施工现场管理规定.docx

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1、施工现场管理规定 合肥VR小镇建设PPP项目人才培训基地项 目管理制度 一、平安文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工的规范、条例，严格落实建设单位和监理单位对施工现场平安文明施工的的管理要求。施工单位应将平安文明施工管理工作作为项目管理的重点。 2、在施工现场大门处按规定悬挂企业标识和企业名称，并在惹眼地方设置“五牌一图”，施工现场封闭施工，施工大门无车辆进入时，必需关闭，施工人员通过员工实名制通道进入施工现场，非施工人员不得随意进入施工现场，进入施工现场的人员必需按规定正确佩戴平安帽，施工管理人员不戴平安帽按100元/次罚款，施工人员不戴平安帽按50

2、元/次罚款。 3、施工单位应依照施工规划图纸并结合施工现场实际状况，合理布置施工现场，并将施工现场总平面报相关单位批准后实施。 4、施工单位必需保证施工现场道路干净整齐，支配专人打扫、洒水，保证施工现场无扬尘，出工地车辆必需冲洗干净，严禁污染市政道路。 5、施工单位必需组建平安生产管理小组，按规定配备足额的专职平安管理人员（本项目不得少于2人）全职负责施工现场的平安文明施工管理，项目其他管理人员依据岗位职责参加平安管理，落实平安生产责任制。 6、施工现场的各工种材料分类堆放整齐，袒露土方必需进行覆盖或绿化处理，在基坑周边设置排水沟和集水坑，配备足够的排水机械设备。 7、禁止在生活区宿舍运用大功

3、率电气（电磁炉、电饭锅）和液化自然气做饭，如有运用全部没收，并按100元/次罚款。施工单位应在在生活区和施工现场设置热水炉集中供应热水。 8、职工食堂运用的米、面、粮、油必需通过正规厂家购买，并且抽样检测合格，食堂保持干净整齐，炊事人员必需持有有效的健康证及卫生学问合格证。 1 9、严禁在施工现场聚众赌博，如有发觉，没收赌资。严禁饮酒后作业，如有发觉按100元/次罚款。严禁在施工现场打架斗殴，如有发觉打架人员清理出场，并对所在班组赐予1000元/次罚款，造成的损害移交司法机关依法处理。 10、进入施工现场的所以人员必需衣冠整齐、不准穿拖鞋、不光背赤膊如有发觉按50元/次罚款。 11、施工单位必

4、需对新进场的工人进行三级平安教化，签订平安协议，并签字存档，统计各班组人员花名册，收取工人身份证复印件，防止违法犯罪人员混入施工现场。 12、施工单位必需在施工现场设置临时卫生间，禁止全部人员在施工现场随地大小便，如有发觉按100元/次罚款，设在施工现场的卫生间必需支配专人定期冲洗、消毒。 13、危急性较大的分部分项工程需按规定编制专项施工方案，并经审核批准后实施，实施过程中派专人监督。 14、施工单位对施工现场的全部人员按规定购买工伤保险，对从事危急性较大的作业人员购买意外损害险。 15、特种作业人员必需全部持证上岗，专职平安管理人员组织检查特种作业人员证书的真实性、有效性，保证人证合一，防

5、止弄虚作假。所以作业人员必需按规定运用劳动爱护用品，未运用或者没有正确运用的严禁上岗作业。 16、施工现场必需按规定配备消防灭火器材，定期组织消防演练，严禁在易燃易爆区域进行动火作业，全部动火作业必需按规定流程审批。 17、施工现场临时用电必需符合“三级配电二级”爱护标准，全部电缆线必需进行埋地或绝缘架空爱护。运用的配电箱质量必需合格，配电箱内部配置要完整，全部用电设备要满意“一机一闸一箱”要求，接零接地应完整。施工现场配备专职电工，全部接线必需由电工负责，严禁私拉乱接。 18、钢筋加工区应搭设标准化防护棚，各楼栋出入口设置平安通道，搭设平安防护棚，砂浆搅拌机安装封闭式操作间。 19、施工现场

6、临边洞口按规定设置平面和立面防护，外脚手架搭设必需符合规范要求，在各临边洞口部位及其他危急位置设置平安警示标识。 2 20、定期组织对施工现场进行平安检查、隐患排查，发觉问题刚好整改。 二、质量管理制度 1、项目施工前先由项目技术负责人组织项目管理人员和班组长学习熟识施工图纸，刚好发觉图纸问题，并经设计单位回复确认。对重点部位和工序进行技术交底，对图纸中要求运用的图集规范进行集中学习，保证每道工序在施工前项目部先技术交底，确保每道工序的验收质量符合国家规范和企业标准。技术交底必需明确操作工艺、质量要求、验收标准，内容全面简洁并且有针对性，技术交底经各方签字后归档保存。 2、施工现场实行样板引路

