物流中心工作总结.docx

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1、物流中心工作总结 2009年物流中心工作总结 2009年是物流中心的“上路”之年。可以说是物流中心管理逐步规范化，合理化，正规化的一年。这一年，我们努力抓住“扭亏增盈、提升效益”这个中心，上下一心、节能降耗、众志成城，战胜了金融危机,取得了社会、经济效益双丰收；在生产上我们合理调配，经济调度，圆满完成了2009年物流中心的工作任务。 我们回顾一年来的工作，我们主要做了以下几件事情： 一、主动克服困难，完成生产任务，降低成本消耗。 （一）完成任务状况 2008年物流中心共出车56081车次，运输里程1629.6万公里，完成运输任务205.97万吨。一年来，尽管受到各方面状况的制约，困难重重，但我

2、依旧抓机会，抢时间，力保运输任务的完成。从一月份到四月份，我们渐渐摆脱金融危机的影响和由于煤源矿是煤量储存及天气的影响，前一个月运量基本在14万吨左右，五月份起市场渐渐好转，公司的焦炭任务增加，乘着形势好转，铆劲大干，由当月运输量15万吨，始终达到六月份的23.92万吨的较好月纪录。七月份起随着市场又一波调整，我们的运输量又受到肯定的影响，七月份到十一月份运输量在15-18万吨之间徘徊，十二月份为了尽快完成1500万元利润目标，我们下大力气绽开劳动竞赛，十二月份我们一举完成运输任务24.73万吨，拿下的全年最好成果。 （二）费用成本状况 1、主要费用 2009年物流中心共发生费用1.07亿元，

3、其主要项目如下： 过路费：1953.43万元，耗油费：3270.84万元； 修理费：738.64万元，管理费：679.12万元； 人员工资1759.19万元，车辆折旧费：1821.40万元； 运管费：179.03万元；保险费：212.48万元， 财务费：197.98万元；煤管费：81.92万元， 路产赔偿费2.3万元。 2、运输成本 2009年物流中心车辆百公里耗油44.22升，大幅度低于公司考核45升的指标，按全年的发生费用保本运煤182.14万吨，毛收入1.26亿元，亏煤本金额660.27万元，运煤成本52.31元，年度纯利润1245.96万元。其详细状况是：2009年，我们在2008年运

4、行的基础上积攒了相对丰富的阅历，运煤成本较2008大幅降低，全年各月控运输成本制到96元/吨以下，全年月均利润达到103.83万元，五月份达到全年最好水平，达到吨煤运输成本为30.15元/吨，当月利润达到275.24万元的全年最好水平。由于其它费用（事故费用、煤管费等）计入八月份和十二月份，造成这两个月分别亏损43.64万元和2.11万元。除此以外其它各月基本运行平稳，均实现盈利。 二、抓好平安生产，加强员工培训，削减事故发生。 对于物流运输单位来说，平安即是最大的效益，平安也是头等最紧要的工作。我们物流中心车辆多，战线长，员工流淌性大，员工平安驾驶技能参差不齐。为此，一是我们从制度管理上进行

5、突破，狠抓制度落实，加大对物流平安生产的监管力度，尤其在运行监控方面，进行监控项目细化，狠抓超速治理，刚好对违纪问题曝光并刚好处理；二是从实际培训入手，增加平安学问、增加平安意识，促使大家提高思想和技能素养。为员工讲解道路行车的基本学问，留意事项，以及一些事故警示性的案例。通过敏捷多样的学习培训，使广阔员工对平安行车、文明驾驶，有了更深层次的理解和提高。使违规违纪现象逐步削减。除此之外，针对上半年事故频发，我们特地在组织了物流中心事故演练，加强了司机反事故应急实力，正确应对突发事故，另一方面提高司机事故隐患排查力度，把限制事故苗头摆到第一的位臵，为了遏制重大事故的发生，我们刚好出台了2009年

