新生儿科工作计划.docx

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1、新生儿科工作计划 2022年新生儿科护理工作安排 2022年新生儿科在医院护理部的大力支持下，全面围绕“改善医疗服务行动安排之新生儿科工作方案”的详细工作部署，进一步提升了新生儿科的护理质量，确保了医疗护理的平安，新的一年即将迎来，在这崭新的一年，我科将接着发挥整体团队精神，用我们的“爱心、细心、责任心打造一支精英队伍，现将2022年新生儿科工作安排总结如下： 一 重培育、抓素养、学学问、营造良好的工作氛围 1、由于新生儿科是无陪护病房，护士长应转变护士的服务理念，首先该科护士应当酷爱新生儿科工作，拥有“慎独”的精神，护士工作量繁多，压力和责任重大，首先护士长应关切、爱惜护士，排班实行弹性、人

2、性化。首先征求护士每周所需，在不影响工作的状况下，依据状况尽量满意护士的须要，对于不同层次的护士赐予指导帮助，多与护士、医生沟通，细心视察护士的工作看法和工作状态，削减不良心情对工作造成的影响，创建一个学习氛围良好、凝合力强的新生儿救援团队。 2、科室制定2022年每月业务专科业务学习安排、每月专科技术培训安排、有记录。新进护士学习新生儿常见技术操作的并发症，并娴熟驾驭新生儿应急预案的处理流程，每月定期开展专科护理查房、疑难病例探讨。由责任护士介绍病情，主治医师介绍诊疗措施，科主任进行治疗护理须要提示的问题部分进行绽开探讨，有分析、有记录、有整改措施。进而充溢护士学问包 3、护士实行层级管理，

3、分组分层，质控组长黄莉惠帮助科室质控工作，并每月检查护理文书和护士学习笔记（专科护理查房）刚好晨会反馈缺陷，让护士明白须要改进和提升的方向。 4、护士长重点抓护士的行为管理，对新调入、有心情、思想浮躁的护士刚好谈心指导，做到重点交接、重点跟班削减医疗纠纷的发生，杜绝不良事务 二 加强核心制度的学习、注意细微环节管理，杜绝不良事务的发生 1、制定核心制度学习安排，每月初晨会带领大家学习核心制度相关内容，并针对学习内容进行相关本科执行时的留意事项以及缺陷分析，让大家能运用核心制度自觉约束自身的护理、医疗行为，月底对核心制度进行理论考核，考核形式有;随机提问、考核试卷、默写笔试等，并在不良事务分析会

4、上进行点评记录，提出相应的整改措施 2、护士长加强平安管理，重点查看特别线路、特别电器等的运用状况、其次抓好重点药物、特别药物、高危药物的运用。护士长制定各室管理质量标准 3、每月护士长主动总结分析各班次、各班护士、工作中存在的平安隐患，刚好与医生沟通发觉隐患，并在每月不良事务分析会上组织探讨分析总结，让护士主动发言，护士长做总结分析。 三、限制医院感染。确保医疗护理平安 1、科室成立以“科主任”为一把手的领导小组，全面落实控感专职人员职责，帮助科室做好各项感染限制工作。并刚好召开全体医务人员会议，让科室每一位医务人员统一思想，提高控感意识，自觉遵守新生儿科各项消毒隔离制度，并学习河南省医疗机

5、构重点部门医院感染管理质量限制要点的每项内容，依据科室现存问题由控感小组探讨分析本科室存在的问题，找出问题后，写出整改的详细措施并组织实施，并上交控感科关于新生儿科的整改看法，以便让控感科进行指导整改措施是否到位并持续改进 2、组织学习医务人员手卫生规范.护士长每天了解护士洗手的五大时刻是否驾驭、洗手依从性率、正确率、知晓率、执行率是否的达到80%-90%.每周调查填写手卫生依从性调查表，总结分析影响洗手依从性的缘由 3、督导保洁员的环境物体表面的清洁消毒工作，定期做环境物体表面的培育分析，并对培育结果进行探讨，总结存在的缺陷依据缺陷提出整改措施。 4、加强配奶间的环境管理，仔细执行配奶间管理

6、制度。每周三进行环境物体表面的清洁消毒工作 5、严格管理外来人员的探视制度，工作人员凡有传染性疾病、流行性感冒、皮肤化脓性疾等暂停与新生儿接触。严格限制进入新生儿病房人员，进入新生儿病房须更换清洁、专用工作服和工作鞋。诊疗操作时戴口罩、帽子，必要时戴手套。禁止未穿工作服随意进入新生儿病室。 6、新生儿室不设陪护、周 二、周五探视。病情家属进入探视者应严格按要求更衣、戴口罩、换专用鞋并洗手后方可进入。患流行性感冒或皮肤化脓性疾病者谢绝探视。 7、运用五常法的管理方法： 1常组织 原则：推断必需的和非必需的物品，并将必需的物品放到易触及的地方，标示清晰，非必需的物品依据运用频率进行整理。 治疗室：

