构建和谐企业文化.docx

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1、构建和谐企业文化 浅谈构建和谐企业文化 自党的十六届四中全会提出构建社会主义“和谐社会”以来，“和谐社会”的思想观念已经深化人心。和谐社会须要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会。天铁集团作为国有大型企业集团，肩负着国民经济发展和社会和谐稳定的重要责任。因此，创建和谐天铁、提升企业文化，是天铁集团的立足之本、力气之源，是落实科学发展观的详细体现，是实现公司可持续发展的必定要求。今年初，在集团公司党委扩大会议上，集团公司党委书记杨勇同志强调：“要坚持不懈惠民生促和谐保稳定”。并进一步重申了建设和谐企业文化的重要性。 “创建和谐天铁、提升企业文化”就是要把天铁建设成为“循环发展、遵章遵守法律、诚信至上

2、、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾眼前利益，在生产经营中违法违纪、偷税漏税、产品劣质、诚信缺失，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。 创建和谐天铁，主要包括内部和谐、外部和谐两个方面。内部和谐关键是要协调企业内部各个群体之间的利益关系，充分调动员工的主动性、主动性和创建性，提高员工队伍素养，增加组织凝合力，提升企业发展力，根本是解决企业发展的动力问题；外部和谐主要是协调好与客户、供应商、周边群体和地方政府以及上级主管部门的关系，让更多的人和组织共享企业改革发展的成果，赢得社会对企业更多

3、的理解、关注和支持，根本是为企业创建良好的发展环境。因此， 笔者认为“创建和谐天铁、提升企业文化”应做好以下几个方面： 首先，要完不断建立和完善现代企业管理制度，促进企业上下级单位、职能部门之间的和谐。随着我公司管理体制改革的深化和完善，已逐步建立起了较为完善的现代企业管理制度。但由于种种缘由，当前我们在管理过程中仍旧还存在着一些薄弱环节，须要通过不断完善企业管理制度，来理顺企业上下级单位和企业职能部门之间的责、权、利关系，使下级能够主动主动地探讨、分析和领悟上级的各项战略部署和要求，并不折不扣在实际工作中予以实行；上级能够主动主动做好对下级各项工作的指导、协调和服务工作；各职能部门之间能够本

4、着“分工明确、职责明晰”的原则，增加大局意识和责随意识，主动履行各自分工，落实各自职责，主动加强协作协作，避开推逶、扯皮现象，不断提高工作质量和效率。逐步建立起目标一样、步调一样，上下协作、主动协作、和谐相处的管理体制和工作机制，促进企业的全面协调发展。 创建“和谐企业”离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全、不和谐的企业就不会实现和谐。我们应当把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全和谐的管理体制，用制度来规范协调各种关系，使一切生产经营活动都有规可依，有章可循，形成有效的创建“和谐企业”的工作机制。完善企业管理制度。现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、

5、规范化制度体系为其作支撑。制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际须要相适应，相吻合。建 筑施工企业应当着力健全财务制度、核算制度、经营管理制度、质量限制制度、员工管理制度、环境爱护制度等。其次，企业要建立和谐的劳动关系，促进企业与员工、员工与员工的和谐。员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创建者，只有企业与员工、员工与员工和谐了，创建和谐企业才有了根基和依托。一是要坚持以人为本，把维护员工的根本利益作为一切工作的动身点和落脚点。通过加强工会组织建设，进一步完善职代会、厂务公开等员工参政议政途径和形式，广泛听取员工的心声，征求员工的合理化看法和建议，强化依法

6、办企业和员工依法维权的意识，切实保障员工的合法权益。二是要关爱职工，不断改善员工的工作、学习、生活环境。通过改善员工办公环境、作业环境、居住环境，扎实开展扶贫帮困活动，主动为职工排忧解难。此外，还要建立健全科学公正的用人机制和公允合理的安排机制。大力推广“竞聘上岗”的范围和力度，建立起“能上能下、能进能出”的优胜劣汰用人机制。通过不断完善绩效管理和奖惩制度，主动营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建”氛围，充分调动职工的主动性和创建力。大力开展群众性的文娱活动和文明小区创建活动，实行丰富多彩的文体活动，促进员工与员工之间、员工与家属之间，以及邻里之间相互敬重、和谐相处的融洽关系，形成推动

