收费站长的述职述廉报告.docx
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1、收费站长的述职述廉报告 在xxxx年一年里,我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情,同时在实践中磨练了工作实力,使我的业务实力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在就一年来工作汇报如下: 一、注意政治、业务学问的学习,以学习提高素养。 仔细学习,深刻领悟党中心的指示精神,努力提高思想政治素养,为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的须要,我留意从提高自身素养做起,深刻领悟“十七大”会议精神,并把“三个代表”的重要思想贯穿到现实工作中去,树立顾全大局,团结协作意识,促进了班子的凝合力。 二、严管理,挖内潜。 xxxx年,我站的收费任务是xxx万元
2、,任务非常艰难,为能顺当完成分公司下达的收费任务,在年初帮助站长制定了具体的工作安排,有打算的开展工作,逐步完善岗位责任制,挖内潜,堵漏洞,实现了收费任务的增长。 1、开展劳动竞赛,将收费任务分解到班组,落实到人头,制定了班组考校制度。做到每天有对比,每月有分析。 2、选拔业务实力强、有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化目标,并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费,人人会发卡,人人会疏导,培育业务娴熟技术全面的收费员。 3、进一步扩大稽查的范围,除严查岗上工作纪律,票、款、卡是否相符外,还增加了内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容。 4、进一步健全票证管理。规定票证
3、人员必需两人同时作业,严格领入、发放票证程序,坚决做到票证清楚,对通行费票据、回收卡进行档案化管理,定期校销。 5、把职工教化制度化、常常化,每周组织各收费班组召开班务会,刚好表扬好人好事,指责不良倾向。组织职工学习有关法规、政策及收费文件,定期进行考核、测试。然后依据差别及工作须要合理的对收费班组人员进行调整。开展“比、学、赶、帮、超”活动,以此来调动职工的工作主动性,使站内形成良好的工作风气。 6、热忱为过往司机服务,在工作中强调文明用语,礼仪疏导,主动为司机做好事,做实事。妥当化解司机与收费之间的冲突。 三、加强行风建设,提高服务质量。 收费站是窗口单位,反映交通形象。而收费一线职工的行
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