浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产.docx

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1、浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产 浅谈班队长如何抓好煤矿平安生产 平安是煤矿永恒的主题，是矿井管理工作的重中之重，要做好矿井的平安管理工作，就要以求真务实的工作作风，最大限度地调动广阔员工在生产过程中的主动性，不断加大平安管理工作力度，全面提升矿井平安管理工作水平，从根本上矿井的平安生产目标。结合自己的机关和基层工作阅历、结合煤矿企业的特点，谈几点关于班队长对煤矿平安生产管理工作的相识和看法，不妥之处，请大家赐予指责指正。 一、把平安预防落到实处 平安预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，平安工作才能做到万无一失。 1、做好“平安理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、平

2、安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避开企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不行估量的代价。 2、做好“平安文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，实行一系列措施，把担心全的因素歼灭在萌芽状态。这就要求在行动上肯定要当心谨慎，不要造成事故隐患。避开有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地提高员工的平安意识。 3、做好“平安管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效

3、果。煤矿生产地质环境困难，包涵面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对平安法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力气上做到预防。 二、平安管理必需务实 抓平安管理必需务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不行取。平安上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜藏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓平安，轻则懒散了自己，重则成了一种惯性，就会危及平安工作效率，影响个人的发展和企业的发展。平安事大，关乎生命，人人有责。 “临阵磨枪、不快也光”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人

4、的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对平安与隐患，轻易地信任自己的阅历推断，而没有刚好地实行措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到惩罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危急，然而此时的懊悔与叹息，又有何用呢? “打铁还得自身硬”。平安工作，只有一点点地日常积累，让平安真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的平安工作。对平安工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地平安检查和平安事故面前从容淡定、游刃有余。 三、平安生产要强化细微环节管理 “天下难

5、事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的平安生产中，或许太多的人，总不屑一顾平安管理的细微环节，殊不知，企业的发展离不开平安生产，平安生产必需依靠精益求精的细微环节管理。 平安生产无小事。在平安管理工作中，我们要带着“显微镜”深化一线检查隐患，运用“放大镜”刚好整改隐患。要从大局着眼，从微小处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧平安这个神经。 想做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注意细微环节，珍贵的生命就这样在疏忽中失去。 始终关注细微环节，严格遵

6、守规章制度和操作规程，是做好平安工作的有效方法之一。平安管理尤其要注意从细微环节入手，不忽视每一个微小环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，须要每个细微环节很完备很难，但只要一个细微环节没留意到，就会带来难以挽回的损失。 细微环节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种才智，关系着我们平安生产的方方面面。 四、警惕不良习惯酿灾祸 在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜爱打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜爱躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都简单导致事故的发生。 其实，工作的过程中说笑打闹也好，

7、干活毛手毛脚也好，都简单出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范教化以及“三位一体、手指口述”平安确认操作，就是为了订正各种阻碍平安生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在岗位上正规、集中精力操作，保障平安生产的有力举措。煤矿生产过程中，担心全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规则矩，执行制度、规范上岗，切不行死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的平安。 五、平安工作靠大家 在现实工作中，一提到平安工作，一些人总不以为然，认为那是领导和平安员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误相识，形成这种相识误区的根源在于没有搞清晰，搞好

8、平安工作的重要性。存在这种相识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对平安心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。 抓平安工作仅仅依靠领导和安监员是远远不够的，领导和平安员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组平安状况，发觉平安隐患，获得平安信息，消退平安隐患，促进平安生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危急源点多，不行能派专人始终“关照”每位员工，更何况8小时以外呢?因此说，抓好平安工作更应当靠大家，靠我们每一个员工自己。 只有依靠自己，平安学习的主动性、遵章守纪的自觉性才会增加，平安意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才

9、能刚好发觉自己身边存在的平安隐患，并能主动主动地实行有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓平安说究竟就是由“要我平安”向“我要平安”的思想转变。实现这一转变就能使广阔员工自觉地坚持“平安第一， 预防 为主”的方针，坚固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保平安”的思想，从而真正做到工作上“三不损害”。“三不损害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许很多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：不损害自己，不损害他人，不被他人损害，那么企业平安生产的大好局面就会形成。 六、平安工作须要强化闭环管理 发觉了平安问题，刚好实行措施，落实整改责任人，最终将平安隐患消退掉，这就形

10、成了一个完整的平安闭环管理，就是为了对平安隐患全部、干净、彻底歼灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够坚决，以至于旧的还没有解决，新的平安问题又接踵而至。 抓好平安闭环管理，其重要意义在于强调对待平安工作必需仔细负责，不能遇到问题就绕道走或者相互推诿扯皮、踢皮球。一项工作假如只有起先而不收好尾，那这样的工作确定是有缺陷的。在调查事故起因时，往往会发觉事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些平安检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整

11、改到什么程度，似乎已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢? 有则故事颇能给我们以启发；过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到，最终落得个空手而归。这个故事的教训告知我们，要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理平安问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，平安隐患作威的空间必定就会越来越少。抓平安要有始有终，对平安隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到平安闭环管理，只有如此，我们的平安生产才会有牢靠的保证。 七、平安应多一些“自律” 说起平安的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好平安

12、工作，却很难。 确保平安生产，除了企业不断完善管理制度外，更须要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发觉有危急因素，即使没有平安员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些打算，要坚持运用平安防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松平安弦，缺乏必要的平安措施也敢贸然干。其实那些平安措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为躲避了惩罚，也激励了冒险作业者的胆识和平安事故发生的概率，所以加强自律是做好平安的关键。 做擅长自律的人，首先要有一颗关爱平安的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟识的人的平安多一些关切。这样面对平安事故就会多一

13、些警醒，少一些麻木；对他人的危急作业行为多些提示，少些漠视；对自己的作业行为多些理智醒悟，少些盲从糊涂。 做擅长自律的人，会以平和的心态对待平安检查，只要平安措施得当，按章作业，对自己和他人平安负责，检查不检查都是一个样。 总之，平安生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细微环节抓起；只有全员参加，共同营造；强调自主管理；注意日常基础工作，我们的平安工作才会更平安。 浅谈班队长如何抓好煤矿平安生产 浅谈如何抓好煤矿平安生产 浅谈如何抓好煤矿平安管理 如何抓好煤矿平安生产管理工作 如何抓好煤矿平安生产管理工作 抓好平安培训工作确保煤矿平安生产 浅谈如何抓好煤矿平安生产工作的心得体会 浅谈如何抓好煤矿平安生产工作的心得体会 如何做好煤矿平安生产 浅谈如何搞好煤矿平安生产 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页