煤矿区队、班组安全生产管理制度.docx

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1、煤矿区队、班组安全生产管理制度 区队及班组平安生产管理制度汇编 山西灵石银源安苑煤业有限公司 二一七年 目 录 一、班前、班后会和交接班度.1 二、班组长随班管理制度.3 三、平安生产标准化和文明生产管理制度.3 四、隐患排查管理制度.4 五、班组和岗位平安评估制度.6 六、事故报告和处理程序.6 七、事故分析处理制度.7 八、平安检查与奖惩制度.8 九、班组学习培训制度.8 十、岗位练兵、技能竞赛制度.9 十 一、交接班制度.10 十 二、现场平安文明生产制度.11 十 三、平安生产举报制度.12 十 四、员工平安权益维护制度.13 十 五、平安绩效考核制度.14 十 六、交接班制度.16

2、十 七、班组工程质量管理制度.17 十 八、煤矿师带徒管理制度.19 十 九、班组学习培训管理制度.21 二 十、平安生产标准化检查验收制度.22 二十 一、岗位描述、手指口述制度.23 二十 二、班组长平安生产责任制.24 二十 三、班组平安承诺制度.26 二十 四、民主管理班务公开制度.27 区队班组平安生产管理制度汇编 一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要仔细组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会支配在两班交接的时候进行，参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。 3、班前、班后会应由主管队长或当班副

3、队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必需全部参与。 4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。 5、技术员要从技术管理角度，支配布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术平安措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括： （1）班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和施工方法，并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。 （2）班后会：班长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况以及设备

4、平安运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织 1 失误、责任心不强等现象刚好提出指责，必要时向上一级领导提出惩罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生。 7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严峻“三违”处理，班前会闹事和不听从安排的停班处理。 8、班前会评比优秀员工和后进员工，后进员工必需谈相识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的娴熟与应用。 9、按安排进行平安培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互

5、救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工阅历沟通 10、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 11、要仔细打算班前会的会议内容，做好班前会记录。 12、班前会“六必讲”： 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行打算和宣讲： （1）当班班长对每位职工必讲上一班现场状况和存在的问题； （2）必讲现场主要平安措施； （3）必讲本班详细明确的留意事项和处理方法； （4）必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节； （5）必讲操作留意事项； （6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。 二、班组长随班管理制度 1、随班必需听从区队的支配，按规定随班，并根据区队

6、的支配进行休班，因为个人缘由造成的缺班，责任自负。 2、坚持参与矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的平安生产状况。 3、随班干部负责协调井下现场的平安生产管理，对违反规定和不听从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的平安生产事故负干脆领导责任，担当相应的惩罚。 三、平安生产标准化和文明生产管理制度 为切实搞好矿井平安生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井平安生产，现结合实际，制定本制度。 检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。 各专业人员要仔细履行职责，听从专业负责人的支配，恪尽职守，依据上级要求和

7、矿井平安生产标准化达标工作标准按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施安排，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的平安生产标准化达标工作。严格根据煤矿平安生产标准化及考核评级细则相关规定对平安工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。 1、区队队长全面负责工程质量及平安生产标准化工作。 2、区队生产副队长、技术员详细负责工作面采、掘工程质量及平安生产标准化的管理工作。 3 3、区队机电副队长详细负责设备检修质量及机电平安生产标准化的管理工作。 4、平安副队长详细负责所属区域电气相关工作的质量及平安生产标准化的管理工作。 5、生产班长主要负责组织生产，对当班

8、采煤工程质量负责；副班长主要负责本班平安生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、平安生产标准化、设备运行状况、工作面排水状况进行全过程监督验收，保证动态达标。 6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责平安生产标准化及排水工作。 7、出现严峻的工程质量及平安生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同惩罚。 四、隐患排查管理制度 1、区队长负责对本单位的平安生产隐患排查和治理。 2、发觉和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发觉存在重大隐患，必需马上停止生产，刚好向调度室汇报，同时向矿长报告。 3、建立健全各级平安生产

9、隐患排查、治理的责任制,组织职工发觉和解除隐患。 4、仔细开展平安生产隐患排查和治理活动。矿平安生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。 4 5、按要求仔细填写各类平安生产隐患报表，做到内容齐全、叙述精确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于平安隐患的其他平安生产关键问题，应作特地登记、报送。 6、对平安生产隐患实行分类、分级管理。 7、对排查出的平安生产隐患实行分级监控。 一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成马上整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改