6、下半年物流中心平安整改措施并严格落实，层层分解，责任到人，对于避开重大事故的发生起到了主动的作用。 尽管如此，我们在2009年还是发生了交通事故7起，重大事故3起。其中，追尾5起（一起为社会车辆责任），检修事故1起，设备事故1起，由于他方缘由引发的事故3起（两起摩托车撞上我方车辆，一起由于高速路行人导致的事故），撞坏高速路隔离栏事故2起。 这些事故发生的缘由，一是司机跟车太紧，没有保持合理的车距；二是车速过快、阅历不足和实行措施不当；三是疲惫驾驶，或出车前检查不到位等。但归根究竟，根子还是出在对平安生产的相识上还存在着肯定的差距。对这些事故，我们依照“四不放过”的原则，一一进行了肃穆处理，并以

7、举一反三，防微杜渐的方法，使每个员工自查、自纠，吸取教训，提高平安生产的自觉性。 三、坚持以人为本、完善规章制度，夯实基础管理。 基础管理的好坏，干脆影响着生产任务能否顺当完成，影响到员工的能否很好融入物流中心，融入阳光，因此，基础管理至关重要，他是物流中心上下思想一样、行动统一的法宝。一年来，我们重点抓了四项管理，即生产管理、设备管理、基础管理和后勤管理，以使整个物流中心逐步形成了生产与行政，与后勤协调发展的格局。 （一）生产管理 调度是生产管理的核心，只有科学合理的调度，是确保生产有序平安运行的关键。我们完善了调度职能，成立了调度科，规范了调度基础管理，提升了调度员业务技能。因此，一年来物

8、流中心调度室，作为最高、最权威的生产指挥系统，在平衡各队任务，搞好对外协调、严格规章制度，查处事故隐患，规范作业流程，力保生产完成任务等方面，发挥了巨大作用。另一方面建立了物流中心生产分析管理体制，按月召开物流中心经济分析会。经济分析会的召开，有利于刚好总结了生产中的阅历教训，更好地提出下月安排；有利于物流生产的正确决策；有利于物流生产健康的进行。 （二）设备管理 物流中心运行进入其次年，随着车辆设备运行任务加大，势必会造成设备运行故障增多，我们严格根据运行抓周期，静止抓备用的设备管理模式进行，做到事事有人抓，件件有落实。一个重点是搞好员工队伍建设，从提高检修工的整体素养着手，除了例行培训外，

9、我们主动组织广阔修理工座谈探讨、技术比武等活动，通过这些活动，极大的提升员工的整体操作技能，同时出台一些相应的激励机制，从根本上调动检修工的主动性。另一个重点是“修旧利废”工作，我们派专人抓此项工作，设计了相应的台账，最大限度的利用好“废件”起到变废为“宝”。为降低维护保养费用奠定了良好基础。 （三）基础管理 基础管理是一个繁杂而微小的系统工程。一年来我们主要抓了三方面的工作： 其一是搞好物流中心制度建设，把对物流中心制度汇编进行修订工作列为物流中心制度工作的重点。作为制度工作的重中之重，我们刚好整编了物流中心新出台规章制度，力求做到有章可循，有法可依。 其二是根据公司职掌评价体系的要求，我们

10、在建立并制定出物流中心每个岗位的价值链条和职掌事项基础上，刚好细化调整考核制度，使物流中心考核更科学，更贴近物流生产实际，为极大的调动全体员工主动性。如：价值链条从原来的五项内容增加到现行的八项内容，把队长的收入和“2022”挂钩等措施的实行收到了良好的效果。 其三是核定了物流中心的定编定员，使物流中心定编定员更趋于合理，基本做到了不超编，不缺岗，人员支配比较合理。 （四）后勤管理 6月份根据公司的指令，物流中心迁入了功能齐全、设施一流新办公大楼。在整个搬迁入住过程中，通过大量的微小的前期打算工作，我们做到了按时、按要求，不留后遗症，圆满完成了搬迁入住任务。 迁往新址后，如何管好用好办公大楼，

