浅析如何做好安全工作.docx

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1、浅析如何做好安全工作 浅析如何做好平安工作 平安是一个老生常谈的话题，于国家、党和政府有“平安第一，预防为主，综合治理”的方针政策，于企业是一个永恒发展的主题。只有在保证平安的前提下，公司的发展才算得上是健康和谐的发展，所以一个企业要长远发展，必需抓好平安工作。但是，平安工作也不是三两天就抓得好的，也不是靠个人力气就能够完成的。因为它受到许多因素的制约，所以只有当这些因素都达到一个界定的时候，平安工作才能正真的绽开一个局面。下面我就结合我个人的看法和我们今年的平安工作，浅谈我们公司应当如何去做好平安工作。 一、做好平安工作，要建立适合自身的“平安生产责任制”和“平安消防责任制度”。 这两个制度

2、中的“制” 可以有分两种方式理解。一种较为狭义的说明是，“制”就是制度；而另一种较为广义的说明是，“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被工作人员普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的全部内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的全部因素。而我们要建立的这两种制度就应当是机制这一含义的。在我们的平安管理工作中，不仅仅要制定相应的平安生产工作制度，而且要制定保障这些平安制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“平安

3、责任制”，我们的平安工作才可能规范开展，收到应有效果。 我们公司从去年我接手平安工作起先，也制定了一系列的平安管理制度，可真正落到实处的比较少。从去年的现场管理来讲，这一块根本没有引起我们足够的重视，直到各位生产主管参观学习回来才划了平安通道，这就形成生产的主管领导只重视生产而忽视平安管理。而到今年就有改观了，得高层领导的重视，今年针对车间制定了平安生产责任、现场管理、设备平安考核机制，对各分厂进行约束和指导。虽然今年出现的平安事故不比去年少，但是可以看到的是公司平安管理方面的措施和方法上了一个台阶。 二、结合“平安工作重点”进行宣扬教化。要从实际动身，依据不同时期，不同工作重点，开展不同平安

4、主题的平安生产宣扬活动，协作全国“平安生产月”活动，通过编印发放有关宣扬材料，张贴各类平安宣扬画、营造“关爱生命、关注平安”的舆论氛围，教化广阔职工相识到：平安生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中，任何逾越都可能付出血的代价。稳定的平安局面是企业发展的根本保证，是人本管理理念的详细体现，是工作中的第一要务，是企业的全方位的管理工作。 在平安宣扬方面，我们公司在各生产车间有张贴标语，也有特地针对平安设立的宣扬专栏，还有一些必要的看板。各项平安规章制度也都给员工讲过，每位新员工入职都会接受公司的三级平安教化培训。至于学到心里的有多少就不得而知，因为今年大部分的平安事故都是由于员工在生产生活过

5、程中不遵从平安规章导致的，也有的是自己明明知道，却不按规则来，所以导致事故发生。但是通过公司6月中旬到7月中旬的公司“平安生产月”活动，的确使员工心理有很大改变，后半年出现的平安事故的频率也直线下降。所以以后，我们必需要组织更多的平安生产和消防宣扬活动，来巩固和加强员工的平安意识。 三、提高员工的平安意识。从提高员工自我爱护意识着手，要从平安教化工作常常提到的“三不损害”入手，这其中的内涵就是首先要爱护好自己。人都有求生的本能，平安，归根究竟，就是每个职工不要受到损害。要告知全体职工，平安工作的目的就是要爱护每个职工身心健康。因为事关自身利益，职工简单理解和接受，也就能够达到提高平安意识的目的

6、。 说到平安意识的问题，我就讲讲今年我们公司发生在一位员工身上的真实故事。3月12日早晨，西跨车间铆工组曹同志在吊梁时，由于吊起速度太快，惯性较大，在快要撞上校正机时，曹怕把机器撞坏，从而用自己的右手去顶住钢梁。结果惯性冲力还是大于手力，导致 手被挤在钢梁和机器设备之间而受伤。经检查右手手掌小半部分粉碎性骨折。这就是一起活生生员工平安意识不高引起的平安事故，我们公司每周一都会组织全体生产员工开会，强调在生产中要留意自身平安，可还是会有一小部分员工早生产作业时抱着侥幸心理，希望各位工友同事在以后的生产中能多一些自我爱护意识，为我们的平安工作做出榜样和贡献。 四、扎实做好平安日常管理工作。为使平安

7、工作扎实有序进行，必需做到机动车驾驶员、特种设备操作人员、全部设备资料齐全，达到平安生产资料规范化管理，编制平安生产事故应急救援预案，重特大事故的救援机制，做到年初有平安生产安排、每月有平安生产状况报告、季度有平安生产工作指导看法和小结，半年和年终有总结、考核、评比。做到平安生产资料管理分门别类，平安生产管理人员、驾驶员、操作员、各种机械设备要建档立案，使平安生产资料管理正规化、规范化。 针对日常管理工作，我们公司做的还是可以的，平安生产管理人员，特种设备操作员和驾驶员都是持证上岗。针对公司各个工段可能出现的平安事故，做了应急救援预案和救援机制。每个季度也都会召开平安生产委员会工作会议，针对每

8、月、每季度出现的平安问题进行分析并制定具体的解决方案。每月都有针对平安生产管理、现场管理和设备平安管理进行总结和考核、评比。 平安工作是一项综合性、许久性的系统工程，只有我们在平安工作中做好综合性工作，全面提高大家的平安意识，增加平安的责任感，刚好消退事故隐患，才能最终实现平安无事故。我们公司的平安工作仍旧存在许多问题，不过随着公司的成长，全部的都在成长，也包括平安工作。信任只要有我们公司的高层领导足够重视，我们的员工同心协力，我们北方精工的平安管理工作会迈上更新更好的台阶。 浅析如何做好平安工作 浅析如何做好食品平安 浅析如何做好信访终结工作 浅析如何做好成本限制工作 浅析如何做好宣扬工作 浅析如何做好贷款营销工作 浅析如何做好税收分析工作 浅析如何做好环卫作业车辆平安生产工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页