10、方案、平安保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长根据重大隐患的整改验收标准组织自检。 区队重大隐患自检合格后，要刚好向矿平安监察部、生产技术部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收看法。 8、班组长及现场作业人员，都必需严格履行平安生产隐患排查和治理职责，刚好发觉和解除隐患，保证矿井平安生产。 9、每月至少组织召开一次平安专题会议，落实区队平安生产隐患的排查和治理工作； 10、区队对其责任范围内存在的平安生产隐患，要主动实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。 11、要建立平安生产隐患排查和治理档案，

11、对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。 五、班组和岗位平安评估制度 1、班组隐患评估活动，主要以班组为单位开展。 2、班组和岗位平安评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。 3、开展平安评估活动时，组织全班人员参与。发动班组员工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进行查找、评估、整改，使平安隐患能早期发觉，刚好整改，防止事故的发生。 4、事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应马上向上级和相关部门报告。事故报告内容： （1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。 （2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆损失。 （3）事故发生的初步缘由。 （

12、4）事故发生后实行的措施及限制状况 六、事故报告和处理程序 1、为接受事故教训，严格执行四不放过的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教化不放过，必需做到一事故、一分析、一处理。 2、分清事故缘由，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。 3、事故发生后，要快速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节肃穆处理。 4、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参与；对 6 重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织特地调查组进行调查分析。 5、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度

13、、平安、机电及有关人员现场组织分析处理。 七、事故分析处理制度 1、为了刚好组织事故救援和开展事故调查，依据平安生产法特制定本制度。 2、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事务，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。 3、凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查。 即：事故缘由未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。 4、发生伤亡、非伤亡事故,首先要爱护好现场,班组长要马上向调度室和总值班报告,并通知有关职能部门组织现场

14、调查和处理。 5、发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清晰事故的缘由、性质、损失、影响，责任后制定防范措施,提出处理看法，按规定上报。 6、发生未遂事故时,班组长应刚好向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,仔细查出事故缘由，排出事故隐患。责任单位书写事故记录,按上条规定上报. 7 7、发生关联事故(涉及到两个或两个以上单位的事故)时,由集团公司职能部门召集有关单位进行追查,并对主次责任者做出裁决。 八、平安检查与奖惩制度 1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实状况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发觉的平安隐患，由队

15、发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。 2、实行平安生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（详细数额另行规定）。 3、设立平安工作嘉奖金，对平安管理工作实行重奖、重罚（详细数额另行规定）。 4、每季度召开一次班组平安生产形势分析会，对前一季度班组平安生产形势进行分析，探讨和布署下一季度平安生产工作。 九、班组学习培训制度 1、班组级教化由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作连接协作的平安要求，典型事故案例，平安防护装置（用具）的性能及正确运用方法等内容。 2、换(复)岗人员教化。 对因工作须要更变换或请三个月以上长假复工职工的教化,主要内容是:新岗位的操

16、作规程、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 8 3、采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教化。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害；采纳“五新”后新的操作方法及平安留意事项。 4、日常教化不拘形式、时间和场所，发觉担心全行为和担心全现象应刚好进行教化。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行指责教化。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映状况。 十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了使员工娴熟驾驭岗位技能，提高班

17、组整体素养，特制订本制度： 1、班组长应主动带领班组员工，每周进行一次班务沟通会，让员工广泛沟通工作阅历，仔细探讨危急源风险评估及处理隐患方法。班组员工要相互学习，取长补短，把总结的阅历结合实际运用到工作中去。 2、组织业务实力强、文化程度高的员工以传帮带的形式带动班组员工，提高班组成员整体业务水平。 3、每月组织一次岗位练兵、技术比武活动，练兵比武内容可分为平安学问竞赛、现场隐患查处等形式。 4、组织岗位练兵活动，引导员工立足本职岗位学练技能、勇于 9 创新、建功立业，成为班组技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品. 5、创建条件激励各岗位组员勇于创新、建功立业，成

18、为技术尖子。 6、培育一流人才.通过岗位练兵，发觉和培育各方面人才，为集团公司可持续发展做贡献。 十一、交接班制度 1、每班必需有班组长跟班，为本班平安生产第一责任人。 2、必需现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的打算工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、平安用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接状况并仔细查看值班记录。 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）、系统运行方式； （2）、爱护和自动装置的运行及变更状况； （3）、设备异样、事故处理、缺陷处理状况； （4）、设备检修、试验状况、平安设施布置状况。 4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在

