百日安全生产无事故.docx

《百日安全生产无事故.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百日安全生产无事故.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、百日安全生产无事故 关于开展公司“百日平安生产无事故”活动的通知 各单位： 为全面实行集团公司平安生产警钟常鸣座谈会和“百日平安生产无事故”活动动员会会议精神，以更大的决心和更有力的措施巩固平安成果，延长平安周期,全面推动公司平安生产工作持续、健康、稳定发展，实现平安生产无事故的目标。经探讨确定，在公司范围内全面开展“百日平安生产无事故”活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，以集团公司平安1号文件为指导，以贯彻执行公司平安1号文件为主线、以全面开展“本安体系达标年”活动为抓手，全面强化重大隐患整治力度，加强风险预控管理、有效提升整体平安管理水

2、平，为公司的持续、健康、稳定发展供应重要的平安保障。 二、工作目标 奋战100天，实现无重伤以上伤亡事故、无人为责任一般设备事故。进一步强化本安体系的实施和应用，进一步辨识、管控、消退重大危急源，进一步延长平安生产周期，力争上半年实现“时间任务双过半，平安生产零重伤、零人为责任一般设备事故”。 三、组织机构 成立“百日平安生产无事故活动”领导小组。 组 长：刘志江 副组长: 刘继禄 刘永平 刘志强 张江亮 成 员：公司生产部、安健环部、基建部、煤矿管理部、党委工作部、团委、工会、信息中心、技术中心、教化培训中心负责人，各基层单位主要负责人 领导小组下设办公室，办公室设在公司安健环部，办公室主任

3、由公司副总工程师张江亮同志担当。 办公室详细负责组织协调各部门和单位开展工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案，推动工作落实；跟踪各单位实施方案执行状况，探讨解决工作中遇到的问题。 四、时间支配 “百日平安生产无事故”活动时间为2022年3月23日至6月30日。 （一）3月23日至4月3日为宣扬动员阶段 各单位召开专题会议，结合本单位实际，探讨制定活动方案和实施细则，并广泛宣扬、层层动员，充分营造“百日平安生产无事故活动”的深厚氛围。 （二）4月3日至6月30日为组织实施阶段 围绕活动目标、工作重点，深化开展“百日平安生产无事故”活动，切实落实活动方案、实施细则及各项保证措施，确保实现奋斗目

4、标。 （三）6月30日以后为分析总结阶段 1 全面分析总结“百日平安生产无事故”活动阅历成果，推广先进阅历，查找问题不足，达到以活动带全年、以活动促长期工作的目的。 五、工作重点 （一）深化推动本安体系建设，不断夯实平安基础 1.组织第一季度本安体系建设自查和验收工作。各单位在4月6日前完成本单位第一季度本安体系建设自查工作，并将 自查报告于4月6日前报公司安健环；公司安健环牵头，4月上旬起先对各单位本安体系建设状况进行检查，并依据检查状况通报排名。 2.建立公司生产本安体系建设专用网站。公司安健环部牵头，信息中心协作在4月15日前完成公司生产本安体系网站建设工作，以专网形式刚好宣贯两级公司本

5、安体系建设最新动态，报道各基层单位的最新进展，并为各基层单位供应一个本安体系建设沟通平台。 3.开展本安体系学问培训工作。公司安健环部牵头，选派公司和各基层单位有关人员参与集团公司4月7日4月16日举办的本安体系学问培训班，为公司和基层单位培训一批能够担当本安体系学问培训的内训老师；公司安健环部负责监督，4月下旬各单位全面开展本单位本安体系学问培训工作。 4.完善本安体系建设考核方法。公司安健环部牵头，根据集团公司的指导看法，5月底前制定公司本安体系建设考核方法，并将相关业务部门和各单位负责人纳入考核范围。 5.加强危急源辨识与预控。各单位在其次季度接着建立完善岗位危急源辨识及风险评价机制，明

6、确岗位危急源辨识及预防工作的标准和程序。公司安健环部负责督查。 （二）开展隐患排查治理工作 1.结合春安检查，全面开展隐患排查治理工作。各单位于4月1日前将本单位春安自查总结报公司安健环部， 4月1日-4月20日，公司春安检查组对各单位春安检查开展状况进行全面检查，通报各单位春安检查开展状况并结合检查状况综合排名。 2.深化推动重大危急源整治。对于集团公司2022年查出的重大隐患以及公司2022年、2022年梳理出的重大隐患，严格根据已确定的整改方案和期限，实行挂牌督办，加大整改落实力度，把好验收关。 3.开展夏季“三防”排查工作。各单位要在5月中旬对本单位的夏季“三防”工作进行一次全面排查，

