校长岗位述职报告.docx
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1、校长岗位述职报告 校长岗位述职报告 各位领导,各位同仁: 回顾一年来的工作,对自己在校长岗位上所做的一切加以梳理、盘点和反思,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思索,更是接受领导指导,同仁相助的极好机会。下面我将一年来的工作向诸位陈述,恭请各位领导、同行提出更好建议。 一年来,我校以“以人为本、科学管理、全面发展,学有所长,质量立校”为办学理念,围绕学区年度工作安排重点,深化高效课堂实施方案,加强学生素养教化,全面提高教化教学质量,努力争创群众满足学校,详细工作如下: 一、爱岗敬业 领先垂范 一个学校的好坏关键在校长,作为学校一把手,我时刻严格要求自己,实实在在做事,堂堂正正做人,以自己
2、坦诚的待人看法,踏实的工作作风,为老师做表率。坚持理论学习,了解教化发展信息,用先进的教化理论指导工作,管理教学。在思想上,努力加强自己政治修养,不断提高思想觉悟,增加党性观念,坚持原则,顾全大局,与上级保持一样;在学习上,常常性的学习党和国家方针、政策,学习教化教学专著、杂志、撰写读书笔记,管理论文,不断提高自身理论水平和工作实力;在工作作风方面,任人唯贤,同等待人,与人为善,集思广益;在管理上,有事业心和责任感,有清楚地工作思路,有开拓创新意识和勇于克服困难的决心;在工作看法方面,能够恪尽职守,勤恳敬业,与老师同甘共苦,共同进步;在工作业绩方面,能够较好的完成上级安排的各项任务,学校各项工
3、作取得肯定成果,并逐步形成了学校自身特点;在管理班子成员方面,充分调动每个成员的工作主动性,提出“讲政治,懂业务,会管理,敢负责”的工作要求,做到各司其职,各尽其责,同时提倡分工不分家,团结协作,民主管理,形成了班子凝合力,使各项工作从不相互推诿,推拉,全校教职工友善相处,同心同德,共谋发展,形成和谐的校内氛围。 二、以人为本 科学管理 1、建立健全规章制度,以制度约束,依据上级文件精神和学区要求,结合本校实际,相继出台了各项管理制度,进一步完善了科学管理,规范管理,通过制度的落实,保证各项工作顺当开展。 2、将管理责任详细化, 明确化 一把手负全责,主管成员详细管,包组成员、年级组长到老师,
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