11、成为一项重要的任务，我们刚好出台物流中心办公大楼管理方法规范了全体员工的日常行为，为了把管理方法真正落到实处，从六月份起先，我们每月组织两次后勤大检查，刚好汇总检查出的问题，并督促各单位进行落实。实践证明，半年来，我们的对大楼管理方法是正确的，可行的，没有辜负公司对我们的厚望。另一方面在食堂管理上，首先我们加大对食堂的卫生管理，制订了相应的考核方法；其次搞好饭菜质量抽查工作，要求司务长从原材料选购到饭菜加工必需做到质量第一，杜绝食物中毒的发生；再者我们刚好了解员工对食堂的建议和看法，进行伙食改善，力求达到员工满足。 四、“苦练内功，强健基础”，搞好员工队伍建设 一是搞好员工队伍建设，物流中心的

12、各级领导干部都要肩负好“带好队伍，培育人才”的职责，全方位的搞好形式多样的员工培训工作，尤其是员工的职业技能培训，向精技要效益已经成为必定。二是强化内部管理、提高工作效率，打造精干的员工队伍。应当承认对司机的管理我们还缺少阅历，工作中还存在着一些漏洞。一方面抓好员工思想政治工作，各级干部主动主动的多方位的搞好员工思想工作，把员工的思想真正统一到物流中心工作战略目标上来，才能同心同德，上下一心，促进物流中心各项工作有效的开展。各级管理干部要大力营造欢乐工作，欢乐生活的和谐氛围，在提出要求的时候，如何把更多的暖和和关照，送给他们。新的一年我们必需转变工作方法，要坚决摒弃原来粗放的管理方式，使他们心

13、里热乎乎，干活有劲头。更好的促进和谐管理。另一方面，多形式的搞好员工培训工作，从而极大的提升员工的整体素养，更好的融入阳光事业。 面对成果，面对危机，我们要醒悟的看到物流中心仍存在的一些困难，我们也非常清晰存在的问题：应当承认对司机的管理我们还缺少阅历，工作中还存在着一些漏洞。主要问题是思想政治工作显得较弱；产生了一种求稳怕乱的保守思想。考核力度还达不到要求；对员工队伍文化结构，专业水平，和综合实力水平参差不齐等等冲突和问题努力在今后的工作中加以解决。 五、2022年工作目标 2022年围绕物流中心制订的1800万的目标不动摇，努力进行精细化管理和技术创新，使明年各项工作达到“四个突破”、“一

14、个实现”、“一个跟踪”。为此2022年物流中心重点抓好如下工作： 1、要在平安工作上要突破 平安工作重于泰山，必需在去年的基础在制度上有所突破，平安培训上有所创新，平安生产措施要到位，在2022年，平安上要引入精细化管理：一是在保险理赔制度上要突破，首先要整合保险公司从现在的 5、6家调整成23家，其次要在保险条款上进行突破，最大限度的让保险公司赔付，竭力达到少产生费用，最好达到公司不产生费用。二是进一步加大平安培训力度，实行敏捷多样的培训方式，提高广阔司机的平安技能，力争全年培训人次达到4800人次；三是平安制度上要突破，实行同等责任以上重大事故一票推翻制，对于超速、平安带等平安违纪，不论是

15、谁只要违规就要受到惩罚，并要受到教化，要求严格执行，不徇私情，的确把超速、不系平安带等违纪行为降下来，把平安效益提上去；四是努力搞好协调工作，降低协调费用，为生产保驾护航；五是狠抓点检工作，提高点检的工作质量，加大对车辆隐患的排查力度，通过对点检班定指标、定任务，用数字定额提高点检员的专业素养。 2、生产运行要有新思路 物流中心运行两年来在生产运行上积累了比较丰富的阅历，也取得了很好的成果，但在生产运行中存在者不到位的地方，如制度落实不到位，监控的力度不大，设备的修理服务脱节等。在2022年在运行上要搞好如下工作：一是指标考核要创新，抓好物流中心技经指标的分析与考核工作，对指标的分析要细化，考

