班组长工作总结.docx

《班组长工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长工作总结.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组长工作总结 2022年班组长工作总结 惊慌、繁忙而又令人难忘的2022年已经接近尾声了，我们每个人满怀着必胜的信念，在以宋敏强厂长为首的领导班子带领下，迈着坚实的脚步，打算跨入让我们憧憬和充溢希望的2022年。回首过去，我们品尝过企业发展过程中的很多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的胜利与教训，忆往昔，对于我们每一个亲历者和实践者都不会遗忘，展将来，充溢希望的美妙愿景将等待着我们用勤劳才智的双手去创建、去拼搏。 回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力气和人员大幅度削减，现场的平安生产面临着巨大的威逼，经过厂部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员，加紧后备力气培训。让我们现

2、有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时在用电市场需求量持续增加和燃油价格的不断抬高等不利因素下，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成了预发电量。 班组是企业平安和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂平安、经济运行的基石。作为一个生产最基本的组成部分，每个运行值的生产、平安、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织

3、在一起的，而并非相互独立。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，不仅须要扎实的技术根底，更须要具有肯定的综合管理实力和较强的沟通协调实力。随着我厂企业改革的深化、设备自动化程度的提高以及培育全能值班人员的须要，对运行岗位值长和运行班组管理的工作都提出了越来越高的要求。本人从自己这一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。 一、首先要明确值长的职责和作用 值长做为一个值的管理者起着承上启下的重要作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政和技术受上级领导的指派，接受其下达的各项吩咐，并将其在运行班组中有效的实施。于此同时将生产出现的各种状况刚好精确地向领导汇报。启下就是负责本值的

4、管理工作，干脆领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成全部生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、油等各项专业工作的指挥领导。确保本班组人员快速正确的处理各种异样及突发事故，同时值长又是班组平安的第一责任人，开展并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，主动组织平安活动日，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并根据调度发令指挥操作。 为达到此目标，值长本身应具备较高的技术水平和技术素养。具有丰富的发电厂运行管理阅历和指挥才能，同时还应熟识各专业规程及各项管理制度。熟识各专业系统和公用系统，熟识电业平安

5、工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面驾驭机组运行状况，组织实施困难的热力系统和厂用电系统检修的平安技术措施和验收工作，能够运用明白精练精确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达实力和组织领导实力及组织协调实力，运用科学的管理学问搞好本值各专业的技术管理和生产管理。 二、平安生产是重中之重 平安生产不仅是电力企业的永恒主题，更是我厂经济效益的重要保证，我们值始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面。为此，我督促本值的每位成员对以下几点牢记在心。 1加强危急点的预防限制 1

6、) 加强班组运行人员对现实存在的危急点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护实力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的不足。 2) 加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 3) 严格执行管理制度，强化平安措施。为了防止运行人员误操作，本值始终坚持在全部操作，监护人必需运用录音笔，部分重要操作生产部专业专工必需在现场进行监护的制度。 4) 在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。 2加强设备巡察，确保设备平安 设备巡察是运行常规工作之

7、一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。 1) 各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特别天气如气温低于零下、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特别巡检工作。 2) 主动开展了两季平安大检查工作。 3) 由责任心强、业务过硬、有肯定工作阅历的老师傅一对一帮教新成员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培训，充分调动了人员的主动性，发挥好他们的聪慧才智，为平安运行保好驾，护好航。 3重抓思想工作，提高我值运行人员综合素养，真对电

8、力生产中，很多事故的发生都和运行人员自身素养有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素养： 1) 在思想上提高相识。通过加强平安思想教化，做好预防工作，各专业人员熟识和驾驭各项规程的基本状况，大力开展平安教化活动，提高运行人员的平安意识和自我爱护意识。 2) 在工作中建立了各成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为刚好发觉，刚好制止。组织运行人员分析其他企业的事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使平安警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 3) 在工作中坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。 三.员工培

9、训 在生产技术上狠下功夫。 一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上确定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起确定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素养的凹凸干脆影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分我值始终从以下几点来做： 1) 严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，在班组内部大力开展操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满意工作的须要以及工作票的不足之

10、处都能查找出来，刚好订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员刚好、正确驾驭设备的特性和运行留意事项。 2) 激励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习主动性，提高大家的综合素养，为全能培训打下基础。 3) 在各专业，选拔一些素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗 4) 对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。 5) 在现有的高岗位人员中选拔部分素养较高人员进行全能岗位培训。主动协作总部制定现场技术人员全能培训。 四班组建设，和谐社会素养体现

11、1重抓思想工作，提高员工综合素养。 众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其主动的看法和卓越的技能。“敬业爱岗”这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业!而敬业,是对职业的责任、职业的荣誉的深刻相识，就是敬重自己从事的工作。想方设法的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清晰，让他们有肯定的相识并在工作当中体现出来。本着“以人为本”的原则，我们这些低层管理者爱护员工、关切员工的生活，最大限度的帮助员工

12、为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。依据我厂的总体要求，为适应技术进步的须要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素养、加强运行平安牢靠性 2健全完善各种规章制度， 结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主值班员一分为二，一个负责主抓平安经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职班员主要负责巡检及就地操作并听从主值班员的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止纪律松散和不负责的现象发生。 加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备平安、稳定、牢靠运行。狠抓

13、平安，夯实平安生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危急点的预防限制，制定部分危急点分析及其限制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。 3完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发觉、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。 4制定奖惩方案。考核是促进，嘉奖是激发，惩处是鞭策。保障设备平安稳定运行是一个系统工程，须要各级领导的关切和支持，只有这样，平安生产工作才能实现。 员工培训始终是我厂较为薄弱的环节。运行岗位二十四小时不间断，每个班组的人员又较为分散。要在员工工作时间外做大量的培训工作特别困难。为此，我做了如下的几点： 1.老职工带新职工，一对一帮

14、教 我值的培训工作一向做的比较精彩。缘由有很多，其中，班组中的老职工带徒弟就是一个重要的因素。每位刚进厂的高校生，都有一位名副其实的师傅，老师傅带新徒弟熟识现场的每一个设备，每次操作，在有条件的前提下，徒弟都会或多或少的参加其中，我坚信，实践出真知。这样做，不仅加快了培训的速度，提高了培训的质量，更是加强了班组的和谐发展，一举多得。 2.敏捷变动培训安排，合理发展 我为每位成员制定完善合理的培训安排。每位员工可以依据自身的实力，和预期的学习目标制定合适自己的培训安排。但是安排是死，人是活。每个人学习的实力和专业的方向都是不同的，定期的修改安排，修正培训的方向，正是我要做的。 3.增加考试实践，

15、验收培训胜利 定期，我支配生产部的考试。学习说究竟还是个人的主观能动性，但是如 果没有外力的加压，就很难保证能收到预期的效果。惰性就会占据主导地位而使得投入大量人力物力的培训工作大打折扣。考试，则是督促每位员工努力学习和验收培训成果的最为有效的武器。特殊当时这个考试和个人的考核绩效挂钩的时候。 培训是一个大工程，须要投入大量的经验和不懈的努力，我很荣幸能在这方面为我厂献出自己的一份薄力，在将来的日子里，我将更努力的做好自己的本质工作，不断提升自己的工作实力，不辜负领导对我的期望和提拔。 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 班组长工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页