2022年个人述职报告集锦5篇.docx

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1、2022年个人述职报告集锦5篇 个人述职报告 篇1 各位领导、同志们： 根据站委会的统一支配，2022年4月1日前，我在收费二班担当副班长，2022年4月1日至今，我在收费四班担当副班长，主要职责是帮助班长做好收费班的日常管理和思想政治工作，带领全班多收费、收好费，努力完成全年征收安排。现就2022年我担当副班长职务的学习工作状况报告如下： 一、加强学习不断提高自身素养。 担当副班长职务以来，为了使自己的理论水平和业务实力能够适应新形势的须要，我通过站上组织的学习活动，坚持集体学习和自学相结合，做学习笔记万余字，写出心得体会十余篇，取得了良好的学习效果。在2022年5月站上组织的理论考核中，我

2、取得了全站其次名的好成果。2022年9月，市局通管处举办“岗位大练兵”活动，我代表张官营收费站取得优良成果，并被通管处选拔参与技能培训，为我站赢得了荣誉。 二、工作中的表现。 1.在收费工作中，我帮助班长，严格遵守“应征不漏，应免不征”的工作原则，争取多收费、收好费，最终完成全年征收任务的93%，居全站其次名，在12个月的考核中，屡次夺得第一名的好成果。 2.在思想政治工作中，我帮助班长，和全班人员打成一片，致力于提高收费班的凝合力和向心力，打造一流收费队伍。尤其是11月份，班长陪护假期间，我责无旁贷地担当起代理班长的重任，兢兢业业，恪尽职守，在肯定程度上做到了班长在与不在一个样。正是有了这些

3、基础，我班在“好路杯”初检和检查两次大型活动中，才能够团结一样，同心协力，较为精彩地完成站领导交给我们的任务。同时，在五周年站庆活动中，我班人员主动报名参与，并在羽毛球和扑克牌两个项目中取得了好的名次。 3.在平安工作中，我帮助班长，防微杜渐，协调分工，确保至少一人在岗无空档，刚好妥当化解征缴冲突，坚决杜绝重大平安事故的发生。 4在廉洁自律方面，我严格遵守站的规章制度，帮助班长和稽查队，作好监督和自我监督，坚决杜绝票款方面违纪行为的发生。 三、存在问题和准备。 尽管经过一些努力，我的业务水平比以往提高了不少，但工作中的不足还是有的。比如夜班打瞌睡，我本人做得不够好，没有起到很好的表率作用，对别

4、人打瞌睡，又碍于情面，监督力度也不够，致使这方面的违纪还有发生。另外，对于闯岗车，难缠车的治理方法还不够多，力度也不够大。在2022的工作中，我决心紧跟站领导的工作思路，帮助班长，协作稽查队，以收费工作为重点，克服以上不足，力争把全年工作完成得更好。 回顾一年的工作历程，有成果也有不足，但我深深的知道，每一项成果的取得都是上级领导关切支持的结果，是同志们协作帮助的结果。在站领导和同志们的理解和支持下，我将更加努力地学习各项业务学问，仔细作好本职工作，用自己的忠诚和汗水，为张官营收费站的发展作出贡献！ 2022X 2022年X月2022日 个人述职报告 篇2 2022年以来，在领导的帮助指导下，

5、我能够尽职尽责，主动努力，圆满完成岗位给予和领导交代的各项工作。 第一部分 2022年工作回顾 一、突出工作重点，梳理工作流程 依据部门整体工作支配，我会同行政部同事，汇编完成了年管理制度汇编和行政工作规范化操作流程，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。 二、拓展工作职能，服务领导决策 始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展阅历等资料，与同事协作完成决策参考6期，同时，完成集团重要工作专报4期上报管委会，为集团领导班子决策供应参考借鉴。 三、深刻把握思路，传递决策信息 注意利用总办

6、会、专项会议、联席会等各种时机，主动把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的详细措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。 四、强化组织功能，做好党建工作 完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团2022年度党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委支配的学习赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团四好班子专题材料，为最终评比做出了个人最大的努力。 其次部分 存在问题 一、企业经营管理学问相对不足。虽然已经有了

7、肯定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参加集团运营的全过程。 二、工作创新不够。能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创建性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。 第三部分 2022年工作安排 2022年，我将接着在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善学问结构，主动参加核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。详细目标措施如下： 一、加强自我学习，提高自身素养。结合职业生涯规划及部门学习安排，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出主动努力。依据集团经营须要，参加到集

8、团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。 二、参加核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特殊是要结合了集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，创建性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。 三、精确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导看法的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。 个人述职报告 篇3 各位领导、各位同事： 时间消逝，转瞬间我在与孩子们的共