19、记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 5、交接班必需严格执行六交，六不接原则。 （1）、交清当班运转状况，交接不清不接。 （2）、交清应处理而未处理问题的缘由，不清晰不接。 10 （3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的状况，数量不符时不接。 （5）、交清设备和室内卫生打扫状况，不清洁不接。 （6)、交清各种记录填写状况，填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并刚好向领导汇报。 7、交接班时发生事故，应马上停止交接，有交班人员进行处理，接班人员帮助处理。 十二、现场平安文明生产制度 1、对生产作业过

20、程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保平安文明生产，提高管理水平。 2、班组长是现场平安文明生产第一责任人。 3、平安文明生产的详细要求 （1）工作现场环境应清洁、卫生、平安道路畅通、工具物品要划区域摆放。 （2）改善劳动条件，实现平安文明生产。 （3）重视环境爱护，严格限制噪声、粉尘污染。 （4）各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标记清楚醒目，三防措施到位。 （5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 （6）生产现场无非生产物品。 （7）新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程， 11 设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 （8）合理布置作业现

21、场，保证正常生产秩序。 （9）物品摆放整齐，标识清晰。 （10）操作工人要严格执行生产作业安排，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：担心全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危急源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业实力达不到不开工、隐患不解除不开工。确保生产现场的正常秩序。 （11）做好劳动爱护工作，严格遵守劳动纪律。 （12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行平安操作规程。 （13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。 （14）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 （15）保持现场、岗位四周整齐，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

22、十三、平安生产举报制度 1、对举报有下列情形之一，经核查属实，赐予举报人嘉奖（举报人举报的事项应当客观真实，对其供应材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。 1）举报生产作业场所存在重大平安生产隐患不刚好检查或长期担心排处理的。 2）举报隐瞒轻伤及以上人身损害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。 12 3）举报发生事故后不主动组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。 4）举报事故调查处理看法未公开通报前有意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。 5）举报生产作业场所未取得无平安运行许可证组织生产的单位或个人。 6）举报无平安技术措施强行支配施工的单位或个人。 7）举报“三

23、违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。 8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。 9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。 10）举报蓄意破坏平安生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件）、电缆等。 11）举报管理人员现场发觉隐患或违章行为不制止的。 12）举报其他违反国家、上级平安生产有关规定的人员。 2、区队应当建立健全受理举报重大平安生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。 3、区队负责平安举报事项，依法爱护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当刚好将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击

24、报复的，区队应依法赐予肃穆处理。 十 四、员工平安权益维护制度 1、监督和帮助本单位贯彻执行国家劳动平安卫生法律法规，监 13 督落实平安生产责任制和规章制度，参与涉及职工劳动平安与健康规章制度的制定，对劳动平安卫生和平安生产的决策、措施提出看法和建议。 2、定期分析探讨劳动平安卫生和平安生产状况，向单位反映职工对劳动平安卫生和平安生产工作的看法、建议和要求。 3、参加本单位集体合同中关于劳动平安卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动平安卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。 4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行平安生产检查，组织职工代表对劳动平

25、安生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。 5、对违反国家法律法规、不符合劳动平安卫生和平安生产标准规定的问题，提出整改看法；问题严峻的，向单位提出书面整改看法。 6、参与职工伤亡事故调查和处理，查清事故缘由和责任，提出对事故责任者的处理看法，监督和帮助单位实行防范措施。 7、依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国平安生产法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特别劳动爱护制度。 8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。 十五、平安绩效考核制度 为了确保我矿平安生产方针和目标的顺当实现，有效地激励和促进各单位进一步加强平安生产工作，根据平安标准化工作的要求完成 14 平

26、安生产的奋斗目标，逐步使平安生产工作规范化，特制定本制度。 1、平安绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的年度平安目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的年度平安目标责任书；各班组与班组成员签订的年度平安责任书。 2、平安绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。 3、各单位必需主动组织员工参与各项平安培训及各项平安宣扬教化活动，对无故不参与活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 4、严格按平安生产标准化要求组织当班平安生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达

27、标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。 5、坚持“三不损害”原则，班组无轻伤人身损害，出现重伤及以上人身损害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组全部评优资格。 6、加强现场平安管理，狠反“担心全行为”。出现B类“担心全行为”或A类“担心全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行考核，取消全年班组全部评优资格。 7、在各类检查活动中发觉平安隐患，要求整改而没有刚好整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 8、班组群众平安监督员、青年监督岗员身边无“担心全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“担心全行为”现象。 15 9、平安标记齐全，平安色标醒目。班组人员必需经

