浅析领导者的个人魅力.docx

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1、浅析领导者的个人魅力 浅析领导者的个人魅力 摘要：领导魅力作为一种非权力性影响力的体现,作为领导与群众良好关系的体现, 它是实现领导职能的前提,是提高领导效率的条件, 是构成领导影响力的最坚实的基础。 魅力可以导致领导者的消亡。它使得领导者顽固不化、刚愎自用而且墨守陈规。彼得 德鲁克 不行否认，对领导者来说，魅力有它消极的一面，但我们也不能忽视它的主动意义。 在高度困难和全球化的现代组织中，如何领导他人始终是一个巨大的机遇、挑战和一份责任。领导者不仅须要渊博的学问、相当的才能并且获得相应的信息，他们还必需胜利地激励具有不同背景、爱好的个体，满意来自全球的不同下属的须要。所以，我们比以往任何时候

2、，更加须要有效的领导者。然而，有效的领导与领导者的个人魅力休戚相关。 魅力，指很能吸引人的力气，是特殊的吸引力、迷惑力。“魅力有一种能使人开颜、消怒，并且悦人和迷人的神奇品质。它不像水龙头那样随开随关，突然迸发。它像根丝奇妙地编织在性格里，它闪闪发光，光明绚丽，经久不灭。”美国女诗人普拉斯如是说。在实践中，领导者的个人魅力和领导艺术是相辅相成的。个人魅力可以通过领导艺术得以发扬，领导艺术则在个人魅力的基础上得到最大程度的呈现。 所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、学问修养、心理素养、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，

3、更长久也更有效。“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力气。一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面：信仰坚决，有矢志不渝的坚毅力；品德高洁，有才学超群的吸引力 ；宽以待人，有严于律己的亲和力；镇静坚决，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。 结合课本所学以及管理学大师德鲁克的领导风格，让我相识到，作为一个合格、有效的魅力领导者，必需做到以下六点 一、以德服人 “ 德者, 为官之魂” 。一个现代领导者仅仅依靠权力因素来实施领导活动是一种片面和无能的表现,关键在于如何通过自身的高尚品德形成一种人格力气和模范表率的先导作用, 以此来引导

4、和影响组织氛围, 自然而然地产生一种推动各项工作顺当发展的权威效应。威力风前总裁哈蒂姆 贾比说：“领导的首要原则是真实：看我做什么，而不是说什么。领导须要道德权威。”（纳哈雯蒂领导学125页）孔子很早就看到了“ 德” 的重要作用, 认为“ 为政以德, 臂如北辰居其所而众星拱之” 。洪应明在菜根谭里指出, “ 德者事业之基,未有基不固而栋宇坚久矣” 。可见, 品德是衡量评价领导魅力的前提。俗话讲“ 德高望重”,领导者的品德对个人影响力具有极其重要的影响。领导者假如具有高尚的品德, 就可以扩大个人影响力 二 以情感人 为官应立“公仆志” , 从政最贵“ 爱民心” 。领导魅力作为一种影响群 众的感召

5、力、吸引力,是通过领导者与群众感情传递发生的。一个胜利领导者的魅力80% 来自情感方面, 20%来自才智方面。俗话说, “ 心里装着群众, 民声托起你； 心里只有自己, 民怨湮没你。” “ 与民同乐乃万乐之本, 为民办事乃万事之先。” 因此, 拥有“ 爱民心” ,真心实意为群众谋利解难, 是塑造领导魅力的干脆动力。 三 以智赢人 有人说; “ 失败的缘由或许各有不同, 胜利的关键却是相同的。” 纵观那些取得巨大胜利的领导者,尽管其性格、经验各不相同,但无一不是将才智融于领导活动之中, 以智赢人。以智赢人, 要求领导者要理性,富于见识、阅历丰富、办事公道、讲求韬略。以智赢人, 还要求领导者对人性

6、有鞭辟入里的分析, 发扬人性中的主动成分,同时又能限制人性中消极的成分, 从而提高效能, 出现“ 整体功能大于各要素功能之和” 的最佳效应, 这是领导者的大才智。 四 以己正人 “ 桃李不言, 下自成蹊” 。个人魅力来源于领导者的素养和业绩, 它是由群众自觉接受自发仿照而产生的。正如魅力公式（领导魅力=99% 的个人影响力+1% 的权力）所显示的那样, 领导者个人影响力占据导魅力的99% , 领导魅力的塑造自然强调影响原则。孔子的“ 政者, 正也“, 揭示了领导活动的一个深刻规律; 身正是赢得领导权威、走向胜利之路的必定要求。荀子也告诫从政者; “ 原清而流清,原浊而流浊。” 以己正人, 根本

