2022年经典管理故事.docx

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1、2022年经典管理故事 V:1.0 精选管理制度 经典管理故事 2022- -6 6- -8 8 经典管理故事 n 经典管理故事 1、老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达 73 岁。要活那么长的寿命，它在 40 岁时必需做出困难却重要的确定。当老鹰活到 40 岁时，它的爪子起先老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎遇到胸膛。它的翅膀变得非常沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得翱翔非常吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个非常苦痛的更新过程。 150 天漫长的操练。它必需很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。停留在那里，不得翱翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等

2、候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5 个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰起先翱翔，重新得力再过 30 年的岁月！ 在我们的生命中，有时候我们必需做出困难的确定。起先一个更新的过程。我们必需把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新翱翔。只要我们情愿放下旧的包袱，情愿学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创建新的将来。我们须要的是自我改革的志气与再生的决心. 2、古希腊神话中有一位宏大的英雄阿吉里斯，他有着超乎一般人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在

3、对手一边的太阳神阿波罗却静静一箭射中了宏大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个隐私。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在奇妙的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。 寓意：由于局部微小的弱点而导致全局的崩溃。企业经营管理过程中也会有类似的状况，要当心某一个环节假如出现失误，可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。 3、有一天某个农夫的一头驴子，不当心掉进一口枯井里，

4、农夫费尽心机想方法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里苦痛地哀嚎着。最终，这位农夫确定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除苦痛。农夫的邻居们人手一把铲子，起先将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的境况时，刚起先哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就宁静下来了。 农夫新奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上

5、去。很快的，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊异的表情中快步地跑开了！ 就如驴子的状况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入枯井里，会被各种各样的泥沙倾倒在我们身上，而想要从这些枯井脱困的秘诀就是：将泥沙抖落掉，然后站到上面去！事实上，我们在生活中所遭受的种种困难挫折就是加诸在我们身上的泥沙；然而，换个角度看，它们也是一块 经典管理故事 块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，然后站上去，那么即使是掉落到最深的井，我们也能安稳地脱困 4、销售经理的故事 据说有一天,Microsoft、Lotus、Novell 三家公司的销售经理相约比试枪法.首先上场的是 Microsoft.他一口气

6、灌下两瓶嘉士伯,顺手一扬,两个瓶子飞上天空,只听乒!乒!两声枪响,瓶子被打的粉碎,NT 遍地开花,Sales 轻松写意!Lotus 销售经理也不示弱,两瓶 XO下肚,轩尼诗曲线玲珑的瓶子也在两声枪响中打的粉碎.群件所向无敌,莲花开遍全球!压轴出场的 Novell 销售经理在郁闷郁闷的喝了两瓶二锅头后,乏累不堪的抛起两个瓶子,颤颤微微的举起枪,两枪响过,Microsoft和Novell的销售经理应声倒下.Novell的销售经理这才缓缓吐出一句话:没有竞争对手的生活是一种华蜜. 5、皮鞋的来历 很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面坎坷不平，有许多碎石头，刺得

7、他的脚又痛又麻。回到王宫后，他下了一道吩咐，要将国内的全部道路都铺上一层牛皮。他认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。但即使杀尽国内全部的，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力，更不知凡几。虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的吩咐，大家也只能摇头叹息。一位聪慧的仆人大胆向国王提出建言：国王啊！为什么您要劳师动众，牺牲那么多头牛，花费那么多金钱呢您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢国王听了很惊异，但也当下领悟，于是立即收回成命，改采这个建议。据说，这就是皮鞋的由来。 想变更世界，很难；要变更自己，则较为简单。与其变更全世界，不如先变更自己 将自

8、己的双脚包起来。变更自己的某些观念和作法，以抵挡外来的侵袭。当自己变更后，眼中的世界自然也就跟着变更了。假如你希望看到世界变更，那么第一个必需变更的就是自己。 心若变更，看法就会变更；看法变更，习惯就变更；习惯变更，人生就会变更。 6、素有经营之神之称的松下幸之助有一次在一家餐厅款待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特殊强调：不要找经理，找主厨。助理留意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。主厨来时很惊慌，因为他知道请自已的客人来头很大。 是不是牛排有什么问题主厨惊慌地问。烹调牛排，对你已不成问题，松下说，但是我只能吃一半。缘

9、由不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位特别精彩的厨师，但我已 80 岁了，胃口大不如前。主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。我想当面和你谈，是因为我担忧，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难受。假如你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受是不是觉得备受敬重客人在旁听见松下如此说， 更佩服松下的人格并更喜爱与他做生意了。 时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部署的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关切和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。 经典管理故事 7、有一个人坐热气球在天空中飘浮，不觉间迷了路，他把热气球下降少许，向地面上的一

10、位路人问路。对不起！你能否告知我，我现在身处何方吗你现在正坐在热气球上，离地面约 3 米。路人说。先生，我猜你肯定是从事 IT 行业的。热气球上的人说。对啊！你为什么会知 道的因为你给我的答复很技术性，但完全没有用。先生，我也猜猜你的职业吧！你肯定是做管理的。路人说。 对呀！你为什么会知道Well！因为你不知自己在哪，也不知自己应往哪方走，但你却希望我帮你解决问题，你现在的境况和从前没有两样，但责任已归咎在我身上。 8、背上的猴子是企业管理中常见的现象。所谓的猴子，是指下一个动作。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上遇到一位部属，他说：我能不能和您谈一谈我遇到了一个问题。于是你便站在走道上

11、用心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发觉所获得的信息只够让你确定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：我现在没时间和你探讨，让我考虑一下，回头再找你谈。 在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：那件事办得怎样了假如你的解决方式他不满足，他会强迫你去做这件原本他该做的事。当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受积累如山、恒久处理不完

12、的问题所困扰，甚至没有时间照看自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。 经理人应当将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人，假如你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。 在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠出外觅食。在一家人的厨房内，垃圾桶之中有许多剩余的饭菜，对于老鼠来说，就似乎人类发觉了宝藏。正值一大群老鼠在垃圾桶及旁边范围大挖一顿之际，突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音，那就是一只大花猫的叫声。它们震惊之余，便各自四处逃命

13、，但大花猫绝不留情，不断穷追不舍，最终有两只小老鼠走避不及，被大花猫捉到，刚要向它们吞噬之际，突然传来一连串凶狠的狗吠声，令大花猫手足无措，狼狈逃命。大花猫走后，老鼠首领从垃圾桶后面走出来说：我早就对你们说，多学一种语言有利无害，这次我就因而救了你们一命。 温馨提示：多一门技艺，多一条路。不断学习实在是胜利人士的终身承诺。 9 森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，全部的动物都来庆贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下 10 只老鼠，觉得森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，说：老鼠呀，10：2 是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀！ 我们要的是精品，而不是庸作，哪怕你有许多 10在一个仓库里，几个人把一块手表掉了，大家竭力找寻，却怎么也找不到后来一个小孩趁这几个人休息的时候来到仓库，趴在地下，找到了那个手表，因为他用耳朵听到手表滴滴答答的声音 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页