企业家成功创业的故事.docx

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1、企业家成功创业的故事 述 職 報 告 敬重的各位领导: 您们好!我是制一课代理副课长LH,承蒙各位领导器重,从2022年5月1日起担当制一课代理副课长一职起,负责制一课整体管理工作已有将近半年.上任以来深知责任重大,必需要让自己具备更高远的眼光,更谦卑的心态,更卓越的观念,更有效的沟通技巧及更专业的管理实力等,才能胜任此工作.近六个月以来,在公司领导的栽培帮助下,在各部门的帮助支持下,让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了更清楚的认知: 1. 良率:良率是一个制造课的立足之本.一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障,那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起.因为假如做

2、出来的产品有许多不良,就没有更多的良品入库,就不会达到效率,因为不良品是没有工时的.修理人员配置有限,不良品修理不刚好堆满车间,就没有5S可言,更无法结单,无法满意交期.所以,良率是工作的重中之重.不良分为两种:一种是制造内部的,也就是作业造成的.其次种就是制造以外的,如不良,原材料不良,工艺不合理等.对不良的处理要穷追不舍,长抓不懈:不良缘由没有彻底分析出来前,要不停的追着生技品保研发等部门分析,假如不良缘由属于制造外部,要不厌其烦的追着其他部门改善,追到改善结果.假如不良缘由属于制造内部缘由,更要亲自指导股长组长预防改善,使其能对问题改善水平绽开,举一反三.对不良的改善对策要做有效的检查确

3、认,要了解不良是否真正从根本上解决了.对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯,让每个干部都能真正意义上的参加进来,提升每个干部对作业不良的预防实力. 2. 效率:效率是一个制造课的生存之本.效率是生产成本的真实写照.效率低就意味着工时损失,工时的干脆反馈就是钱.如何提升效率,削减工时损失是一项最重点的课题.提升效率的第一法则就是提升良率,保证每张工单有足够多的良品入库.其次法则就是合理支配调配人员,削减人员奢侈.股长统筹整个股的人员调配,必需每天对 各组生产不同机种时的人员支配进行检查确认,调配整个股的人力资源.主管负责整个课的资源调配工作.每个月依据所生产的机种以及生管出货需求,合理配备人员

4、需求数量.效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施:制一课从五月份起先实行效率各股负责任,对两个股的效率分开统计,表单挂于办公室显目位置,每天早会通报各股效率刺激产生竞争.从九月份起先实行分组统计产能效率,对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组进步行惩罚,并要协助其改善提升,对效率优秀者进行嘉奖. 3. 5S:5S是一个制造课的仪容.一个5S良好的场所,可以提升产品的良率,可以让员工工作身心安逸,也更加有效率,让我们客户看厂的通过率也更有保障.搞好5S分三步走:第一是整体规划,其次是布局细微环节,第三是养成习惯.整体规划:首先车间要有一个整体规划,把各区域划分清晰,把区域划分到各责任人,实际

5、责任承包制.再督导责任人在各自的区域内再做细分,把各责任人的小区域划分开.布局细微环节:5S最重点的就是把细微环节做好,不放过任何一个微小的环节,各责任人的小区域内放什么,怎么放,谁清洁,怎么清洁,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原则“定量，定位，定容”.养成习惯:人天生是有惰性的,所以5S要长抓不懈,常常检查,每周最少一次全面深化的5S检查,特殊是加强对细微环节的检查,辅以奖惩措施,让每个人员都养成良好的5S习惯. 4. 人员管理:管理最大的学问就是在管人,就是要不断挖掘团队的潜力,发挥团队的力气.制造人员管理分为管理团队管理和员工管理.管理团队管理:作为制造主管必需要不断提升下属管理人

6、员的实力,使其能担当大任,独挡一面.第一:首先从变更其观念意识起先,扭转其差不多,可以了,随意的心态,让其养成一种高标准高要求,精益求精,严格严谨的心态.其次:要督导其有效落实执行力并养成习惯.如何保证部门主管宣导支配的事项得到有效惯彻落实,最好用的方法就是要常常去检查,不定期检查,协作惩罚制度,营造一种适当的团队惊慌感,并对这种检查标准要长期坚持,让管理人员养成落实执行力的习惯,最终达到能自动自发去执行的目的.第三,做好管理人员的培训培育储备工作,实现自身造血功能.员工管理:第一:最重要的是做好重点岗 位人员的培训储备稳定工作,特殊是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位.其次:合