9、同成长中又渡过了一学年。回首这走过的一学年，心中的感受便是要做一名合格的幼儿老师不难，但要做一名好的幼儿老师就难了；心中的希望就是能成为一名好的幼儿老师。我觉得：一名好的幼儿老师不仅要为*肚谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上业务实力上更要做好。我作为一名老师须要学习的东西还许多许多。我可以坦言说：我并不聪慧、也不能干。但为了成为一名好的幼儿老师，我正在努力学习。 （一）不断学习，努力提高自身素养 我是育才幼儿园大班的一位老师，兼大班珠心算课程。在这一年中，我仔细听取阅历，细致记录，并在活动后的空余时间仔细思索推敲，在班中进行一些尝试。如：幼儿在学习珠心算时，假如单纯的给孩子们授课，

10、孩子们就会觉得枯燥乏味，我就从嬉戏入手，让孩子在玩的过程中，做的过程中，在操作的过程中来学习，通过嬉戏的方法把幼儿珠心算的学习变成欢乐学习的过程；在教研活动中，我也能仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的老师，我能学，要学的东西还许多。如：幼儿教学教化活动中老师规范、正确、科学的语言。教具的设计要依据幼儿年龄特点等等。在教学中我深知要提高教学质量，关键就是要上好课。为了上好课，我备好每一节课。自己动手制作教学用图和教学用具。了解幼儿原有的学问技能的质量，他们的爱好、须要、方法、习惯、学习新学问可能遇到的困难，并实行相应的措施。关注全体幼儿，注意个别教化，使其保持相对稳定性，同时激发幼儿的情感，

11、使幼儿产生开心的心境，创建良好的课堂气氛。主动地参与公开课和各种竞赛活动。多看对业务有帮助的书籍，不断扩宽学问面，为教学内容注入新的活力。 （二）随即教化，事半功倍 孩子们还小对于常规的教化除了语言要求以外，老师适时的点拨也很重要。如：起床了，孩子们穿好衣服。此时的我便会轻轻走到领子未翻好的幼儿身边，举手帮一帮或轻轻耳语一句：看看你的领子；孩子便会兴奋地接受。连续多次之后，检查领子也就成为了习惯。又如：在外出活动及日常活动中我会适时告知幼儿：什么是常绿树，什么是落叶树；会浮，什么会沉？等等。通过这种非正式的谈话与教化孩子们在不知不觉中开心地学到了学问。 （三）平安工作 平安工作是最重要的工作之

12、一。保障每一个幼儿的人身平安，是每一个老师的责任和职责，为了让家长放心，让幼儿能在一个平安的环境中生活、成长，我做到了以下几点： 1、教给了幼儿一些平安学问，强化了幼儿的平安意识和自护实力。不吞食异物，不玩火、水、电，不从高处往下跳，不乱爬高处，不吃生人的东西，不跟生人走，发生危急时，会大声呼救。 2、严格晨检制度，不让幼儿带担心全物品入园。管理好病儿药品，避开幼儿吃错药。 3、加强一日活动各个环节的管理，加强幼儿日常生活的管理，做到了人到心到，谨防意外事故的发生。 4、做好交*工作，仔细填写*内容。 （四）家长工作 1、主动亲切地与家长沟通。我充分利用了晨接和放学的时间跟家长沟通，使家长了解

13、自己孩子在园的状况。 2、运用电话多种形式进行访问；这使我更了解幼儿在家的状况，使我能有针对性地开展幼儿的教学工作，而且还能促使我跟家长的相互理解，使关系更亲密。 3、与家进步行了亲密沟通，向家长宣扬幼儿园保教任务和科学，提高了家长、社会对幼教工作的了解与相识，协作幼儿园做好保教工作。 在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发觉一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新学问，努力提高思想及业务素养，大胆地创新教学方法，学习老老师的教学阅历。对幼儿加强德育教化，加强幼儿常规教化，注意幼儿自身实力的培育。并与家长亲密联系，实现家园同步。与配班老师团结协作，共同确定教化活动主题。选择符合幼儿年龄

14、特点的活动形式和方法。在教学活动中因材施教，因人施教，针对个别幼儿进行个别教化。并努力提高自己的思想及业务素养，主动地进行专题探讨，主动地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好！ 感谢大家！ 个人述职报告 篇4 （一）总体指导思想 深化实行“十八”大会议精神，接着坚持“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性发展。 xx年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，接着抓好系统业务和集团业务的运作。实现xx年业务规模和经营效益的快速同步增长

15、。在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推动一大步。 详细到各个业务渠道的要求是： 1、团险方面。以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台。 2、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出实力和业务管理水平。进一步加强银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增加凝合力，努力开创团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神。 3、客服续收。强化续期业务管理，从抓

16、管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。 （二）经营目标 个险标保任务2022万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8101万元。续收业务4500万。 明年，要做好以下几项工作： 一、仔细搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理方法，理顺、规范县区框架，使各县

17、区实现个、团、中介的全面发展。 二、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必需坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培育、外部引进、社会聘请等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的建设。 三、切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展，我们渐渐在员工队伍建设方面取得了肯定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建设：个险队伍建设、团险队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设。要在队伍

