班组先进事迹.docx

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1、班组先进事迹 线路工区管辖铁路至共10公里的线路养护修理任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素养、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产平安为目标，不断推动工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产修理任务。截止到11月30日，已实现平安生产3892天。连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。全国总工会劳动爱护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后

2、，对工区班组建设赐予了高度评价。 一、加强班组学习，培育素养过硬员工 针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路修理生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素养，适应平安生产须要，是摆在工区面前的一项重要任务。工区实行了“一帮一”的方法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的员工常常在现有的条件下，对员工手把手地教。并组织员工仔细学习公司、工电部文件和公民道德建设实施纲要、工电部员工道德准则及主动执行、细微环节确定一切等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教化，发扬光大“酷爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培育和提炼工电部的企业文化

3、，凝合和激励工电员工为公司平安生产和发展建设做贡献。 在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消退等学问。并常常教化大家学习是给自己学的，只有努力学习驾驭理论学问，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。通过学习，员工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100，有70以上的员工能单独进行曲线计算，90的员工能单独检查线路。 工区根据部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路静态检查，分析线路的改变过程和规律，在修理中注意保养质量，分先后主次对线路进行整修，

4、根据先紧危后补修的原则，并留意保养的质量。每次轨检车过后，工长都仔细地分析探讨，在图纸上查找出位置，再亲自到线路上找到问题，逐一解决，逐一歼灭，限制了不良超限处所。每次轨检车检查，工务工区的成果都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路进行轨检车检查中，工务工区线路都是优良。 二、加强设备保养 确保设备良好运用 在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有安排地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整治，在改进

5、作业方式和方法上提高线路的质量。工区注意对基础工作的落实，在保证修理和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、危树危石进行处理。几年来，共处理翻浆冒泥33处，清理土石方103立方米，处理危树211棵，处理落石9处110立方米，有效地保证了平安。 9月18日5时许，受强热台风“韦帕”的影响，k124+150地段线路右侧山体发生滑坡，副工长朱慧东快速带领二名员工赶到现场，发觉有近10方的土石滑到排水沟，致使水满水沟冲向道床，朱慧东等员工立即用铁锹等工具清理，经过2个多小时的奋战，疏通了排水沟，解除了险情。 三、加强民主管理，提高管理水平 依据公司“调整结构，确保平安规范管理，强基达标”总体要求，工区始终坚

6、持“预防为主，平安第一”的思想，坚固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的平安观念，时时事事以平安为中心，建立健全各项平安管理制度，坚持班前平安教化不松懈，班中增加员工的主子翁的责任感，作业时严格根据自控、互控、他限制度，并发挥了党、政、工、团在班组平安管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现平安生产的稳定。他们的详细作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响四周的员工群众来保证平安生产。主动开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核心，开展多种形式的平安教化。一是坚持班前教化。工长依据作业的地点，项目、季节仔细讲解作业的留意事

7、项，指出平安隐患和应急的措施。二是坚持班中限制。在线路上作业必需设好防护，才能作业，作为工长的必需对员工先作到关切地、爱护他、帮助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教化职工，广阔员工才会听你的。另外工长、副工长、平安员和四大员必需分工合作，集中精力，保证平安。要求员工留意倾听和了望列车，来车下道前必需执行一看二清三下道的原则，施工负责人和作业人员形成了相互限制，达到了人人保证平安，三是坚持班后的平安分析和作业评比。针对当日的平安生产任务平安完成的状况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和嘉奖考核，同时查找不足的、平安质量不到位的人进行指责和惩罚考核。四是发挥工会小组在平安生产中的作用

8、- 。以工会开展的“安康怀”活动和劳动平安大检查活动为载体，监督和管理工区的平安，在平安的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查，树立职工的主子翁责随意识和员工的主子翁地位。五是共青团组织在工区的平安生产中发挥了突击队的作用。在平安生产的急、难、险、重工作中，休现了年轻人的作用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为班组的各项工作做出了主动贡献。 在民主管理中，工区实行每月召开一次大员会议，由工长主持，五大员及党团员参与，刚好听取员工的看法，征求对平安工作及管理方面的看法和建议。由于大部分员工是新从事铁路的工作，对铁路的管理知道的不多，影响工区的各项工作，工区有重点地

9、对各项工管员进行培训，做到了综合管理规范有序，管理制度健全，管理人员作用良好。在年初，我们特殊对材料管理成员和材料管理进行了细致的探讨，针对部的要求对财务管理核算员，进行了学习培训，让他细学文件，领悟精神，建立规范的清晰的帐目。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码，做到料具摆放整齐美观，取用便利快捷，每日材料出入库显示清晰，材料管理达到帐卡物相符，每月盘点报表精确。 四、加强“六小”建设 ，进一步凝合人心 工区以小食堂、小菜园、小浴室、小活动室、小更衣室、小洗衣房？等“八小” 建设为载体，增加了员工的凝合力。几年前，工区园内卵石成堆，杂草丛生，四处苍凉。为了变更员工的居住环境，改善员工的

10、生活条件，在上级领导的关切和重视下，工区全体员工利用业余时间，自己动手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍杂草1000平方米，栽种果树70株，修建了鱼池，铺设路面100平方米，新增工具棚3间，先后在工区安装了卫星接收器，增加洗衣机，锅炉。特殊是8月刘昌盛任工区工长以来，对工区员工宿舍进行装修，把原有的木材结构改换成不锈钢窗户，房间内外进行全面粉刷，并铺设了地板砖，新加盖了电视房，活动室，房间内添加衣柜。利用工电部修理住房这个机会，进行了一次改造，对工具房、卫生间、洗衣间、厨房、电视房等进行了协调合理的支配。整治后，工区园内布局更加合理完善，材料堆放整齐，房间光明。刘工长还利用业余时

11、间组织员工在站台二线开挖荒地3000平方米，目前已种上杨梅等果树，为工区文明建设再添新彩，有力促进了工区和谐环境建设，进一步稳定了人心，凝合了员工队伍。 班组先进事迹 班组先进事迹 班组先进事迹 班组先进事迹 先进作业班组先进事迹 电厂班组先进事迹 优秀班组先进事迹 优秀班组先进事迹 模范班组先进事迹 班组先进事迹简介 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页