2022年资产管理工作计划(精选多篇).docx

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1、2022年资产管理工作计划(精选多篇) 第一篇：资产管理2022年度工作安排 资产管理2022年度工作安排 2022年度的资产管理工作安排围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管质量。 一. 确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。 二. 四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简洁培训并落实岗位责任制度，增加管理人员的责随意识。 三. 做集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本

2、单位所属资产建立具体的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2022元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁运用谁管理。 四. 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做修理保养工作，定期对设备进行修理保养并做记录，各种设备操作员依据状况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。 五. 谨慎把待购资产审批关，对各公司上报年度购置安排及安排外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格根据集团物资选购流程执行；进行招投标选购的资产，会同监察审计人员

3、全程参加，确保招标过程的公开、公正、透亮。 六. 做资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可依据状况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明缘由，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。 七. 做新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织运用单位资产管理员共同验收，确认选购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由选购员办理退货。 八. 检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理看法报总裁处理。 九. 将各公司提交无法修理的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。 十. 年底

4、组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于的工作方式、方法、建议和看法与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。 其次篇：2022年固定资产管理工作安排 焉耆县第一小学2022年固定资产工作安排 坚持全面贯彻党的教化方针，进一步加强素养教化，坚持校产管理工作为教化教学服务、为师生生活服务的原则；紧密协作新课程改革工作；树立主子翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。 一、工作目标 1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教化教学这个中心，改进工

5、作作风，更新观念，开拓创新，主动参加学校管理，努力开创学校管理工作新局面。 2、增加服务意识。树立为教化教学服务的宗旨，增加服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。依据工作支配，搞日常工作。正确处理突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，坚固树立为师生服务的思想。为新课程改革创建更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞综合治理工作，加强师生法制教化和平安教化，创建平安明校内。主动开展健康教化，使学生养成良的卫生行为习惯。加强财物管理，全力以赴创设一个平安、明、稳定、整齐、美丽的教学和学习环境。 二、工作任务和措施 1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习

6、，培育工作人员的主子翁意识，增加凝合力和战斗力。通过学习使全部人员充分相识到：管理人员不仅是为教化教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规化。 2、完善学校物产管理制度，全部公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。 3、加强综合治理工作的领导，增加以法治校意识，把对师生的平安教化和培育师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立平安管理责任络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互协作，齐抓共管，全员参加，加大平安工作的力度，防患于未

7、然，争创“平安、明校内”。 4、主动做教化教学、教化科研活动的后勤保障工作。从教室支配、课桌凳的调配，到教学仪器设备的修理和添置、教具的供应，都及早支配，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深化。 焉耆县第一小学 2022.3 第三篇：泰山社区资产管理管理工作安排 泰山社区资产管理管理工作安排 依据城中街道办事处2022年度社区资产管理工作，特制订如下工作安排： 1、严格执行财务和集体资产管理制度，做到民主管理，民主理财，建立固定资产台账。成立社区资产管理工作小组。 2、做固定资产管理，按程序申报备件选购工作，保证资产的优化管理和合理运用。 3、完成领导交办做其它临时性

8、工作 第四篇：学校固定资产管理工作安排 学校固定资产管理工作安排 为加强学校固定资产的管理，遵照合理运用，杜绝流失，削减奢侈的原则，经探讨确定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以安排如下。 一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要细心组织，仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理， 老师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手

9、续。 二、制定管理方法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由运用单位负责人申请，经校长审批后方可选购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，依据校长室支配，交有关人员保管运用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必需按物品的名称、数量，金额、列表。 经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项

10、，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥当保管， 以备存查。 5、学校的固定资产，必需安放整齐，保持清洁，干净，加强管理， 留意维护保养，该修的要刚好修复，使其常常处于良状态。 6、要动员群众，教化群众，树立“爱惜公物为荣”的新观念，发 动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较的单位和个人，要刚好表扬，对管理较 差的单位和个人，经予指责。管理有显著成果者，发给肯定数量的奖 金，对管理很差者， 除指责外，要扣发资金，严峻者要在全校通报。 三、落实盘点制度，实施操作。 1、自查阶段 各负责人对管理和运用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定

11、 资产盘点清单进行核对，对于以下资产异样的状况做出相应的处理， 详细说明如下： （1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。 （2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 （3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明， 并且做记录。 （4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，依据相关规定，只有批准报废后，才能按标准赐予补足。 2、复查阶段 （1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的状况及资产运用状况； （2）、复查

12、完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。 3、总结阶段 （1）、汇总、核实盘点资料； （2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。 第五篇：黄圩中学2022年固定资产管理工作安排 黄圩中学2022年固定资产管理工作安排 坚持全面贯彻党的教化方针，进一步加强素养教化，坚持校产管理工作为教化教学服务、为师生生活服务的原则；紧密协作新课程改革工作；树立主子翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。 一、工作目标 1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制

13、度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教化教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，主动参加学校管理，努力开创学校管理工作新局面。 2、增加服务意识。树立为教化教学服务的宗旨，增加服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。依据工作支配，搞日常工作。正确处理突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，坚固树立为师生服务的思想。为新课程改革创建更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞综合治理工作，加强师生法制教化和平安教化，创建平安明校内。主动开展健康教化，使学生养成良的卫生行为习惯。加强财物管理，全力以赴创设一个平安(来自 ：ww.ord.)、明

14、、稳定、整齐、美丽的教学和学习环境。 二、工作任务和措施 1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培育工作人员的主子翁意识，增加凝合力和战斗力。通过学习使全部 人员充分相识到：管理人员不仅是为教化教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规化。 2、完善学校物产管理制度，全部公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。 3、加强综合治理工作的领导，增加以法治校意识，把对师生的平安教化和培育师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，

15、建立平安管理责任络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互协作，齐抓共管，全员参加，加大平安工作的力度，防患于未然，争创“平安、明校内”。 4、主动做教化教学、教化科研活动的后勤保障工作。从教室支配、课桌凳的调配，到教学仪器设备的修理和添置、教具的供应，都及早支配，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深化。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页