7、药品基数固定，标示清晰各个抽屉药盒根据标示放置。急救车班查对，急救药品用后刚好补充，气管插管盘用后清洁消毒处于备用状态。 办公室：各个抽屉规范放置，废弃纸张能利用的整理后充分利用，检查表格分门别类，标示清楚。 治疗车：标配清楚，分类放置，治疗结束后整理清洁各个层面。 备用物品：每月按安排领用，并固定放置，位置易拿取。 检查：护士长每日交接班前后检查，督导护士按规定放置物品位置。 2：常整顿 原则：要用的东西依规定定位，定量，明确表示，摆放整齐。 方案：护士长常常督导并检查，擅长在检查中发觉问题，并针对缺陷提出整顿措施。 3：常清洁 原则：消退工作场所各个区域的脏乱，保持环境、物品、仪器设备处于

8、清洁状态，防止污染发生。 保洁员：加强保洁员的相关控感学问培训，规范工作流程，要求地面每天两次湿式清扫，拖布标示清楚。暖箱5天终末消毒，运行暖箱外面用清洁毛巾擦拭，内含氯消毒擦拭。质控人负责检查修理及保养，保持处于正常运行状态。 配奶间：奶瓶嘴刚好清楚，并要求奶瓶清洁透亮。储物柜清洁，包布每天清洗。配奶间桌面清洁干燥。 检查卫生死角，如发觉问题刚好清扫。 每月底进行卫生打扫除。 4：常规范 原则：要求每位医护人员常规范自己行为。 要求护士交接工作前后，物品定位，摆放整齐，卫生清洁 护士长晨班交接查夜班工作，做完治疗后查主班工作及总务工作。下午查母婴同室工作，并把质控缺陷反馈给晨会。规范护士行为

9、 5：常自律 原则：要求本科室人人依规定办事，养成好习惯，并坚持前四项管理，坚持把五常法管理纳入护理质量检查内容中，形成制度，人人养成自觉遵守。 四：加强护士长的精细化管理，提高管理质量 1、每季度制定围绕护理服务须要改善的重点工作实施方案、安排支配，并围绕重点工作每月督导检查安排落实状况并记录，月底召开专题会议一次，对开展的季度重点工作进行反馈总结，持续改进。并上交护理部进行该项工作的评议审核。通过开会护士思想有所转变，明确了自己的工作目标，熟识了护士长的质控环节，进一步提升了各个环节护理质量的工作要求。 2、护士长做好五查房：晨交班时查夜班护理质量及晨间护理质量，10:30查分管护士治疗状

10、况，下班查看中班病情交接状况，14：00查看中班护理质量，17:30下班查看小夜交接状况，并支配夜班护士留意事项。护士长周 一、周四带领护士进行大查房，告知特别患儿存在的潜在并发症，以充溢护士学问和对该疾病的相识，提高护士对新生儿各个疾病并发症的预见性。 3、严格根据护士长手册依次进行护理质量的检查和限制，并制定护士长日常工作流程，有安排有目标进行管理。 五: 进一步延长优质护理服务-加强医患沟通、做好健康教化、确保健康教化效果 为了进一步改善医疗服务看法，做好“三好一满足”的全面工作 （1）护士长擅长视察每位护士在临床沟通方面的不足之处，赐予谈话指导，按部就班的提高护士发觉问题、解决问题的实

11、力(2)护士长规范入院宣教内容、出院指导内容、母婴同室的巡察和与家属的告知是否全面(3)门口制作相应的健康宣教栏如:早产儿的喂养、出院指导等并在每周 二、周五探视时召开公休座谈会，重点强调为什么要有严格的探视制度？患儿的喂养问题？尤其是早产儿的喂养及护理，仔细回答家属的疑问，耐性说明。主管医师具体交谈患儿目前的纳奶状况？、病情处在什么阶段？出院的也许时间？化验结果异样的转归,让家属充分了解患儿的病情，出院后进行电话回访，共同关注患儿的成长，做好了进一步的延长护理服务，达到了家属满足、群众满足、社会满足的效果。 新生儿科工作安排 新生儿科工作安排 新生儿科工作安排 新生儿科工作安排 新生儿科工作安排 新生儿科护理工作安排 新生儿科护理工作安排 新生儿科护理工作安排 新生儿科护理安排 新生儿科优质护理工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页