28、过平安培训，考核合格后才能上岗，严格平安纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。 10、依据平安生产法、矿山平安法和煤矿平安监察条例等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任： （1）违章作业或违章指挥造成事故的。 （2）忽视平安工作，玩忽职守，违反平安生产责任制造成事故的。 （3）因选购不合格原材料、设备和劳动爱护用品等，造成伤亡事故的。 （4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。 （5）发觉有马上发生事故的危急状况，不实行防止事故的措施，又不刚好报告的。 （6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者有意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。 （7）

29、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重惩罚。 十六、交接班制度 1、接班人员必需按时到达工作岗位，现场进行交接班。 2、交班人员必需在交班前做好一切打算工作。如：处理事故隐患，整理好材料工具，搞好作业场所卫生等。 3、交班人员要把本班设备运转状况，平安状况，事故隐患等向接班人员交代清晰，并具体记在交接班纪录上，填写内容要全面精确。 16 接班人员未到，交班人员严禁离开。 4、交接双方必需一起检查确认本岗位平安、设备运转、文明卫生等状况，经接班人完全认可后,填写交接班记录，交接班记录要清楚，明确，双方在交接班记录上签字后,交班人方可离开工作岗位。 5、接班人员应做到三不

30、接，即部件埙坏或丢失说不清状况不接班；发生事故说不清状况不接班；设备、工具埙坏或丢失找不到责任人不接班。 6、对交接班时查出的问题要刚好处理，不能处理时要汇报领导和有关部门，并做好具体记录。 7、交接班后，如因交接不明发生事故，必需依据事故缘由追究责任人的责任。 十七、班组工程质量管理制度 依据矿上及文件精神要求，为了搞好班组质量标准化工作，现将班组质量标准化工作做进一步细化支配。 1、工作面设备的管理，负责人：班长。 （1）、保持设备干净整齐。 （2）、信号灵敏牢靠。 （3）、备用及回收设备摆放整齐，放在平安出口20m以外的平安地点。 （4）、设备牌板齐全完好。 （5）、设备定期维护保养。

31、（6）、电气设备上方有淋水，要有防水设施。 17 （7）、巷道成形、高度、宽度符合作业规程要求。 2、两巷与文明生产管理。负责人：副班长 （1）、两巷净高不低于1.8米。 （2）、两巷超前支护20m范围，支柱成排成线，防倒绳齐全，无卸载支柱。 （3）、巷道无积水（长5m,深0.1m）。 （4）、巷道无浮渣。 （5）、材料、设备码放整齐并有标记牌，牌板保持干净。 （6）、管线吊挂整齐，吊挂高度保证1.6m以上，保证行人侧宽度不小于0.7m。 （7）、巷道多余物料进材料窝子，须要回收的刚好回收。 （8）、消防器材（灭火器和沙箱）完好齐全，摆放整齐，位置合理。 3、皮带管理。负责人：皮带司机 （1）

32、、皮带各种爱护齐全。 （2）、皮带托辊、直辊，数量齐全，无损坏、不转辊子，如发觉刚好汇报。 （3）、皮带无跑偏。刚好清理机头、机尾浮煤。 （4）、保证皮带下部，无浮货、淤泥。 4、工作面管理。负责人：验收员 （1）、工作面锚索锚杆支设符合标准，支柱成线，其偏差不得超过50mm。 （2）、支柱按作业规程要求，偏差不超过100mm。 18 （3）、支柱与顶板接实保持平行。 （4）、工作面溜子保证“始终，一平”要求。 （5）、溜子及转载机挡煤板和螺栓齐全完整。 （6）、煤壁平直，与顶底板垂直。 （7）、伞檐长度超过1m时，其最大突出部分，不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，其突出部分不超过250

33、mm。 5、管理惩罚制度 （1）、以上各点必需每班执行到位，验收员、班长必需监督到位。 （2）、发觉隐患刚好处理，并对相关责任人进行惩罚。 （3）、以上各条，一条不到位惩罚相关责任人50元，如情节严峻者，依据状况追加惩罚。 （4）、班组长或验收员监督不到位，处理不刚好，每次惩罚50元。 （5）、工作面如违章作业者，按队平安管理制度执行。 （6）、依据井下现场状况，刚好修改、完善以上制度。 十 八、煤矿师带徒管理制度 1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素养，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。 2、“师带徒”培训工作原则 （1）、坚持工种对口原