7、企业发展的强大合力。 第三，企业要努力构建互利共赢的市场竞争和发展环境，促进企业与相关产业的和谐。市场经济既是竞争经济，又是合作经济，钢铁行业如今面临来自各方面的压力，经济效益下滑，资金惊慌等困难。这就确定了钢铁企业必需在大 力提倡大局观念与合作意识的前提下，通过自觉地用法律法规和不断完善的现代管理制度，来约束和规范企业的生产经营行为，进一步加强与相关企业之间的友好合作关系，通过公允竞争、互利合作、共同发展，逐步建立起“风险共担、利益共享”的合作共赢机制，来实现企业与政府监管部门，与地方经济社会发展规划，与供应原料的企业、工程施工企业、设备制造业等相关产业发展的有机连接和协调发展。 第四，建设

8、“环境友好型”企业。环境爱护是一项系统工程，社会的各个成员都有义不容辞的责任。提高企业环保意识。在构建“和谐社会”、“节约型社会”等思想观念已经深化人心的今日，钢铁企业急需提高自身的环境爱护意识。在这方面，企业不仅仅应当留意提高企业员工环境爱护修养，更应当让环保成为企业文化的一部分，让员工和企业溶于一体，在各项经营生产活动中实践自己的环保责任。采纳新技术与新设备。可以极大地减小对环境的影响。同时，采纳新技术、新设备，同时也意味着企业生产效率和综合竞争力的提高，这与企业的成长与可持续发展要求是一样的。因此，企业应当大胆运用新技术、采纳新设备，让企业成为具有强大综合实力的“环境友好型”企业，与社会

9、、环境和谐发展。 第五，不断推动文化建设，用先进文化引领企业发展。要解决目前企业改革发展与员工相识发展的冲突，关键要加强企业文化建设，依靠先进文化的力气提高员工素养，增加组织凝合力，提升企业发展力。从目前国有企业的现状看，在一些企业中，并没有完成好从传统管理、阅历管理向现代管理、科学管理的转变。这种状况反映的是企业文化的落后、 文化的冲突、文化的混乱，如不尽快变更，企业和员工最终将丢失生存和发展的实力。要变更这种状况，必需历史地、客观地、现实地、全面地谛视企业，坚持对传统管理思想和方法在扬弃中继承，对现代管理思想和方法在学习中创新，把传统管理思想和方法中的精髓与现代管理思想和方法的本质相融合，

10、在继承与学习的过程中创新和发展，努力建设先进的企业文化。 所谓先进文化，就是顺应时代发展潮流的文化，是满意社会发展要求的文化，是符合员工发展愿望的文化，是切合企业发展实际的文化，从本质上讲，必需是以人为本的文化。先进的企业文化能够帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质，引导员工追求共同的志向、共同的目标，激励员工遵循共同的思想道德规范和行为准则，激励员工把工作当作事业的追求、人生的乐趣，自觉主动地做好一切。依靠先进的文化提高员工素养，挖掘员工潜能，激发员工活力，就是增加企业发展动力，就是把企业发展建立在员工全面发展的基础上，就是为企业持续健康稳定发展供应

11、人力资源支撑。 总之，创建和谐天铁、提升企业文化是建设和谐社会的重要历史任务，是企业履行社会责任的重要实践。我们应坚固树立起“科学发展、和谐服务”的观念，始终坚持发展为第一要务、不断增加企业的核心竞争力，主动履行企业社会责任，为企业营造良好的外部发展环境，在推动企业全面协调、可持续发展的同时，为构建社会主义和谐社会不断做出新的贡献。 构建和谐企业文化 如何构建和谐企业文化 构建和谐企业文化优秀 构建和谐的企业文化 弘扬企业文化 构建和谐企业 创建企业文化 构建和谐企业 建设企业文化构建和谐企业 创建企业文化构建和谐企业之我见 企业文化对构建和谐企业的作用 以企业文化为魂构建和谐企业 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页