煤矿运输队年终工作总结.docx

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1、煤矿运输队年终工作总结 运输队上半年工作总结 上半年运输队根据集团公司和矿党政的总体支配，仔细学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，坚固树立“把心放在平安上，把平安放在心上”的平安理念，坚决不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线平安生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺当的完成了各项平安生产任务，详细工作如下： 一、平安工作: 深化贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的平安生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。 1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，坚固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的平安奋斗目标。 2.建立和完善

2、各岗位平安管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工担心全行为的发生。 3.每周三组织全队干部召开一次平安生产办公会，传达和落实矿平安办公会议精神，总结全队上周的平安生产工作，支配落实下周的平安生产和质量达标工作。 4.队领导常常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输平安生产。 二、生产工作： 严格执行“平安第 一、预防为主”的平安生产方针，根据“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织 运输，同时狠抓平安技术教化工作，提高全员平安责随意识和整体操作技能，平安生产管理水平不断提高。 1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，

3、刚好下车皮、料车、件车、轨道，有力的保证了掘进生产任务的完成。 2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。 3.为掘进生产供应轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。 4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作； 运输系统设备的日常保养、修理、维护工作。 5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常平安检查工作。 三、质量标准化工作： 矿井质量标准化是煤矿平安生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、平安生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。 1.井下-190大巷、单轨巷、路面硬化，井上罐前铺铁板刷油及翻矸走廊的改造、换轨，浇筑混

4、凝土路面。 2.副斜井小电缆吊挂、全线调整轨道1200米。 3.-190大巷照明，喷白灰，挂平安寄语牌。 4-190大巷改装电缆桥架、安装了四套司控道岔。 四、培训工作： 运输队高度重视平安生产人员教化培训工作，坚固树立“一切围绕平安转”、“一切围绕平安干”的平安理念，大力推动平安文化建 设，营造良好的平安生产氛围。 1.充分发挥五级培训机构作用，加大培训力度，定期分工种进行培训，不断提高从业人员的操作技能，我队现有工种24个，共计160人，其中特种作业人员30人，均经过有关部门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满意了平安生产的须要。 2运输队先后制定了五级培训学习制度、五级培训考问制度

5、、考核制度等一系列培训管理制度。在落实责任上，根据矿五级平安教化培训安排以及考核实施方案，做到年有规划、月有安排，兼职老师有培训讲课教案，一日一题学习有讲解。队干部坚持班前听课、班前考问，每月上一次平安大课，总结上月培训工作中的不足，探讨详细解决方法，支配当月的平安培训工作，不断推动五级平安教化培训工作向前发展。 3.深化学习了“四条”平安生产新理念，并结合“回头看”活动对全队和班子成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，平安生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。 4.充分利用班前一刻钟学习时间，为员工灌输平安思想，增加了员工的平安意识，有效的保证了平安生产。 5.坚

6、持强化干部读本、班组长手册、员工必知必会卡的学习和考问工作。 通过上半年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中还有许多不足之处，归纳如下： 1.规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的 惩罚看法。 2.人员管理力度不够，无故旷勤、不按规程操作的时有发生； 3.职工个人技术素养偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。 4.职工队伍的思想有时候会心情低落，干活提不起热忱。 以上这几点不足，虽然没引发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们运输队的长足稳定发展，针对这些问题，我们将实行一些有力措施，努力变更不好的态势，争取把担心全隐患歼灭在萌芽之中，详细措施如下：

7、1.建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生； 2.加大管理力度，对“三违”人员必需严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，拒绝一切讲情； 3.对年轻的或新上岗的员工，我们将由阅历丰富的工人带领，一对一的带领指导，帮助新员工快速的提高操作技能； 4.切实做好员工思想教化工作，多沟通、多沟通，了解员工在生活上或工作上的实际困难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。 下半年运输队工作思路 ： 1杜绝重伤事故，轻伤限制在1人以内，力争为零，努力削减破皮伤； 2杜绝重大运输机械事故；削减一般事故，确保运输平安生产； 3优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；

8、4努力改善运输平安环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产； 5完善规章制度，加强线路修理，机车运用保养工作； 6.严抓职工队伍思想教化，稳定职工队伍，提高业务素养，使职工树立起战胜困难的信念； 7.强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进我矿加快创建本质平安型企业。 运 输 队 运输队党支部 二一一年七月三日篇二：煤矿运输工作总结 煤矿运输工作总结 一、2022年主要工作完成状况 进入2022年以来，运输科根据中煤集团、公司和矿党政的总体支配，仔细学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕全矿的中心工作，深化扎实开展专项整治年、平安一季度、平安生产月、

