浅谈如何做好机关后勤服务工作.docx

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1、浅谈如何做好机关后勤服务工作 浅谈如何做好机关后勤服务工作 后勤服务工作对象多，事务多，要达到领导、机关、基层都满足，是一件相当难的事情。就如何做好机关后勤服务工作，当好机关后勤服务中心主任，谈一些看法： 一是正确定位。作为科长，职位处于行政领导的“第一线”,背靠领导，面对群众，介于领导和群众之间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。这种承上启下，不是简洁的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领悟领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要主动组织全科室工作最大限度地发挥主观能动性，支配、充分利用人力

2、资源，最好地完成各项工作任务。同时，注意工作的可性，让承办人感到工作有路可循。在对把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一样性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动性，贯彻上级指示精神、领导意图要快速、刚好、反应。在对下组织、领导全科贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注意实效，把上级精神和领导意图刚好传达给每一名工作人员，对实行状况有检查、有落 1 实、有效果，使科室内每一名工作都能成为主动干好工作的一分子，使领导的工作意图得到全面、切实的实行。 二是牢记服务宗旨,履行职责。行政后勤工作的性质就是以“为领

3、导服务,为机关服务,为基层服务”为天职,以被服务对象满不满足为标准。假如被服务的对象不满足,就是工作不合格,即使是大家认为的小事给办砸了,也是工作失职。如办公大楼的灯泡坏了,能刚好发觉更换,这是一个不足挂齿的区区小事,但它能给大家带来工作上的便利和行走上的平安;假如没有刚好发觉更换,这就是服务工作的失职。由于机关后勤工作所处的位置和工作的局限，人员成分困难，思想不稳定，有的看不起自己的工作，有的没有长期准备，有的好高骛远，一些人还存在“后勤后勤，不必先进”的想法，这些都影响了后勤工作开展，影响服务水平的提高。作为后勤服务中心主任要树立以人为本的思想，主动发挥思想政治工作的作用，同时还要关切人、

4、理解人、帮助人。把党和组织的暖和和关怀送到职工的心上，把思想政治工作做到位，做到详细的工作之中，促使其转变观念，提高相识，努力工作。 三是加强服务和管理监督。行政后勤工作琐事较多,具有全天候、全方位的特点。所谓“全天候”是指工作没有8小时内外之分。如水电供应管理,机关内24小时只要还有一 人没有休息,你的供应服务就必需保持正常,出现问题必需处理。所谓“全方位”也就是大家常常说的“吃、喝、拉、撒”等方方面面。要使这些工作都落实,并以最少的人力、物力、财力投入,获得最佳的效果,就要制定出一套切实可行的岗位责任制,使每个同志心中想事干,手中有事干,肩上有责任担。由于行政后勤部门是个“管家”部门,加强

5、监督管理机制尤为重要,尤其是在购物、管物、领用物的程序上要分开,做到购物的人不管物,管物的人不购物,领用物的人要填写数量、去向。检查时要使账、钱、物、数量去向一样,向大家公布账物,防止损公肥私、不廉洁的现象。 四是留意工作方法,依靠大家。行政后勤工作牵涉及到每个人的切身利益,工作方法稍有不慎,就产生不良影响。这种现象尤其是在机关大、部门多、领导层多、办公区和宿舍区合为一体、物业管理还不到位的地方更为突出。所以,我们除了要严格按规章制度办事以外,更多的是要讲究工作方法。作为科长，不是简洁地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都主动的工作起来，各司其职

6、，各负其责。作为一名科长，还要依据特点，创建性地开展工作。从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为职工解决困难。做领导，最重要的是要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。说起来简单，但做起来并不简洁，是修养功底在社会 的长期表现。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简洁的作息时间，我都严格要求自己，平常保证在岗，以随时处理科内事务。另外要会用人，依据本科室内每位人员自身的状况和特点，支配不同的工作，让每个人发挥自身优势，使工作更精彩地完成。在用人的基础上，我还把握科室工作的动态。随时驾驭人员的思想动态和状况改变。我觉得，做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多

7、了一份全科室的责任而已。作为科长，讲求领导艺术，还要体现在工作方法的敏捷多样上。我总结出的一条阅历就是刚好确定别人的优点和胜利。每个人都是希得到别人的认可的，所以在他表现精彩的时候，一句确定的话或者一种激励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说只表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点也谈，但要奇妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。总之，要使全科室人员心往一处想,劲往一处使,人人都当主子翁。努力营造一种相互关切、相互体谅、相互理解、相互支持、相互信任、相互帮助的工作氛围,使大家精诚团结、互勉共进。 五是当好参谋助手,做到“四勤”。后勤服

8、务工作要做到用权不越位,冲突不上交,责任不推诿。如大家比较关切的房屋漏水问题,清洁卫生问题,环境绿化美化问题,水电管理问题等等,应帮助分管领导,及早探讨解决。作为一名称职的后 勤服务中心主任,在平常的工作中还要做到“四勤”。一是脑勤。本着少花钱多办事,办好事的原则去思索,探究管理服务的新路子。二是腿勤。不怕多跑路,多费劲,尤其是在基本建设上,物资购买上要货比三家,避开低质高价现象。三是嘴勤。多征求被服务对象的看法,主动改进自己的服务看法和方式方法。四是手勤。多干实事,少说空话,在实际工作中既是一个管理者,又是一名服务者,深化到第一线去,尽量把大家所关切的问题办好办实。 浅谈如何做好机关后勤服务工作 浅谈如何做好机关后勤服务工作 浅谈如何做好机关后勤服务工作 如何做好后勤服务工作 如何做好后勤服务工作 如何做好后勤服务工作 如何做好后勤服务工作 浅谈如何做好政府机关后勤服务工作 谈如何做好企业后勤服务工作 怎样做好机关后勤服务工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页