某集团公司财务工作报告.docx

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1、某集团公司财务工作报告 光阴消逝，不知不觉间，2022年已过去一半。今年是中国AA集团的关键一年，财务部在“发展模式”指引下，克服人力不足等困难，顺当完成了年初制定的各项任务指标，业务板块得到优化组合，产融结合初现端倪。 现在由我代表财务部做2022年财务工作报告。 1 / 9 书目 一、 (一) (二) (三) 二、 (一) (二) (三) (四) 三、 (一) (二) (三) 四、 (一) (二) (三) (四) (五) 报告期主要财务指标及分析 .3 主要财务数据 .3 财务指标分析 .3 报告期实际经营成果与预算比较分析 .3 2022年财务工作回顾 .3 持续推动财务体系建设 .3

2、财务基础工作逐步提高 .4 财务资金实力显著提升 .5 降低成本增效益 .5 2022年财务工作存在的不足 .5 财务人员的业务水平还须要接着提高 .5 须要加强对下属公司的财务管控 .6 服务意识有待加强 .6 2022年工作安排 .6 紧跟集团发展战略，针对性培训和学习 .6 逐步建立战略型财务管理工作 .6 接着推动价值创建型财务管理工作 .8 不断提升财务人员水平，培育复合型人才 .8 加强全面预算管理 .9 2 / 9 一、报告期主要财务指标及分析 (一) 主要财务数据 (二) 财务指标分析 1.流淌比率 2.资产负债率 3.利润率 4.销售和管理费用 5.现金和有息负债状况 6.或

3、有负债 (三) 报告期实际经营成果与预算比较分析 1.报告期实际经营成果与期初比较 2.预料完成全年预算指标状况分析 二、2022年财务工作回顾 (一) 持续推动财务体系建设 1.业务培训方面 财务专业培训方面，财务部邀请到了国家会计学院老师，对*本部及下属各公司的财务人员进行预算、核算的方面的专题培训。财 3 / 9 务部内部培训不拘泥形式，开展一对一，一对多，集中结账、集中审核凭证活动，财务人员个体的业务实力得到了提高。 2.团队建设方面 充溢*财务部力气，提高团队专业实力，入职专业人员4名，在预算、核算、合同管理及成本限制等岗位进行充溢。同时注意财务人员内部的沟通，增加团队协作实力。 3

4、.财务制度方面 严格遵守财经纪律和公司的各项管理规定，保证了*平稳运行，新印发了资金管理实施细则和费用预算管理方法两项财务制度，财务治理结构日渐成熟、完善。 (二) 财务基础工作逐步提高 1.顺当完成公司及控股公司2022年的财务报表审计工作 会计师事务所均出具了标准无保留看法审计报告，为公司各项业务特殊是融资的顺当进行打好了基础。 2.财务归档管理刚好性得到加强 目前会计凭证装订已至4月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按安排推动。 3.财务业务处理规范性有所提高 会计凭证差错的更正在削减，摘要填写、会计科目的运用上进步较大。 4.财务单据传递加强 4 / 9 财务单

5、据传递的刚好性有提高，岗位之单据传递比较刚好，相互补位意识有所提高。 (三) 财务资金实力显著提升 1.资金存量大幅提高 2022年*月*日资金存量x亿元，占资产总额达x%，经营性净流入占营业收入x%。 2.资金管理安排性增加 资金用款项目上报资金安排的刚好性和精确性有肯定的提高，削减了安排外付款状况，严格付款节奏保证了企业资金稳定，提高了资金运用效率。 (四) 降低成本增效益 1.税收筹划 2.费用限制 通过和*，降低各项支出及选购成本七百八十万元，间接费用也由7%降低至6.6%。 三、2022年财务工作存在的不足 (一) 财务人员的业务水平还须要接着提高 财务人员不仅应当具备娴熟的职业推断