9、百日平安活动工作。坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安产方针；仔细贯彻集团公司、矿平安生产1号文件精神，依托平安质量标准化的扎实基础，在全科广阔干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项平安生产任务，运输系统平安质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为公司及我矿争得了荣誉，为集团公司矿井平安质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作： （一）、围绕中心 服务矿井生产大局 确保全矿各项生产任务的圆满完成 一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析，以提升平安质量标准化水平为基础，刚好制定了更新改造安排。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg

10、/m久轨道1000米。坚持围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，一年来，我们平安顺当的完成了7 312、71 42、7 314、7183四个工作面拆除和7 314、71 44、7162三个工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道 3000多米。为确保采区斜巷的运输平安，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和平安目标的的实现。为我 矿2022年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。 （二）、突出

11、重点 坚持走精细化之路 不断提升运输系统质量标准化水平 把平安质量标准化工作始终放在第一位，坚固树立标准化工作“永争第一”的思想，坚持狠抓质量标准化不放松。2022年全科干部职工同心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施平安运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好运输平安质量标准化工作。使我矿运输系统平安质量标准化工作由2009年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。 2022年初，结合平安质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的状况下，高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米；架线和照明200米；更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。 进入今年以来，根据矿井平安质量

12、标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米，并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺当完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂，使其形成了一个新的亮点。推动我矿运输平安质量标准化迈上了一个新的台阶，从而全面提升了我矿运输平安质量标准化建设的新内涵。 （三）、强化管理 不断开展技术创新 着力改善运输系统的平安生产环境 为全面提高运输平安管理水平，打造本质平安型矿井。一年来，我们坚持从技术改造和技术创新入手，主动探讨走科技兴矿之路。 在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及平安

13、设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作；并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳爱护，在井底车场安装了液压带车机。同时，对井下架线全部分区开关进行了改造，截止目前我矿井下架线已全部运用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的精确配重，提高材料设备的平安入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。 经过多年的技术更新改造，我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化限制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控实力。从而进一步提高了我矿运输系统的平安管理水平。使我矿整

14、体运输整环境有了很大的改观，矿井运输平安得到了有效地保证。 （四）、明确责任 充分发挥职能作用 努力构建矿井运输系统平安长效机制 主动发挥运运输职能管理作用，确保矿井平安目标的顺当实现，努力构建长治久安的平安长效机制体系是我们的工作重点。 一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的规范化，一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核方法。结合“专项整治年”“平安一季度”“平安生产月”“百日平安”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查和专项排查近90次，共查处各类运输隐患600余条。 一年来，为主动发挥运输职能作用，我们坚持实行平安隐患的闭环管理，在

15、全矿运输系统领先实行了隐患排查及落实整改制度。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合；技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输平安。 （五）、扎实工作 深化开展专项整治 促进运输平安生产形势不断健康发展 进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、平安生产月和百日平安活动工作。特殊是进入四季度以来，我们以“百日平安”活动，斜巷运输专项整治为契机，深化扎实开展宣扬贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案，开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输平安生产督导小组工作开展

16、得绘声绘色，督导效果显著。形成了一个良好的运输平安生产氛围，对促进运输平安生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。 回顾过去的一年，我们虽然取得了肯定的成果，但也存在很多不足之处： 一是运输系统由于岗位人员渐渐老化，自然减员严峻，职工文化水平参差不齐，职工自主保安实力、自身的业务实力和参加平安管理的实力还有待进一步提高。 二是随着新技术新装备的不断投入，职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不规范作业行为依旧存在。 四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素养还有待进一步加强。 以上这些都有待我们在新的一年里去努力，去提高。篇三：煤矿掘进队2022年年度工作总结及2022年年度工作安排

17、 2022年*煤矿掘进队年度工作总结 2022年，掘进队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要 指示、指令，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实。在煤矿平安质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结阅历、客观分析存在问题及缘由，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作回顾 （一）各项主要生产经营技术指标完成状况： 1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进

18、尺5000米，修理 了部分变形巷道3000米，返修u型棚子3875架。 2、工程质量：在狠抓平安质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，平安质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。 3、平安状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了平安生产的目标，但平安生产形式仍旧严峻，全队全年没有出现质量、平安、机电、运输等各类事故。职工平安意识普遍提高，但各类平安隐患依旧存在。 4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效 0.1米| 工。 5、材料消耗：掘进队紧

19、紧围绕“提质增效”创先争优开展活动， 安排与实际消耗预料基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理， 加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。 6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度 增加。 7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水 平有了肯定的提高，遵章守纪的自觉性明显增加，全年没有发生违纪 违法案件，职工队伍整体素养有所提高。开展创建“青年之星”等活 动取得了较好的成果，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 办的各种活动中均取得了较好的成果。 （二）一年来所做的工作 1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 是掘进开拓巷道，