16、虑到季节改变、路况等因素对指标的影响，必需考核到人，考到车，使车车要指标，人人有压力；二是主动技术创新，彻底解决设备频繁掉线的问题；三是变更现有的工作方式，在工作方法上要有新突破，加大培训力度，实行多种培训方法，提高调度系统人员的整体业务素养，竭力从制度上要突破，树立起调度工作的权威性；四是解决设备的修理服务脱节的问题，组织一支强有力的维护队伍，并制订出可行的考核方法，将服务质量纳入考核，从根本上变更设备的修理服务脱节的问题；五是车队要搞好车辆指标分析工作，建立起合理的指标分析体系，即建立起横向、纵向对标体系，刚好进行分析指标偏差，刚好订正，降低能耗，促使物流中心生产健康进行；六是亏吨方面从源

17、头抓起，如削减路面抛洒及搞好卸煤地板清理等方面严格把关，削减亏吨八是搞好煤质监督，司机要加强责任心，杜绝矿上装混煤现象，对于煤质差的刚好举报。 3、培育新的经济增长点 物流中心2022年可以着手探讨新的经济增长点，一是，机动科重点探讨柴油加甲醇项目，假如可行的话，将节约一笔不小的费用；二是为了有利于物流中心长远发展，依据公司的运输任务适当的淘汰一部分车辆，这样有利于物流生产运行，这样，不仅平安系数高，还可以大大降低修理费用，三是保证公司正常煤运状况下，合理利用车辆，在公司运量削减的状况下适当承揽社会运输。 4、设备管理要有新突破 物流中心运行进入第三年，随着车辆设备运行任务加大，势必会造成设备

18、运行故障增多，机动科要有充分的估计，接着坚持推行运行抓周期，静止抓备用的设备管理模式，力求达到事事有人抓，件件有落实。一个重点是搞好技术创新，建议把13m挂车干脆更新为新11m挂车，这样一年可以增加二百余万元的效益；努力搞好检修队伍的建设。在提高检修工的整体素养下大力气，出台一些相应的激励机制，从根本上调动检修工的主动性。可以实行特地研讨、技术比武、学问竞赛等活动极大的提升员工的整体操作技能，另一个重点持续搞好“修旧利废”工作，机动科必需要有人专人抓此项工作，加大检查力度，搞好相应的台账，最大限度的利用好“废件”起到变废为“宝”。必要时出台修旧利废的相关措施并实施，在削减维护保养方面大幅降低费

19、用的基础上，可以支配修旧利废并和厂家联系以废旧件更换新件等措施，进一步在削减费用开支大做文章。 5、搞好制度建设，加大考核力度。 接着搞好物流中心制度汇编的修订，使物流制度更贴近实际更有可操作性。在生产运行中起到确定性的作用；考核力度需进一步加大。新的一年我们将重新修定物流中心的内部考核方法。把考核的条和路况，季节相结合，考核制度进一步细化，比如，油料的分类考核、修理奖的浮动考核等，使车车有指标，压力变动力。 6、竭力推行标准化车队的管理工作 我们拟在车队推行标准化车间建设，根据下面三个思路进行：一是由厂部牵头编写车队“3854”标准，下一阶段进行大力宣扬，并要求车队根据“3854”标准严格进

20、行，要求各车队健全“三大岗位规程、八项管理细则、五本记录台账，四个工作会议”。二是建立起“日月年的工作程序”目前这项工作先在各车队起先执行，成熟后逐步辐射到相关科室。三是搞好“车队2022职掌评价”即重点是车队对司机的职掌事项进行检查、考核、奖惩，最终达到激励广阔员工的目的。 总之，在已经过去的2009年，我们的内心既有创业胜利的喜悦，也有工作失误的欠疚。新的一年我们决心根据公司的部署，严抓细管，创新创优，力争使整个物流中心的工作，喜开新生面，再上一层楼，为阳光集团的发展，做出应有的贡献。 物流中心 二一年一月一日 物流中心工作总结 物流中心工作总结 物流中心工作总结 卷烟物流中心工作总结 物流中心工作自我总结 能源公司公司物流中心工作总结 物流中心工作规划 中心工作总结 中心工作总结 中心工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页