6、实力和专业的记账、算账以及 5 / 9 会计电算化技术等操作实力，还要会预料、会编制安排、会分析、会决策等，还要有较强的独立分析解决问题的实力。应当坚持不懈学习专业学问，加强相关学问的学习和不断的创新精神，做一个综合性的人才。随着经济全球化，会计人员不能仅仅熟识本土的会计法规准则，还要有与世界经济接轨的魄力。 (二) 须要加强对下属公司的财务管控 在费用的审核方面存在部分疏漏与缺位。例如*没有财务负责人会签。 (三) 服务意识有待加强 部分财务人员服务意识偏弱，主动性差，仍需转变观念，变被动监督为主动参加。例如。 四、2022年工作安排 (一) 紧跟集团发展战略，针对性培训和学习 打铁还需自身

7、硬，财务部将针对PPP业务涉及的财务工作进行针对性培训和学习，为集团公司发展做好配套财务工作。 (二) 逐步建立战略型财务管理工作 战略财务管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的财务活动，制定财务管理发展的长远目标， 6 / 9 充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增加企业在困难环境中的应变实力，不断提高企业的持续竞争实力。战略型财务管理工作具有全局性、外向性、长期性的特点。 1.全局性 传统财务管理活动过多着眼于企业日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动。而战略财务管理涉及的范围更加广泛，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；

8、既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注意现有的活动和将来可能的活动，并且可以供应诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。 2.外向性 传统财务管理基本上仅局限于企业内部财务管理活动，很少探讨外部环境，因而适应实力差。相反战略财务管理把企业与外部环境融为一体，视察分析外部环境改变及对企业财务管理活动可能带来的机会与威逼，增加了企业对外部环境的应变性，从而大大提高了企业市场竞争实力。 3.长期性 传统财务管理多数以股东财宝最大化为目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，而战略型财务管理更有利于企业可持续发展，取得长期竞争优势。 7 / 9 (三) 接着推动价值创建

9、型财务管理工作 财务部门不能仅满意于后勤支持服务部门的定位而应谋求转型和发展，成为记账型支持服务部门、限制型管理部门、价值型创建部门三者具备的财务部门，希望在公司的将来规划、经营决策、执行限制、绩效评价等智能化的工作方面发挥应有的作用。 将来的发展趋势是大公司的基础标准化会计工作将越来越多地通过共享服务中心来完成。不说英特尔、IBM等国际公司，我国的中兴通讯、华为、中国石化、中国电信等等公司都已经有财务共享服务中心，并且越来越多的公司在建设或者准备建设共享服务中心。共享服务中心极大地提升了基础会计工作的效率，原来须要100名会计人员处理的基础会计工作或许只要20名甚至更少的人来完成。大公司的财

10、务部门架构已经或将会发生巨大的改变，从原来的职能式结构转为与公司发展相适应的战略财务（价值创建）、业务财务（管理与限制）、共享服务中心（基础标准化工作）、职能财务（资金、税收）等。 (四) 不断提升财务人员水平，培育复合型人才 竞争的核心是人才的竞争，富有创新实力和实践实力的跨学科学问的复合型人才能为很多行业和单位创建更多的经济效益，在财务专业也不例外。业务全面发展，涉及行业不断增多、地区不断扩大，对财务管理、账务处理、税务、预算、核算、内审、合同工作、税务工作要求越来越高，财务部将不断提升人员专业水平，跟上公司发展的 8 / 9 脚步。 (五) 加强全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目

11、标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预料和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断比照和分析，从而刚好指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程限制。 公司财务部迎来了新的历史发展时期，我本人将接着带领财务部开拓进取，求真务实，为推动财务部工作水平持续提升而努力。把满满的劲头使出来，不辜负这一历史机遇，让我们撸起袖子加油干！ 集团公司 财务部 2022年9月12日 9 / 9 某集团公司财务工作报告 公司财务工作报告 公司财务工作报告 集团公司财务工作会议 集团公司财务构思 集团公司财务工作会议 简 集团公司财务中心管理 集团公司财务制度 集团公司财务管理 集团公司财务问题探究 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页