条例以及“兴业银行员工合规管理手册”的培训，并于培训结束后现场进行了测试。为了有效的传达上级领导的指示，我管辖的支行也绽开了主动地学习和探讨 。通过一系列的案防和合规经营的学习活动中，我感受颇多。 我认为的合规就是一颗责任心：对客户，对自己，对单位；也是一种约束力：没有死角，没有情面，没有侥幸，更是是一份使命感：为进步，为发展，为提高。 近段时间，银行各类案件时有发生。我认为造成这种缘由首先由于相关人员相识不足、重视不够，对员工的思想政治工作、内控管理、案件防范等专业学问和专业技能的教化和培训

4、工作跟不上形势发展须要，使银行的职工思想内控工作成为一个极为薄弱的环节。同时由于把关不严，重核算、轻防范、重人情、轻考察，忽视了平安防范工作的硬件建设；再次，用感情和信任代替规章制度、把习惯做法看成阅历，导致有章不循、违规操作的现象时有发生。银行机构网点若是人员少，流淌性较差，就简单出现一人多岗、相互替岗的现象，简单在工作中只谈感情，不讲制度，相互之间盲目信任，把重要凭证、票据、印章、权限卡、钥匙等随意丢放，最终，重要岗位人员定期排查工作制度不详细，没有对重要岗位人员八小时以外活动进行必要的监督。执行强制休假制度的目的就是用顶岗检查的方式，刚好发觉重要岗位工作人员的违规操作问题和案件苗头，以防

5、患于未燃。因此强化对重要岗位人员八小时以外的行为监督，也是非常必要的。 结合在日常的管理工作的相关阅历，我认为，合规教化和案防工作应从以下几个方面入手： 1、培育良好习惯，提高执行实力。 要据改革和发展的管理体制和业务形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增加利用制度自我爱护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是培育员工良好习惯，坚持根据操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。三是正确处理好合规经营与业务发

6、展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。 2、加强自我管束，规范合规操作。 “合规操作，从我做起”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。一是管好自己。自尊自爱是员工自我培育独立实力、防腐拒变实力和风险防范实力的基础，员工要从爱护自己、爱护家人的立场，切实提高自身防微杜渐的实力。二是监督别人。不轻易信任别人，留心视察身边人，擅长刚好提出对异样业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问究竟，是有效监督同等业务柜员间业务处理合规性的有力手段。三是建立有效沟通的平台。通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工

7、作、学习、生活及家庭状况，倾听员工的心声，在网点与家庭间建立良好的沟通平台，让双方都知道员工八小时内外的动态，刚好帮助有困难的员工解决问题，解快乐扉，让大家学习用心、工作舒心、生活快乐。 3、完善绩效考核，建立监督机制。 完善体现业务发展与合理管理并重的绩效考核方法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实状况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立沟通制度。制度不是颁发了就完事，管理人员要常常向员工宣讲，不厌其烦地沟通、说明、提示，制度才能得以执行。三是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的才智，重视他

8、们的看法，给他们发觉问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会牢记在心，自觉执行。 5、抓好典型教化，树立榜样作用。 榜样的力气是无穷的，领导干部要领先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。合规要从高层做起，这是巴塞尔银行监管委员会指导原则的一个重要理念，也是中国人民银行合规政策要求的。合规从高层做起，从每一个单位的一把手做起，口头要时时讲合规，行为要时刻体现合规，给广阔员工做出合规经营的良好示范，其次案件警示教化是有力震慑犯罪潜在行为的最有效手段，通过透视发生的各类案例，抓住典型，常常组织

9、员工学习案件的警示教化，特殊是案件的量刑、给家庭带来的危害和处理人的力度，达到警钟常鸣、防患未然的目的。 合规文化的建设贵在坚持，任重而道远，我支行将接着开展形式多样、富有实效的合规文化建设活动，从而在全行范围内提倡和弘扬“合规光荣，违规可耻”的合规理念，树立和强化“合规从高层做起、合规创建价制、合规人人有责”的合规意识，烘托和营造良好的合规氛围，逐步形成防控各种违规行为的动态防护网，最终培育和创建具有我行特色的合规企业文化。 案件防控心得 案件防控心得 案件防控心得总结 案件防控培训心得 案件防控心得一 银行案件防控心得 案件风险防控心得 银行案件防控心得 银行案件防控心得 银行案件防控心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页