施工现场安全管理措施.docx

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1、施工现场安全管理措施 工程名称： 施工单位： 施 工 现 场 安 全 管 理 措 施 * * 施工现场平安管理措施 为加强施工现场平安管理，保障*工程能够平安、顺当的完工，在现场平安文明施工、现场平安管理、工程质量等方面对交一份满足的答卷，*项目部制定以下详细的平安管理措施： 平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故隐患，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。平安管理措施是平安管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与限制。 一、落实各级平安生产责任制、实施责任管理 施

2、工项目经理部担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。 1、建立、完善以项目经理*为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。 2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。 项目经理是施工项目平安管理第一责任人，负责对本项目管理人员的平安生产责任制的落实状况进行监督，对发觉的问题进行汇总，并在第一时间制定出整改方案，督促落实。 各级管理人员、施工人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的过程负责，实际现场施工中做到自己不违章并监督他人不违章，发觉现场不佩戴平安帽

3、、违章强行作业、违章指挥现象刚好、大胆制止。 3、一切从事机械设备操作的人员、依照其从事的生产内容，取得由山东省建筑工程管理局颁发的平安操作证书，方可上岗，在工作中对自己管理的机械做到每班检查，做好试车检查与交接班记录、本班机械运转状况，每月底机械设备产权单位对设备进行月检时，操作人员应主动协作，对月检发觉的问题主动协作修理人员修理；在机械设备日常运用中，发觉设备异样，应马上停止运用，通知修理人员进行修理。 二、平安教化与培训 1、新职工进场时必需经过公司、项目部、班组的三级平安教化，并考核合格后方可上岗，施工人员应具有合法身份证、外来人口暂住证、特别工种应有操作资格证。 2、平安教化的内容随

4、实际须要而确定 新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能达到热练的，应刚好解除劳动合同。 结合施工生产的改变、适时进行平安学问教化，特殊是塔机司机、信号工、升降机司机等特别工种。 3受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而出现生产环境、作业条件的改变进行教化，增加平安意识，尽快地适应改变，削减人失误。 4采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教

5、化，激励操作者实行平安技能的自觉性。 三、平安检查 平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。 平安检查的形式有日常巡检、普遍检查，专业检查和季节性检查。 平安检查的内容主要是查施工行为、查管理、查制度、查现场、查隐患、查隐患整改落实。 本项目施工人员困难，来自全国各地，语言、风俗习惯、行为、文化层次、对本职工作的娴熟程度都各不相同，因此在管理上难度大， 在*月份，就曾有几位*工人因琐事在施工现场大打出手，现场全部管理人员刚好赶到，事情才得以制止，最终还是由甲方领导与当地派出所协调，事情才得以圆满解决。 在全面平安检查中

6、，透过作业环境状态和隐患，比照平安生产方针、政策，检查对平安生产相识的差距，施工时动态的行为，随时有担心全因素的存在，*月*日，*#楼施工升降机操作人员报告说电梯运行时有异响，项目部平安科带领修理人员当即检查，发觉轨道滑轮 轴承损坏，当即确定停止设备运行、马上修理，并对操作人员的这种对工作高度负责的行为进行表彰，嘉奖现金300元。 对平安管理的检查，主要是: 项目部按规定要求配备两名平安员，每天对详细施工部位、现场的平安文明施工、扬尘污染限制、职工生活区卫生、食堂，以及全部现场平安用电进行检查，对检查出的问题定人定时间落实整改，对整改不利的，加倍惩罚，在*楼第一挑悬挑脚手架拆除时，架子工材料不

7、根据项目部指定位置码放整齐，而是在楼四周到处乱放，平安科给其下发整改通知单限期整改，仍未落实，项目部对其罚款2000元，支配项目部职工对现场进行清理，所用人工双倍扣除。 4定期平安检查，集团公司会同项目部每月进行一次平安质量大检查，项目部每周进行一次大检查，运用统一的平安检查明细表，对施工现场平安管理、文明施工、高处作业、施工用电、塔机、施工升降机、脚手架、模板、施工机具进行逐项检查，对平安生产进行诊断和限制。对检查出的问题，项目部平安科负责将问题汇总、分类，落实整改人、整改措施、整改时间。 四、作业标准化 在操作者产生的担心全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤

8、，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人失误。 1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件 实行技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。 作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。 尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。 作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业

9、标准应有所区分。 2、作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、运用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。 人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧改变;动作不受限制;尽量削减用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。 作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理安排，机、料具位置固定，作业便利，现场平安通道根据济南市工程质量与平安生产监督站要求统一标准化要求设置，悬挂平安标语、平安警示宣扬挂图，现场道路两侧用钢管将材料堆放区与道路严格分开，悬挂标牌标语，严禁占用施工道路，施工道路必需保证畅通，以满意施工现场消防需

10、求，现场材料根据木工区、架管区、钢筋堆放区、二次结构材料堆放区分区进行划分，各班组材料必需分类按要求码放整齐，并保证各自材料堆放区的场地卫生清理。 五、生产技术交底 生产技术工作是通过完善生产施工过程、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺当进行的。 1、每项工种施工生产进行之前，考虑该工种的特点、工序、质施工程序，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流淌规律，机械设备的配置条件，须要的临时设施，以及物料供应、储放、运输等条件，对职工进行具体可行的平安技术交底。 2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，向作业人员进行充分分部分项平安技术交底。 *公司 *项目部 施工现场平安管理措施 施工现场的平安管理措施 施工现场消防平安管理措施 施工现场平安管理措施分析论文 施工现场消防平安管理措施 浅谈施工现场的平安管理措施 供电施工现场平安风险管理措施 施工现场平安保障措施 文明施工现场管理措施 施工现场消防管理措施 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页