7、在于领导者的自我修养, 要求领导者修身正己, 以自己的行为作为群众的榜样。 五、加强自身修养。 声望卓著的医疗企业美敦力公司前任CEO比尔 乔治认为诚恳和正直是领导最重要的特征：“诚恳和志气是密不行分的，二者缺一不行。”（纳哈雯蒂领导学125页）领导是一个单位一个机构的核心，领导者的学识、修养、境界确定了这个单位或机构的成败兴衰。因此，领导者应当自觉地严格要求自己，把人格中的真善美带到自己的工作生活中，并不断修正自己的言行，常常反思、自省，力求完善。一个胜利的领导者，是懂得先做人而后做领导的。有气节，有风骨，坚持原则，又擅长变通，不媚上，不压下，平易近人，亲切亲善，而不怒自威。 六、虚心纳谏。

8、 领导者因为站在一个特定的高度而目光深远，常能高屋建瓴，运筹帷幄。也因为站在特定的高度而简单眼高于顶，目无下尘。加上四周有某些人因为某种目的刻意为之的阿谀奉承，常易使领导者飘然若仙，进而听不得一点不同看法。“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”唐太宗以一国之君的大家风范虚怀若谷，善言纳谏，成就了大唐帝国的辉煌盛世，也为后人留下了兼听则明的范例，很值得后来者学习借鉴。 领导者的个人魅力对企业有着深远的影响 首先领导者的人格魅力使得企业更具人性化。 人性化管理，即在领导中施以情感，在“同等、信任”的氛围中进行领导。在感情上领导和属下是好挚友，他们在思想上与领导人无保

9、留地沟通。从而形成领导人与被合作伙伴思想与情感的共鸣、共振达到上属正确示范，下属真诚接受的效果。同时，领导人与合作伙伴之间的信任感、同等感，有利于团队成员将 实际工作中的问题毫无保留地反馈给领导人。人性化管理还有利于激发团队成员的主观能动性，促使他们主动做好工作，甚至是精彩完成，从而提高工作的效率和质量。 其次，领导者的人格魅力打造先进企业文化。 企业文化是一个系统外在整体形象与内在精神素养的总和文化是一个企业外在整体形象与内在精神素养的总和既包括物质的，也包括精神的。它贯穿企业全部的行为与活动，无处不在。企业文化对于企业，不是可有可无的，而是必需把它作为企业生存、发展的半壁江山来对待。文化的

10、能动性作用于企业活动的方方面面。有什么样的企业文化，就相应会有什么样的企业行为与活动。企业文化的优劣，在企业的发展中起着至关重要的作用。那些能够赢得下属的真心推崇的领导人往往就是那些最富有人格魅力的人。 最终，领导者的人格魅力是创建团队精神的向心力。 团队精神是企业文化的核心之一，是企业生存、发展的强大推动力。没有团队精神的系统是低级层次上的企业。就像独立的一根根筷子，很简单被折断。创建团队精神要靠全体员工的共同努力，而领导者起着引导和凝合的向心作用。领导者对团队精神的相识、理解、驾驭和身体力行如何，将会成为团队成员的榜样。可以说领导者的人格魅力和他的团队意识确定着团队精神的发展方向，确定着团

11、队是否拥有一个坚毅的核心，确定着团队是否具有强有力的战斗力。领导者高尚的人格魅力可以给予团队强大的前进动力，给予团队精神一个高尚的灵魂，使团队更具凝合力、战斗力和向心力，使团队精神得以生存、发展和不断扩大发扬。 魅力型领导者并非是万能的，魅力型领导是一把须要谨慎监控以避开滥用的双刃剑。为了避开一些不道德的魅力型历史人物所带来的破坏性，在实践中，终归人不是完备的，有时候难免做出错误的确定，所以我们需对魅力型领导者的权利加以监督。只有这样，魅力型领导者方能领导企业平稳前进。 参考文献 孔子 论语 春秋战国时期 洪应明 菜根谭 明朝 司马迁 史记 李将军列传 西汉时期 谭亚莉.领导魅力表现正反谈J.领导科学 , 2000,(03) 浅析领导者的个人魅力 领导者个人魅力 领导者的魅力 领导者的魅力 领导者魅力培育 如何提高领导者的个人魅力 领导者：要有剧烈的领袖魅力 浅谈企业领导者魅力的培育 领导者的个人素养 如何拥有领导者的魅力和气质 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页