7、制度。分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收标准，组织进行分项工程样板施工。样板工程施工完成经质量检验合格后，组织操作人员参观学习，大面积推广施工。施工过程中发觉施工质量与样板工程质量差距较大时，应马上停止施工，分析缘由，返工整改，直至符合样板工程质量标准。 3、三检及质量验收制度。各检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工结束，班组长应按技术交底的质量要求标准进行自检，自检合格后填写自检记录，报项目技术人员复验，并经专业质检人员检查合格后方可进行下道工序。未经三检合格不得进行下道工序，不得报监理验收。各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料的

8、一部分。各班组必需对检查的不合格产品刚好返工整改，对不主动协作检查，又不返工整改的班组赐予肯定经济惩罚，并担当由此带来的一切经济损失。 4、实测实量。施工单位需配备专职实测实量人员对钢筋混凝土工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、楼地面工程、墙砖饰面砖工程、门窗工程等分部分项工程的垂直度、平整度、开间尺寸等进行实测实量。实测实量以规范规定的误差范围作为限制的最低标准，测量数据必需真实有效，对不合格点必需支配班组整改，并有专人监督，直至整改结果符合要求。混凝土楼板浇筑完成后其平整度、标高及楼板厚度按板面数量全部检查，对不合格点按50元/点惩罚。 5、质量专项检查和报验。对重要工序、关键质量限制

9、点施工，隐藏工程进行专项检查由项目经理组织项目技术负责人、质量负责人、 3 专业工长及作业班组进行检查。检查合格后，备齐相关资料报监理单位、建设单位检查验收，最终报请建设工程质量监督管理部门验收。 6、质量例会及质量事故分析。施工单位项目经理每周至少组织召开一次质量例会，项目全体管理人员和各作业班组长参与。质量例会总结上周施工过程中产生的质量问题、产生的缘由、实行的整改措施、最终的整改结果及应当从中吸取的教训和总结杜绝类似质量问题再次产生的阅历。质量例会应当有针对性的布置下步工序质量限制的措施和质量限制的要点，各参会人员应结合自身岗位提出科学有效的质量限制措施， 7、原材料的检验与试验。对于工

10、程运用的主要材料，各种够配件，必需具有厂家批号和出厂合格证，否则，不允许进入施工现场。进入施工现场的材料必需按规定进行见证取样送试，检测合格方可在工程上运用，检测不合格材料应刚好清理出场，严禁将不合格的材料运用在工程上，如有发觉运用不合格材料按10000元/次罚款并返工。混凝土同条件试块和标样试块必需在现场制作。混凝土必需在同条件试块达到设计要求强度后，填写拆模报告，经监理工程师同意后方可拆模，严禁私自提前拆模。 8、按图施工。施工中必需依据施工设计图纸组织施工，不得随意降低钢筋的强度等级、不得随意变更钢筋的直径、不得随意变更钢筋的间距、不得随意降低混凝土的强度等级、不得随意变更混凝土构件的截

11、面尺寸、不得随意变更水泥砂浆的强度及协作比、不得随意变更节能保温材料等。对施工图中确需变更的，必需先向设计单位提出变更申请，待设计单位同意变更，下发变更设计图纸并经监理工程师签发之后，方可按变更施工。不得随意变更科学合理的施工工艺流程，不得随意削减图纸工序。严禁出现偷工减料状况，如有发觉按1000-2000元/次罚款。 9、成品爱护。科学制定成品爱护措施对已完工程进行成品爱护。新浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后方可上人进行下道工序施工，混凝土墙板柱模板在混凝土浇筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除时间依据同养试块的强度及规范规定的时间确定。新浇筑混凝土面严禁集中堆放材料，上下层支撑钢管立杆必

12、需重合，立管低放置垫板。禁止在绑扎完成的钢筋上随意走动，对踩踏变形、移位的钢筋刚好支配专人复原。混凝土结构、砌体结构、抹灰及楼地面地坪刚好派人养护，必要时实行临时封闭措施防止人为破坏。严禁在混凝土结 4 构上随意开洞、开槽、切割结构钢筋。已经完成的装饰装修工程面层必需覆盖或者隔离式爱护。 10、项目施工资料应与施工进度同步，项目施工方案应提前编制，先审批后施工，项目资料应真实有效，分类存放。资料内容要完整，符合现行规范要求，书写工具与内容填写规范。 11、工程质量奖罚制度。施工现场遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。各施工班组在施工中违反操作规范，不按图施工，