20、打算巷道和回采巷道，并担当部分变形巷道的修理 和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各 项规章制度，注意班子建设和职工队伍建设，刚好召开有关生产扩大 会议，提高管理实力，依据当前的生产实际，制定切实可行的措施， 刚好调整生产，堵塞漏洞，精彩地完成了煤业公司下达的各项工作任 务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。2022年我队担当1532 机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。修理 了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高 上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。胜利的安装了0541-3风 巷和机

21、巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队依据工作性质的不 同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 参加管理，人人关注平安生产的良好氛围。 2、从加强职工队伍的平安教化培训入手，着力夯实平安基础工 作，努力提高全队干部职工的综合实力，切实培育本质平安型职工。 掘进队根据煤业公司党总支的支配，紧密结合实际，主动开展了创建 “六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教化培训领导小 组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技 能，明确职责，制定措施狠抓落实。除主动组织本队有关人员参与矿 举办的各种学习

22、、培训外，我队还结合实际状况，坚持每周的正常学 习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教化培 训，也做了周密细致的支配。全年我们共组织政治、平安学习活动及 操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基 础上，从年初起先，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安 排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注意理 论联系实际，队干部还特地翻阅资料仔细打算教案，依据自己的理解 给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对 新工人进行了上岗前平安培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带 新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全

23、国平安 生产月活动期间 ，系统的组织职工学习了“掘进平安质量标准化” 标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标 准活”的目的。在 8、 9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特 殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次， 把特别工种的理论操作水平提高到新的档次，为平安生产工作供应了 有力的保障。 掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行长久的、有针 对性的平安思想教化，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到 了较好的效果。活动形式在遵循矿上支配的前提下，不拘一格，实行 多种形式，利用班前、班后会，平安活动，政治学习等多种场合，见 缝插针，结合当时或

24、当班现场详细状况，有针对性的进行平安教化和 贯彻特别的平安技术措施。通过多层次、全方位的平安教化培训，已 收到了良好的效果，全队干部职工平安思想得到进一步提高，遵章守 纪、按章作业的自觉性进一步增加，为全年平安生产创建了条件。 3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。 掘进队2022以来，根据煤业公司的支配和部署，以保采掘接续 为主，修理巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回 采巷道也出现了较为条件艰苦的特别状况。在0514-3机、风巷都不同 程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料特别困难， 每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果 断决

25、策，刚好补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的 工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施 工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格 棚子一律进行返工，决不将平安隐患留到下一班。并加强前探梁支护 管理，确保施工平安。在风巷生产环境差，任务重，面对这种状况， 奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党 政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群 策群力，主动备战。职工们坚持上班，想方设法创建各种条件向前掘 进。扎扎实实，坚韧拼搏，保证了采掘关系的正常接续。 4、主动开展各项创建活动，有效促进了平安生产及平安质量标

26、 准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队主动参与了“电钳工大 比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年平安示范岗”等活动， 都取得很好的成果。同时，接着加强现场管理，加强监督检查，狠抓 质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了平安生产。提高了工程 质量，使平安生产、平安质量标准化工作上了一个新台阶。 （三）存在的问题和不足 尽管我们做了大量的工作，取得了显著成果，但我们还应醒悟的 看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工平安意识还不够 强，习惯性违章依旧存在；其次，是在生产任务惊慌的时候，仍旧有 重生产，轻平安的思想；生产安排与实际条件和作业要求有肯定的差 距，党建工作与党支部要求

27、还有肯定差距，思想政治工作的方式、方 法还须要不断改进；平安教化培训还有待进一步提高；各项制度执行 力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起 全体职工的劳动主动性；给平安生产及管理带来肯定困难。篇四：煤矿运输副队长述职述廉报告 煤矿运输副队长述职述廉报告 我叫，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关切指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零起先、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深化贯彻集团公司平安生产条令，仔细履行岗位责任制，使我队平安工作有了较大的改观。现将工作状况和自身相识汇报如下： 一、政治思想工

28、作方面 1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素养。仔细结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领悟集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深化学习、领悟，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一样，最终坚决自己立足岗位，奋勉向上、主动进取的信念。 2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项平安工作得到了完善和规范。首先成立了平安领导小组，制定各项规章制度，并仔细落实，做到按制度办事，按标准管人。严格根据工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮

29、换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强平安管理工作力度向管理要效益。 二、工作状况总结 1、坚持“一线工作法”，做好一线平安生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、平安素养实力参差不齐等状况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教化，提高职工平安意识，实现了平安生产。主动开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。根据矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的质量标准化，进行了宣贯;二是为深化贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导

30、性理解。 2、全员平安教化培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位状况开展平安教化，主要针对实际工作中存在的风险进行 分析教化;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对平安生产进行培训，使职工了解平安生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输损害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分缘由析反思，举一反三。 (1)做好全队职工的周、月平安培训教化，每月进行一次月考，做到公允、公开，对考试成果不及格者一次补考机会，假如再补考不及格者给与经济惩罚。 (2)使岗位人

