检修班组工作总结.docx
《检修班组工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《检修班组工作总结.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、检修班组工作总结 11 年上半年生产始终不是很稳定,生产限制及生产线设备存在一些问题,作为自己应当负有很大的责任。生产班组过程限制管理的不严格,现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任,有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人,所以要进行相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能,熟识巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高,对于生
2、产线检修维护是保证生产的重要过程,检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准,验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避开检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。 生产班组过程限制好对一些常常出现的问题不能有效地解决,这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。 工作中的 “ 细微环节 ”、“ 小事 ”、“ 小问题 ” 说得多,抓得少,喊得多,罚得少,工作力度不大,有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见 这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中肯定
3、努力抓好班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作,削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的内容,要求每位员工都能够刚好的有依次的处理车间现场的突发事务。 市场竞争激烈,奢侈的就是成本,节约的就是效益。生产车间想提高生产效益,就肯定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电,车间高温高湿季节的用电较大,再能限制范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取,提高消耗品的利用率如胶带、纸芯 及造粒料袋等。 从细微环节抓起,从小事做起,要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯,杜绝奢侈,从自
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 检修 班组 工作总结
限制150内