7、并将检查结果于5月20日前报公司安健环，公司安健环部负责专项督查。 （三）完善平安管理制度、严格落实平安生产责任 1.接着抓好平安生产管理制度梳理与完善。4月底前，公司安健环部建立完善重大隐患排查与挂牌督办治理制度、应急救援体系建设与管理制度，公司人力资源部建立完善工伤事故死亡职工赔偿制度、企业负责人职业资格推翻制度、全员风险抵押金制度、工伤保险制度、平安生产责任保险制度；5月底前，公司基建部建立完善基本建设项目平安管理制度，公司技术中心建立完善生产技术管理制度，公司煤矿管理部建立完善先进适用技术装备强制推行制度、高危企业平安生产标准核准制度；7月底前，公司财务部建立完善非煤企业平安生产长期投

8、入制度， 2 公司工会建立完善平安隐患和事故举报制度。 2.检查平安生产责任制落实状况。公司安健环6月份起先检查各单位平安目标责任落实状况，督促各单位完善平安生产责任制。公司工会负责对各岗位人员平安职责进行现场考问。 （四）加强班组建设工作 1.开展班组长培训工作。公司安健环部牵头，培训中心组织实施其次期班组长培训，对发电运营单位、黄玉川煤矿生产性岗位班组进步行培训和取证考试。 2.完善公司班组达标建设管理方法。公司安健环部牵头，神华亿利、热电公司、店塔电厂和保德电厂四家单位协作，结合本安体系标准，于6月底前完成公司班组建设管理方法考核标准修订工作。 （五）加强应急救援管理 1.进行应急救援专

9、项检查。5月份公司安健环对各单位应急预案编制、应急队伍建设、物质储备状况进行专项检查，督促各单位完善应急救援机制。 2.开展应急预案演练。公司安健环部督促各单位根据安排开展应急预案演练。6月份结合全国平安生产月活动，组织好应急预案演练活动。 （六）加强平安文化建设 1.在公司网站上开拓 “百日平安生产无事故”专栏，普及平安生产法律法规、平安生产学问，宣扬平安生产先进人物和典型事迹；由公司党委工作部负责，时间支配在4月上旬。 2.组织各单位专兼职团委、工会干部参与班组班前会（班后会），进行平安教化宣讲活动。由公司团委牵头，工会协作，各单位详细组织实施，时间支配在6月上旬。 3.组织群安员培训工作

10、。由公司团委负责，工会协作，时间支配在6月中旬。 4.开展“和谐亲情文化”系列活动（职工家属平安演讲、我身边的平安小故事征集等）。由公司工会牵头，团委协作，各单位组织实施。时间支配在6月中旬。 5.开展“平安寄语”征集活动。由公司党委工作部负责，时间支配在6月下旬完成。 六、活动要求 （一）加强领导，切实把工作任务落到实处 各级领导要时刻保持醒悟头脑，高度重视延长平安生产周期的重要性，珍惜当前来之不易的平安生产局面，增加责任感、紧迫感和危机感。各单位主要领导要亲自负责组织活动开展工作。根据公司的统一部署，成立“百日平安生产无事故活动”领导小组，切实把活动摆到重要工作日程，做到一把手亲自抓，分管

11、领导详细抓，实行有效措施，保证思想相识到位、宣扬动员到位、责任落实到位、工作措施到位、确保达到预期效果。 （二）广泛宣扬，大力营造良好的舆论氛围 1各单位要围绕既定的活动目标任务，通过开展平安学问竞赛、有奖问答、会议宣讲、媒体宣扬等多种形式，充分发挥局域网、神东电力通讯、神东电力报、宣扬栏等的宣扬阵地作用，对活动的开展状况进行广泛的宣扬。 2.党委工作部、工会、团委要着手围绕“百日平安生产无事故”主题开展形式多样的活动，做到寓教 3 于乐，使“百日平安生产无事故”活动做到家喻户晓，人人皆知。 （三）多措并举，确保活动取得实效 各单位要将活动工作与实施“本安体系达标年、“安康杯”、“春安检查”、

12、“平安生产月”活动、外委队伍规范管理、隐患排查治理、煤矿井下紧急避险系统建设、应急救援管理和提高从业人员素养等工作有机结合起来，多措并举、通力合作，着力使平安生产工作日常化、规范化、标准化。 （四）加强联络，保持信息畅通 各单位要建立“百日平安生产无事故活动”信息上报工作制度，确定专人，负责收集、整理并刚好上报活动进展状况和相关信息。要求于每周一将本周活动状况，每月15日将本月活动开展工作总结，按时报送公司安健环部；公司安健环部每周三将活动状况，每月20号将本月活动开展工作总结，按时报送集团公司平安监察局。 （五）刚好总结，持续改进 各单位要刚好总结、推广实施活动中好的阅历和做法，让平安活动成

