海阳凤城小学教学工作自查报告.docx
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1、海阳凤城小学教学工作自查报告 常规护航 特色导航 驶向教学改革的碧海蓝天 海阳市凤城街道中心小学教学工作自查报告 凤城街道中心小学是海阳市一所农村小学,在校生1220人,教职员工68人。伴随着新课程改革,我们已经走过了近八个年头。八年来,我们始终坚持以人为本的教化理念,执着地追寻着和谐的旋律,把教学作为学校的中心工作,以常规为本,以课堂建设、作业改革为突破口,一路思索,一路尝试,走出了一条独具特色、扎实有效的教学改革之路,取得了肯定的成果。学校连续8年被评为海阳市教学工作先进单位;2004年被评为烟台市教学工作先进单位,烟台市青少年科技教化先进单位;2006年被评为烟台市校本教研先进单位;20
2、07年被评为烟台市教科研工作先进单位、烟台市教学工作示范学校;2008年被烟台市教科院定为“和谐高效、思维对话”型课堂建设试验点校、烟台市作业改革试验点校及烟台市教学工作联系学校;2009年被评为烟台市教科研工作先进单位、山东省语言文字规范化学校;2022年先后被评为烟台市“和谐高效思维对话”型课堂建设先进单位、山东省教学工作示范学校、烟台市常规管理示范学校、烟台市教学工作先进单位。 下面,将我校近年来在教学工作中的详细做法汇报如下: 一、确立先进的办学理念 在教化事业迅猛发展的新形势下,我们依据新课程理念和素养教化实施要求,本着“文化立校、科研兴校、特色强校”的办学方针,确立了“专心做事、追
3、求卓越、和谐发展”的办学理念。在学校发展目标上,我们实施“人本化”教化,加强精细化管理,主动开展“和谐高效思维对话”型课堂探讨,努力加强校内文化建设,构建书香校内。 二、推动创新的教学管理机制,确保常规教学规范高效 学校办学的规范与否、质量凹凸和核心教化竞争力的强弱,主要取决于管理。为此,近几年来,我们进一步理清教学工作发展的思路,大力实行精细化教学管理,不断健全机制,完善规章制度,把各项工作措施落到了实处,形成了科学有序、规范高效的教学管理机制。 (一)建立四位一体的管理网络 我们建立了校长室教育处年级组学科组四级管理网络,实行级部负责制和学科引领制,明确各自的工作职责,保证学校管理机构的高
4、效运转。 (二)制定科学合理的管理制度 为确保学校工作的有序高效开展,我们结合学校的工作实际,在全体领导与教职工的共同协商中主动营造学校的制度文化。在学校层面,我们制定了凤城小学教学管理条例、凤城小学教学工作月例会制度,以指导各项教学工作规 1 范有序的开展;在领导层面,我们制定了凤城小学领导干部任课制度、凤城小学领导干部听评课指导制度,在这些制度里,我们具体规定了校长、副校长、学科领导及其他中层领导应任教的学科、每周的任课节数、每周的听课节数以及听评课指导要求等;在教研组层面,我们制定了凤城小学校本教研制度、凤城小学集体备课制度、凤城小学课堂打磨制度、凤城小学老师听评课制度、教研组长工作职责
5、、教研组工作规范等一系列工作制度和工作要求。这些制度的制定,刚性化的规范了学校教学工作秩序,并有效地指导引领全体领导和老师科学、有序地开展各项教学工作。 (三)落实扎实有效的管理措施 在教化教学的过程中,我们总是在总结以平常规教学管理阅历的基础上,仔细学习探讨并落实山东省中小学教学常规、山东省小学课堂教学评价标准、烟台市常规教学基本要求和海阳市小学常规教学基本要求,并依据新课程改革的有关要求,出台了凤城小学教学常规基本要求,对日常教学作出了明确的规定,对开课要求、课时支配、教学安排、老师备课、课堂教学、学生评价、老师业务提高等方面都提出了具体的要求。 我们规定领导干部必需深化教学第一线,并分管