34、则； （2）、坚持分层次培训原则； （3）、坚持培育与考核评价相结合原则。 19 3、师傅条件 （1）、具有良好的职业道德，熟识驾驭本工种的理论和实际操作学问，技能水平高、技术全面； （2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题； （3）、一般应具备中级工及以上资格； （4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和实力。 4、培训协议 （1）、徒弟应与师傅签订培训协议。 （2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 （3）、协议期限：一年。 5、师傅职责： （1）、担当对徒弟的全面培育工作，制订有针对性的培训安排、目标和学习书目,监督检查徒弟对安

35、排的执行状况。 （2）、耐性、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，刚好帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本事和自身所长传授给徒弟。 （3）、在传授技艺的同时，要把优良作风和平安生产及各种规章制度学问等传授给徒弟，培育徒弟仔细负责、爱岗敬业、平安生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习看法。 （4）、定期检查徒弟的工作、学习状况，帮助做好对徒弟的考核评 20 价。 （5）、仔细遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 （6）、刚好总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。 6、徒弟职责： （1）、根据制定

36、的培训目标努力学习，有安排、有步骤、有措施地圆满完成培训安排。 （2）、敬重师傅，虚心请教，听从指导，勤问、勤记、勤练。常常向师傅汇报工作、学习和思想状况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。 （3）、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习平安生产学问，学习各项规章制度学问。 （4）、仔细遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 7、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能接着履行协议的，协议即行终止。 8、依据工作须要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。 十 九、班组学习培训管理制度 依据我矿相关制度

37、，特制定班组学习培训管理制度。 1、学习培训形式 21 （1）、每日一题 （2）、自救互救 （3）、白国周班组管理 （4）、班组长培训 （5）、手指口述、岗位描述 （6）、党员、先进员工阅历沟通 （7）、周五平安学习 2、学习培训时间 依据状况支配。 3、学习培训管理制度 （1）、各位员工必需按时参与相应的培训，并做好培训记录； （2）、学习培训期间，参与人员将手机调至振动或静音状态，维持好课堂纪律。 （3)、学习培训期间，不允许迟到、早退。 (4)、每日一题全部员工都必需记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成果不合格者予以惩罚。 (5)、全部学习培训内容相关负责人都必需做好学习记录，

38、不得缺漏。 二 十、平安生产标准化检查验收制度 1、仔细开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立平安质量标杆班组，保质保量地完成当班生产工作任务。 2、推行现场精细化管理和平安生产标准化工作，进行平安评优 22 和质量标准化等综合评比，奖优罚劣，全面提高平安生产标准化管理水平。 3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要仔细组织员工学习本岗位工作质量标准，娴熟驾驭操作技能，根据现场班组文明生产好，现场管理标准化的要求，做到上标准岗、干标准活、创精品工程。 4、狠抓班组现场工序环节管理，落实各项管理制度，做好工作现场环境卫生和文明生产，保证生产设备完好，刚好处理平安事故隐患，交平安班、

39、交放心班，为下一个班组平安生产创建条件。 5、每班作业期间，班组长要对工作面的文明生产、工程质量、平安生产、设备完好等工作进行动态检查，对于未达到质量标准化要求的，现场马上进行处理，实现动态达标。 6、每天工作结束后，由跟班干部、安监员、班组长、质量检查员。根据现场“制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”五达标的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。 7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同仔细填写班组平安生产标准化验收和评估表，并做好记录。 二十一、岗位描述、手指口述制度 为了全面实行“平安第 一、预防为主、综合治理”方针，依据我矿深化

40、推动岗位描述、手指口述工作的指导思想，特制定此制度。 1、依据各班组各岗位的实际状况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。 23 2、具体编制“双述”推动工作安排，并严格按安排进行。 3、区队组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热忱。 4、组织好每周“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。 5、仔细传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。 6、区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工赐予肯定的嘉奖，不能按进度完成的员工要进行惩罚并督促学习。 二十二、

41、班组长平安生产责任制 1、班组长或小队长是工人的干脆领导者，是生产现场的干脆组织者和统一指挥者。必需严格执行党的“平安第一”的生产方针，负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，平安地完成本班组的生产任务，并根据队务会议确定，为下一班创建良好的平安生产条件。 2、负责开好班前会议。点清出勤人数，接受上一班的汇报；接受生产任务，订出本班作业安排，汇报调度室；合理组织劳动力，明确各工种、各段、各地点的负责人，明确任务和要求；交待清晰平安措施和应留意的事项；检查工具，材料配件，备用品打算状况。 3、负责现场交接班，根据队务会议确定，交待清任务完成状况（各分项工程）；生产打算状况；工作地点通风瓦斯及平安状况；机 24 电设备修理、维护、运转状况等。 4、负责组织各工作、各工序之间紧密协作，抓紧时