31、员每天坚持班前班后平安教化，内容包括：岗位操作规程教化和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的留意事项。每月进行事故案例学习，分析缘由、总结教训。支配岗位人员进行事故反思探讨会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证平安生产。 (3)抓好新进职工三级教化制度，不走形式，严格根据矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作状况进行信息监控，发觉问题刚好对症下药，消退人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素养，从而确保平安生产。 三、完善制度，加强管理，向管理要效益 1、建立健全本对事

32、故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，根据局矿平安工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体状况来看，程序上人人清晰，都能驾驭，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。 2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣扬教化工作。 3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际状况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工平安防范措施，降低了平安风险，保证了平安生产。 4、坚持每月组织队平安小组两次对班组进行全面的检查，对检查发觉的问题刚好组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。 5、加强人员现场平安管理

33、工作。对干脆作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员相识到危害识别的重要性，从而提高了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展，增加了干部、职工平安意识，营造了学习平安学问的氛围，自身的素养也得到很大的提高。 2022年9月 工作总结 时间飞逝，2022已经过去。回顾2022年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成果。 一、工作完成状况 （一）、强化责任保证平安 我单位在2022年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严峻非伤亡事故的目标。 （二）、进尺争先确保连接 2022年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预料一

34、次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预料和排放孔施工次数多。 （三）、工序管理深化开展，渐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。 2022年 ，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素养、高要求的职工队伍为动身点，对井上和井下各岗位、各工种进行具体的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，依据工作面的详细状况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，

35、体现以“平安质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正 让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的详细状况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。 （四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设 依据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预料、瓦斯抽采、水害预料预报、平安质量标准化达标、特别规作业状态平安可控等指标和状况作了具体通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的平安隐患，做

36、到对井下状况的全面掌控，提高平安意识。同时，从平安因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位状况进行了提问和互动，将当班可能出现的平安问题和隐患进行了逐一解除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的平安留意事项有了充分了解，提高平安意识，将平安隐患从根本上消退。 （五）全面实行党的十七大和十七届五中全会精神 今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强探讨，吃透精神，把握实质，融会贯穿，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到

37、真用，最终使十七大精神成为指导平安生产的法宝。 我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，接着深化学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特别性，确定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、运用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队主动开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理方法，新方法实施后取得了良好的效果。 （五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风 1、按时完成党风廉政教化工

38、作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，全部党员、干部仔细填写了廉政读书笔记和学习心得。 2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻相识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。 3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。 4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行廉洁标准状况考核表。 总之， 来，前进的路上留下了全队每一

39、名干部和职工负重前 行的清楚脚印，同时也留下了 这支老队伍一次次创建历史、创建辉煌的发展史。成果只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就须要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现平安发展、科学发展。 二、2022年工作支配 平安工作奋斗目标： 1、杜绝重伤以上人身事故； 2、歼灭特殊严峻以上非伤亡事故； 3、力争歼灭轻伤事故； 4、每月三违率不超过5%； 5、平安质量标准化达国家一级； 6、强化基础管理，加强队组建设，落实平安责任，杜绝三级及以上管理过失； 7、加强职工培训，持证上岗率达100%； 8、完善职工健康平安管理体系，通过年度监督审核。 、深化自主平安管理，

40、提升平安管理水平 队组是平安生产的主体，要坚持自已的平安自己抓，自己的责任自己负，持续增加自我管理实力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理实力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素养训练，用身边事故教化身边人，提升员工防范事故实力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。 平安管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。仔细实行集团公司、矿平安一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿平安工作指导思想；全面启动“隐患排查治

41、理”方案；仔细落实“安康寺河a级达标工程考评激励机制”；深化开展“百日督察专项行动”、“平安生产月”等活动；大力推行“手指口述”平安确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和协助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场平安管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工平安素养为中心”的原则，扎实搞好平安工作。 二、落实“手指口述”，深化工序管理。 手指口述平安确认法不但要会口述，重点是会根据口述去操作，要通过长期的对职工的教化使他们相识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，渐渐规范现场操作人员在危急环

42、节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分别的现象。 在 的基础上，我们要进一步深化工序管理。 1、要从工序管理 的制定抓起，工序管理要和工作面现场状况符合，当现场状况发生改变时，要刚好对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际； 2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。 （二）、重点抓好“11235”平安管理阅历 （三）坚持正规循环，结合工作实际，仔细探讨作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。 煤矿运输队工作总结 煤矿运输队月份工作总结 煤矿运输队年终工作总结 运输队工作总结 运输队工作总结 运输队工作总结 煤矿运输队工作思路 运输队年终工作总结 运输队年终工作总结 运输队青安岗工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页