服装店领班工作职责,服装店店长工作总结.docx

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1、服装店领班工作职责,服装店店长工作总结 服装店领班工作职责,服装店店长工作总结 财务主管的工作职责 企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利实力大小及由此所确定的财务状况好坏和市场竞争实力大校现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预料、规划、安排获得更多盈利的目标和方案，以及实现方案的限制手段，服装店领班工作职责,服装店店长工作总结。 1.制定本企业会计制度 财务主管依据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际状况，主持起草本单位详细会计制度及实施方法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。 2.组织领导财会部门工作

2、 财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员仔细贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格根据本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止作奸犯科行为的责任。 3.充当高层领导的财务管理助手 财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导供应经济预料和经营决策的依据。财务主管要参加经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参加审查或拟定重要的经济合同和经济协议

3、。 4.加强日常财务管理和成本限制 企业会计要常常驾驭货币资金收支结存状况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债安排;开展全面预算管理，严格限制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇合、计算和分析成本限制状况，加强成本限制和管理，向高层领导提出成本限制分析报告和成本安排。 5.保证按时纳税及应交利润 财务主管应负责根据国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员刚好办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。 6.负责定期财产清查 财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进

4、行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要依据管理当局确定，按经营管理要求，帮助有关部门核定机器设备须要量和物资储备定额。 7.搞好财务部门人力资源管理 建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素养。 二、财务主管的素养要求 财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务主管，要做好这项工作，必需具备较高的业务素养与较强的工作实力。业务素养中又包括道德修养、文化素养以及身体素养等各个方面。 1.良好的职来道德 财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。详细表现在以下4个方面

5、。 (1) 客观公正 财务主管的目标应和企业财务组织的目标一样。一方面为企业的各利益相关者供应财务信息;另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。 (2) 对企业忠诚 对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料;视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情;自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。 (3) 忠于职守 敬业爱岗、忠于职守，是财务主管必需恪守的规范。作为财务主管这样一个特定的工作岗位，必需自觉、仔细地履行各项职责，切实做好财务管

6、理工作。要有剧烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。 (4) 不断提高业务水平 作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预料、计量模型以及计算机数据管理等学问的学习，不断提高业务水平和工作实力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。 2.完备的业务学问与技能 随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的学问，工作总结服装店领班工作职责,服装店店长工作总结。通过不断丰富学问，才能保持肯定的职业实力水平，才能根据法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。

7、 (1) 财务主管要具备肯定的经济学学问 财务工作是在肯定的经济环境下进行的，只有驾驭这些学问，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。 (2) 财务主管必需娴熟驾驭并运用财务学问 财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有驾驭了丰富的专业学问地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。 (3)财务主管还应驾驭与专业有关的各项财经法律、法规 各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。 四、财务制度设计的内容 1.财务制

8、度设计的种类 依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和详细业务设计两大部分。 (1) 总则设计 总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，驾驭会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定驾驭会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。 (2) 详细业务设计 详细的财会业务制度设计是在总则的基础上，采纳详细的程序和方法，依据总体设计的要求，采纳文字或表格方式作出具体详细的规定。如会计科目的设计、会计核算形式

9、的设计、会计报表的设计等。 2.各项制度设计的基本内容 (1) 企业财务管理的目标和基础工作规定 企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项： 关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录; 计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收; 定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额; 有关财产清查的规定。 (2) 企业财务管理权限的规定 主要内容是企业财务的分级管理，即内部

10、财务管理制度的制定权、修订权和说明权在公司总部;有关财务事项的审批权在公司总部等。 (3) 企业筹资管理方法 主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等。 (4) 企业资产的管理方法 主要包括流淌资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等方法。 (5) 企业对外投资管理方法 主要包括长期投资管理、短期投资管理等方法。 (6) 企业成本管理方法 主要包括生产成本管理、各项期间费用等方法。 (7) 企业销售收入、税金和利润管理方法 主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理、税后利润安排管理等方法。 (8) 企业外汇业务管理方法 主要包括外汇结算管理、

11、外汇风险管理等方法。 (9) 企业产品价格管理方法 主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等方法。 (10) 企业资产管理方法 主要包括全部代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等方法。 (11) 企业集团限制及合并集团会计报告的规定 主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司限制的途径的规定(包括要求子公司必需供应的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等)、子公司的预算和现金限制。

12、 人事行政主管助理工作职责 1、帮助主管处理日常事务(全厂民事纠纷及调解等)。 2、负责监管执行各项人事制度，并向主管汇报。 3、指导人事，后勤文员起草人事部文件。 4、各类信息收集并刚好供应给主管，做好会议记录与资料整理归档工作。 5、建立并查阅新进员工个人资料，制定各部培训安排，并主导实施。 6、部门文具及日用品的申购(含医疗用品)，主管缺席时临时替代主管工作。 7、承办主管临时交待各项事宜。 人事行政主管工作职责 1、负责人事行政工作的正常开展、运作; 2、负责人事聘请安排和支配及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理; 3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改; 4、负责对违

13、纪违规及工厂突发事务的处理; 5、负责厂务后勤在须要时的对外联系和沟通以及接待工作; 6、评估安排对后勤保障系统设备的改善和管理; 7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息; 8、对部门各项需求申请的审核、评估和帮助处理。 人事文员工作职责 一： 1、依据各部门人力需求和人员储备安排做好聘请安排，联络劳务、人才市场，进行现场聘请。 2、员工考勤，考核，晋升调动相关手续办理，离职信息反馈及资料传递。 3、督导办理员工请假，休假及考勤接近作业，修订，审核各类人事表单，实施新进员工，在职人员的培训工作。 4、制定，检讨，修订人事各项规章制度，对各部人员流淌进收集，统计与汇总，并对其流淌缘

14、由进行分析。 5、打印各类人事部文件，承办上级临时交付的任务。 二： 1、人员聘请，培训，入职管理。 2、人员离职的信息反馈，资料传递，相关手续办理。 3、员工考勤，考核，晋升，调动相关手续办理。 4、员工请、休假及考勤监控作业。 5、人事规章制度的规划制定，检讨，修订，让员工有章可循。 6、各类人事表单流程制度的修订，审核。 7、培训安排编排与实施，新进员工和在职人员培训，规划及督导执行。 8、入职，在职及离职人员档案管理。 9、临时资料，通告的打印及公布。 10、承办上级临时交付的任务。 行政(后勤)文员工作职责 1、帮助人事文员搞好考勤，统计及监督，合理调配新进人员食，宿支配。 2、监督

15、，跟进清洁组、饭堂、宿舍的环境卫生，每月督导进行一次宿舍平安卫生评比，不定期召开室长会议。 3、厂务后勤用品管理发放，处理员工工伤事故及临时性证件的办理。 4、办理各科外来资料的归档管理及信息反溃 5、承办上级交代的临时事项。 服装店领班工作职责,服装店店长工作总结 服装店店长工作职责 服装店店长工作职责 服装店,店长工作职责 服装店店长工作职责 服装店店长职责 最新服装店店长工作总结 品牌服装店,店长工作职责 服装店店长工作安排 服装店店长工作流程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页