班组长安全培训讲义.docx
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1、班组长安全培训讲义 班组长平安培训讲义 一、班组长平安生产职责: 1、贯彻执行公司对平安生产的规定和要求,全面负责本班组的平安生产工作; 2、组织并参与平安生产活动,坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安; 3、组织职员学习并执行公司和车间各项平安生产规章制度和平安技术规程,教化职工遵纪遵守法律,制止违章和违反劳动纪律行为; 4、负责对新上岗人员进行岗位平安教化; 5、负责班组平安检查,刚好消退担心全因素,并报告上级。发生事故马上报告,组织抢救,爱护好现场,做好记录; 6、搞好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和应急器具的检查维护工作,使其保持良好;督促教化职员合理运用劳动爱护用品、用
2、具,并会正确运用灭火器材; 7、抓好班组平安、卫生建设,保持作业现场整齐、清洁,实现文明生产。对平安生产先进个人要赐予表彰和嘉奖。 二、提倡班组长心中树立有“九”最思想: 最重要的信息,是平安生产状况; 最重要的事情,是防止一切事故发生; 最忌讳的做法,是对“三违”睁一只眼闭一只眼; 最苦恼的时刻,是听到有伤亡的消息; 最好的行动,是解除险情要冲在前; 最美妙的宿愿,是当一名合格的班组“爱护神”; 最情愿做的事,是让组员高兴奋兴上班; 最奇妙的祝愿,是盼望每一名组员安平安全工作; 最大的心愿,是让大家都平安。 三、班组平安管理要坚持“六有”、“六无” 六有: 1、平安有目标; 2、管理有规章;
3、 3、操作有规程; 4、检查有记录; 5、考核有依据; 6、班组有平安员。 六无: 1、生产无事故; 2、作业无“三违” 3、设备无缺陷; 4、环境无隐患; 5、制度无缺陷; 6、教化无遗漏。 四、班组平安管理制度 行政性制度: 1、平安教化制度; 2、平安岗位培训制度; 3、平安岗位责任制度; 4、平安生产考核奖惩制度; 5、工伤调查报告制度 技术性制度: 1、平安技术操作规程; 2、平安卫生技术标准; 3、建安工程技术规则; 4、防火防爆平安规定; 5、机械设备修理保养制度 班组长平安培训讲义 五、班组日常平安检查的“四查” l 查思想: 1、平安管理是否已摆上班组议事日程?查班组会议记录
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