6、学科教学。我们制定了随机推门听课制度,要求学科领导对所分管学科的每一位老师每学期不定时推门听课两轮,随时规范老师的课堂教学行为、指导老师的课堂教学方法。我们制定了周清月结制度,要求每一个教研组对本组工作刚好做到“周清”,确保常态教学工作科学有效跟进;学科领导依据各教研组每周教学工作开展状况进行“月结”,并刚好上交分管教学工作的副校长,以便在学校组织的教学工作月例会中,能够刚好总结月工作开展状况,科学规划和改进下月教学工作。我们制定了教学常规检查制度,要求每一位学科领导每学期定期(学期初、学期中、学期末)组织学科教研组长实行教研组间交互的方式,对全体老师的教学常规进行检查指导,并跟进式反馈、矫正
7、、复查,以确保常规教学规范、跟进。我们还要求每位领导在课后主动参加到老师的常规教研和主题教研中,与老师谈课、深化教研组沟通,指明老师个体的发展方向,把准教学的主动脉。为了更好的促进教学活动的开展,我们还构建了一个“校长学科领导学科组长骨干老师老师”的校本教研网络体系,进一步完善了校本教研工作。 在日常教学中,教研组是我们实施教学常规管理的基本单位。几年来我们始终致力于教研组的建设,培育老师们的合作意识,打造团队精神,实现老师的均衡发展,在老师们的高效合作下进一步谋求学校的发展。学期初我们凸显工作重点,层层制定工作安排;在教学过程中一方面我们制度引领,打造教研组合作氛围,另一方面以主题教研、常规
8、教研、课堂打磨为抓手,组织各教研组扎实开展常规 2 教学工作,使教研组工作日渐规范。每周二上午、每周三下午,我们的语文、数学、英语、科学学科各教研组集体备课活动规范有序的开展起来。在学科领导和各教研组长的带领下,老师们在研讨教材,想方设法解决教学重难点问题;在课堂打磨活动中老师们一起备课,一起评课,一起研讨改进方案;主题教研时间,老师们各抒己见,为解决本学科本年级重点问题出谋划策,沟通成熟阅历。近年来,我校共有5个教研组荣获海阳市优秀教研组荣誉称号,且参评的总成果均位居海阳市第一名,这样优异的成果是我们扎实高效的常规教学工作开展的最好见证。 三、形成扎实显明的教学特色,确保常规教学敏捷创新 在
9、详细的教学过程中,我们扎实开展各项常规教学工作,在结合校情开展的实际工作中,以课堂建设与作业改革为重点,潜心探讨,扎实推动,渐渐形成了具有我校特点的特色工作。 (一)开展“和谐高效思维对话”型课堂打磨活动,努力提高老师课堂授课水平 提高教学质量是教学工作的永恒主题,其关键在课堂。我校依据海阳市课堂建设实施看法,制定了凤城小学“和谐高效思维对话”型课堂建设实施方案和相应的评价指标。为了把这项活动落到实处,我们实行了以下做法: 1.有效备课,为和谐高效课堂奠基 和谐高效的课堂须要有效的备课来做基础,在备课上我们要求老师做到四个把握,即把握学段教材、把握一册教材、把握一个单元的教材、整体把握一篇文章
10、或一节教材。 我们把备课分为集体备课和个人备课两部分。 首先是集体备课。学校制定了集体备课制度,内容为“五定”定目的、定时间、定人员、定内容、定要求。集体备课步骤分个人自备、集体议课、完善整理三步,形成规范的教学设计,形成集体备课教案。依据学科内容,按至少超一周进度分三至四次将整册教材备完。 其次是个人备课。在集体研讨达成共识的基础上,各任课老师既要汲取别人设计的特长,又要依据班级水平、学生差异、自身风格完成特性化教学预案,做到共性和特性相结合。在教学结束后写出教学反思:一是捕获、感悟,二是吸取和改进,为进一步提高课堂教学水平打下基础。 2.集体磨课,建设和谐高效课堂 (1)认清现状,明确方向
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