7、理支配员工请假,辞职,做好员工心理思想工作. 5. 有效落实SOP及QC,按QC排线SOP作业.新机种从PP起先,股长负责查核产线实际作业是否与QC相符,记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺支配.再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线.第一次量产时,股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符.培训员工养成娴熟了解驾驭SOP的习惯:每次换线前两分钟,SOP从线头流到线尾,员工自动拿取本工位的SOP,并让员工仔细阅读SOP.股长课长每天不定期检查SOP及QC的运用状况,对未按规定的组进步行惩罚. 6. 提升送检合格率.始终以来送检合格率较低,平均在73%左右,所以,存在较大的提升空间.提升送

8、检合格率方法:第一最有效的就是提升产品的直通良率.良率的提升在第1点有陈述.其次,重视分析与改善OQC抽检到的不良,统计与分析前三大项不良,每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例,与其一道分析缘由并制定改善对策,明确不良责任人及改善方案,协助并监督改善落实状况.让每个组长参加并执行,加强管理干部对品质的提升与预防实力.做好新员工的培训工作,特殊是针对重点岗位人员的培育稳定,如手工打胶,焊锡,听音,外检等工位.对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控.主动协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业. 7. 节约其他制造成本.节约车间用水用电,节约辅料及生产耗材的运用.如:胶水、去渍水、丙

9、酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等.节约生产工具的修理成本:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确运用机器设备,避开保养或操作不当造成非正常修理.与生管协商合理支配平常晚上加班与周末加班的时间比例,降低周本加班费用成本. 8. 平安生产.主动落实公司平安生产要求及防火要求.对化学品等易燃易爆品进行重点管控.对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作.对操作机器设备人员,必需严格按 操作说明书及SOP标准作业,预防避开工伤意外事故发生. 以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方,因为时间关系,表述得不够全面,请各位领导海涵.从生技课调到制造课是一个全新的挑战,我深知自

10、己的缺点与不足,在以后的工作中将会努力提升完善自己.我信任,有各位领导的支持,有各部门同事的帮助,制一课的各项成果将更上一个台阶. 感谢! 制一课代理副课长:LH 2022-10-24 篇二：化工企业车间主任述职 本人述职 本人11019年参与工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了肯定的成果。 一、思想相识方面 我坚持参与政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素养。参与工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明白自己入党的

11、决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，主动向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 2003年调到烧碱车间到技术员后，主动地协作厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和探讨发挥自己的聪慧才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。2004年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统平安；以及和其他技术部门协作协作，并精彩的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、H

12、VM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的运用等等。 存在的问题及下步准备 回顾以前的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，特殊是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作方法，努力做生产工作 篇三：修理车间主任 修理车间主任述职报告 本人09年起先担当修理车间主任。主要职责是：在公司

13、生产副总的领导下，带领修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在修理车间全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、 狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的运用状况，协作生产部门，主动开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带领修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理

14、工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术实力的培训，努力做到修理胜利率101%。 2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。 3、 搞好平安生产和环境爱护工作，努力做到平安生产和环境爱护零事故。 加强平安环保学问学习，增加职工平安环保意识。这是修理车间本年度平安环保工作的重点内容。修理车间主动开展平安环保学问学习工作，并主动参与公司综合部平安部

15、组织的平安学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习运用消防器材，做到人人都会运用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都刚好平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平安全上班来，高兴奋兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，刚好发觉刚好处理，保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项基础工作，加强修理班组建设。 进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表”内容仔细实施、仔细填写，这

16、样，使修理工作更加清楚明白，问题发觉更刚好，问题处理更刚好。始终坚持加强修理费用的管理，对设备检修实行 “设备故障（检修）报告单”制度，修理材料消耗仔细执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。 进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。 5、克服冲突，适时支配支援兄弟公司。 修理车间努力克服修理人员少、修理力气不足和设备管理、修理任务量大之间的冲突，合理支配人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常支配部分人员到宝翔公司进行修理工作，并帮助宝翔公司制作和修理了燃烧

17、器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、 与领导、职工之间的沟通不够。 领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的相识和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助 领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深化。 一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了肯定的工作，但与公司的发展要求还有肯定的差距

18、。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的发展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、 全面驾驭公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。 随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，驾驭修理次序，分出轻重缓急。 2、 了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提 高修理质量，确保生产设备正常运行。 述职人： 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页