18、规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培育高产能业务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。 四、接着加强系统和集团业务运作。依据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，接着扩大集团业务，为公司的发展造影响、树形象。 五、抓好各方面的管理。通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。 六、加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把太保寿险做大做强。 新的一年即将起先，让我们放眼过去，展望将来

19、，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创太保寿险的新局面。 个人述职报告 篇5 xx年上半年的工作支配，在电信xx区分公司的工作当中，我做的最多的还是营销方面的事情，多和师傅同事一起出去宣扬发展业务，平常也在办公室里做一些统计类的事情。在这个过程中，难免有做的不好的地方，大家都很乐意为我指出来，比如说黄局长说我不够泼辣，汪边平局长说我对自己的要求比在学校的时候降低了，很感谢大家对我的帮助，我也肯定努力改正。下面重点说说我的想法与建议。 农村支局是公司的一个重要组成部分，其工作相对市局来说并没有那么困难，个人认为主要包括融合业务的发展与服务质量的保证两

20、大部分，业务有效稳定的发展之后，服务质量也紧跟直上，那么收入自然也会上来。所以我觉得现在区局里面最要做的一件事就是对客户的服务跟踪。现在我们都在大力发展各种各样的全业务套餐，我的e家、天翼等等，还有网吧及各种虚拟专网，现在基本上都是发展了就不管了，用户入网以后就可以说是无人问津，对用户关怀不够。后面发展了一个用户的同时，前面发展的用户又流失了，那么我们的努力又起到什么作用了?所以我认为我们在努力发展新新用户的同时，在存量保有和对老用户的关怀上还应当多做一些，和用户多沟通，了解用户的需求。比如在发展新用户的时候，也可以通过老用户进行宣扬，让老用户加入到我们的宣扬队伍中来，这样或许更有劝服力一些，

21、要尽可能的利用已有的资源。这样做，不仅让老用户感觉到了中国电信的服务，同时发展了新的中国电信用户。另外，平常也应当对老用户有一些实惠政策，比如宽带续签用户，月消费金额比较大的用户等，在市局的政策应当也可以应用于农村支局，对农村支局也应当有它特有的政策。在资费定制方面也应当结合农村的详细状况，有时候们也不能等着市局出政策，我们也可以自己依据自己的详细状况向相关部门提出一些建议，找到合适的方案。 其次，我想谈谈这次的春季营销。我觉得我们这次做的最不好的地方就是打算工作不充分。营销要做好，除了有效的组织，前期的打算工作也很重要。我觉得我们在打算工作方面做的不够刚好，物资人员不能刚好到位，比如流淌营业

22、车，假如在元旦之前到位的话会不会更好一些?流淌营业车上的设备也能够刚好快速的处理各种业务，效果会不会更好一些?试想一下，假如自己去办理一部手机业务，让你等待十多分钟甚至半个小时，你心里又是什么想法?另外还有我们的宣扬材料，有的宣扬单内容困难，自己都看不明白，又怎么给用户看呢，更谈不上一目了然了。比如有一张宣扬单是重点宣扬e6套餐120元入网的，那么我认为就应当一起的把e6套餐资费标准也一起印在上面，可是后面却是e9宽带的宣扬画与资费说明，导致前来询问的用户莫明其妙。还有boss系统与政策的一样性问题，要适应市场的发展，资费及各种各样的政策也要不断更新，可是在更新政策同时，boss系统也应当跟上

23、。这次活动中，刚起先就出现了有政策但不能用的现象，向用户宣扬说中国电信有什么什么业务，用户来办理了却说现在还不能办理，要过两天才可以，信任中国电信的形象肯定会在用户心里大打折扣。平常也要保证系统里面的数据与政策的一样性，现在系统里面有一些数据业务是从来没用过的，假如真的不须要是不是可以取消掉，也为系统节约开销，新的业务政策也能够刚好快速的添加进去。 第三，我想谈我对支局工作的看法。我觉得在日常的管理方面还是不够完善，缺乏肯定的纪律性，大家工作有时候表面的有点拖拉散漫。交代一件事情，有时几天才给回复，甚至还要电话督促。大家工作的主动性、主动性不高。平常日常的点对点应当刚好看，有事情了刚好处理，不

24、过现在似乎支局的日常工作有一大部分都是营业员在做，点对点里面的事情多是营业员在处理，当然我并不是说局长没有做，不知道这样说会不会引起大家的不快乐，呵呵另外我想在此提一下支局的工作设备，现在营业厅的里面的打印机多是针式打印机，有的已经坏了，不好用了，对营业员的工作带来了很大的不便利，希望领导多关切一下，也多实实在在的关切一下基层的员工，营业员、线务员，有时候他们才真实的代表了我们中国电信的形象，才是我们发展业务最前线的员工。 最终，很感谢大家这段时间对我的照看，无论在工作上，还是生活上，大家对我都很关切，感谢。在以后的工作中，我肯定接着努力，争取做出更好的成果。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页