13、屡教不改或发生质量问题，项目部有权对其进行停工整改或罚款，状况严峻的干脆清退出场。项目各施工班长按图施工，质量优良的，项目部可以对其表扬或发放奖金。项目部严格落实的奖优罚劣制度。 三、进度管理 1、施工单位应在开工前依据施工合同、设计图纸、水文气象资料等编制施工总进度安排（总进度安排分别编制横道图和双代号网络图，并确定关键线路）。依据总进度安排编制季度进度安排、月度进度安排、周进度安排，同时确定各关键性工程和限制性工程的完成时间，并将各进度安排在实施前报监理单位、建设单位审核批准。 2、施工单位应建立项目进度限制的组织管理体系，在组织结构中应有特地的工作部门和符合进度限制岗位资格的专人负责进度

14、限制工作，并负责确定项目进度目标、编制进度安排、定期检查进度安排的执行状况、制定进度安排的纠偏措施、组织协调各班组的进度及适当的调整进度安排。每周应至少召开一次项目进度例会，必要时也要召开进度问题的专题会议，总结进度安排完成状况，对进度安排未完成的，应分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，督促责任方执行。 3、编制的总进度安排要比合同工期有足够的富余，防止施工过程中的不行预料事务对工期的影响。编制的施工方案应尽量采纳新技术、新工艺，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。对施工方案及施工图纸提前学习和熟识，防止施工打算和技术指导不到位，耽搁施工进度。编制施工安排和施工方案时优先考虑关键线路上的

15、工作，保证关键工作优先施工，不允许关键工作进度延误（不行抗力事务除外），严格限制非关键线路上工作的总时差，避开非关键工作转化为关键工作，造成总工期增加。 5 4、提前编制资源需求安排。依据施工总进度安排编制资源需求安排，确定施工人员、施工机械、施工材料进场时间和各时间段需求量。提前确定施工班组，签订劳务合同，提前联系机械租赁公司签订机械租赁合同或购买机械设备，提前打算购买施工材料，保证施工现场有足够的储备材料。确保人员、材料、机械的供应满意施工进度安排的要求。按时对大型施工机械设备保养和检测，防止因施工机械突然损坏造成的人员窝工和进度的延误。 5、收集工程所在的气象资料，分析降雨、降温、降雪等

16、不利天气的分部特点和规律，提前制定有效的应对措施，削减因不利天气对施工进度的延误。时刻关注天气预报，在雨雪天气来临之前实行必要的抢工，在雨雪天气时支配室内作业，保证工期按安排完成，保证人员不闲置。分析工程地质勘察资料，提前进行施工前的排水和降水，提前进行基坑支护，为正式施工做好打算，节约对总工期的时间占用。 6、各分包单位进场前应与总包单位就施工进度签订总包管理协议，总包单位对项目的总体进度安排负责，分包工程的进度安排应按施工总进度安排中该项分包工程的开工、完工节点，编制分包工程进度安排，支配好人员、材料、设备、交叉作业、成品爱护、专项验收等。分包工程的进度安排要先报总包单位和监理单位审核批准

17、，分包单位负责人要按时参与总包单位的进度会议。总包单位应主动协调各分包单位的工作，为各分包单位的进场施工供应帮助。 7、进度安排的检查与赶工措施。以周安排作为重点检查的对象，进度安排与实际安排对比，一旦发觉实际进度与安排进度有偏差进度安排限制人员必需仔细找寻产生进度安排偏差的缘由，分析该偏差对后续工作和总工期的影响，刚好调整施工安排，并实行必要的措施确保进度安排目标实现。当实际进度滞后时，应当实行以下措施：在施工作业面具备条件下，增加机械设备投入、材料投入、劳动力投入开展多作业面同步进行施工；对工期较紧的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后续施工中滞后影响总进度安排的工序，应进行夜间加班作业

18、。夜间加班作业留意削减扰民，并保证作业环境的平安。 8、奖罚方法。每月组织一次进度检查，对提前完成月度安排并且质量合格的给与200-500元/次的嘉奖。对未按时完成月度安排的给与200-500元/天的罚款。 6 施工现场管理规定 施工现场管理规定 项目施工现场管理规定 施工现场宿舍管理规定 施工现场宿舍管理规定 施工现场调度管理规定 施工现场仓库管理规定 施工现场平安管理规定 小区装修施工现场管理规定 施工现场临时用电管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页