13、果得以延长，让平安生产周期接着延长。 公司召开“百日平安生产无事故”活动动员会 3月28日下午，公司召开“百日平安生产无事故”活动动员会，刚好传达落实集团公司“百日平安生产无事故”活动动员会会议精神，支配部署公司“百日平安生产无事故”活动工作，动员公司全体人员主动行动起来，夯实平安基础、落实平安责任，进一步推动平安生产管理，巩固平安成果，确保公司平安生产无事故。公司党委书记王明权，总经理刘志江，副总经理李荣、刘志强等出席会议。会议由王明权主持。 公司副三总师，安健环部、生产部、基建部、技术中心、煤矿管理部、党委工作部、工会、团委全体工作人员；公司办公室、人力资源部、财务部、经营管理部、发展安排

14、部、纪审办、退管办、信息中心、物资选购中心部门负责人在公司本部视频会议室参与会议；各单位部门负责人以上人员通过视频设施在分会场参与会议。 会前，公司董事长刘小奇妙别指示，各单位、各部门要仔细实行集团公司“平安生产警钟常鸣”座谈会和“百日平安生产无事故”会议精神，深刻领悟、仔细实行集团公司张喜武董事长、张玉卓总经理分别在两次会议上的重要讲话精神，全力抓好公司平安隐患排查治理、本安体系建设和危急源辨识等各项工作，全面提升公司平安基础管理水平，确保公司平安生产再上新台阶。 党委书记王明权在主持会议时，就学习好、领悟好、贯彻好、落实好本次会议精神，提出三点要求： 一是要刚好传达贯彻本次会议精神。各单位

15、要将公司开展“百日平安无事故”活动目的、意义传达到每个岗位、每位员工。公司党工部、各单位的宣扬部门，要将活动支配和两级公司领导的讲话内容仔细摘录、广泛宣扬，全公司形成抓平安、保平安的深厚氛围。 二是要深刻相识本次活动的重要意义。近期公司平安生产状况保持良好态势，集团公司实现了安 4 全生产120天，现在召开动员会，提出了再战100天，实现上半年平安生产无事故。在这种形势下，公司各单位要进一步提高对当前平安工作重要性的相识，增加责任感、使命感，要站在对组织、对职工负责的政治高度，来抓好平安生产工作。 三是要快速行动起来，开展好本次活动。要加强组织领导，成立机构、召开动员会，要制定详细的活动方案、

16、加强沟通沟通、定期汇报活动开展状况，确保实现上半年时间任务“双过半”的同时，实现平安生产无事故。 总经理刘志江在会上作了动员讲话。刘志江充分确定了公司目前的平安生产状况，同时，要求各单位、各部门必需时刻保持醒悟的头脑，始终把平安生产当做头等大事来抓、当做根本性的工作来做，坚决不能放松平安生产这根弦。 刘志江指出，要统一思想，把握形势、充分相识开展“百日平安生产无事故”活动的重要意义。 开展“百日平安生产无事故”活动是在集团连续平安生产突破115天之际发起的，充分体现了集团领导对平安生产工作的高度重视，这是集团公司深化实行国发23号文件和 “两会”精神，牢牢把握平安生产特点和规律，巩固平安成果的

17、重要举措。开展这项活动既是集团公司的要求，也是公司内在的客观须要。要根据集团的要求和部署，结合自身实际马上行动起来，全面做好活动期间的各项工作，确保实现平安生产零死亡的目标。 刘志江强调，要理清思路，分析现状，着力探讨解决当前平安生产存在的风险和问题。 一是一些领导干部和员工对平安生产的相识不足、思想重视不够，对平安产生了麻痹消极的思想，对待平安问题存在侥幸心理，对一些重点区域、重点环节、重点设备的检查力度不够，对待“小”隐患视而不见，对待“小”违章听其自然，对待“小”事故轻描淡写，给平安管理工作留下人为的隐患。 二是设备依旧存在牢靠性不高、经济指标较低的突出问题，锅炉受热面的磨损问题在技术攻

18、关上没有实质突破，循环流化床锅炉的长周期运行依旧是影响平安生产的主要问题。 三是公司新进人员较多、青工比例较大，这部分人平安生产阅历不足，平安意识、平安技能相对薄弱，自保互保意识不强，成为“三违”现象的多发、易发群体，进一步加强新进人员平安培训、平安教化也成为我们今后一项长期任务。 四是公司外委业务施工单位多，且人员素养参差不齐，流淌性较大，外委单位平安管理水平不一，给公司平安生产带来不小的压力。 五是黄玉川煤矿由于水文地质条件较为困难，存在奥陶系灰岩静止水位高，顶板管理压力大，外运通道施工长距离通风、过大断层陷落柱等地质构造带等问题，平安管理难度大。 刘志江要求，要细心组织，狠抓落实，切实做

19、好平安生产工作，实现平安生产目标。 根据集团公司的统一部署和公司的详细支配，把主要精力和工作重心转移到平安生产上，全力以赴，狠抓落实，坚决杜绝人身和设备事故、环境污染事故的发生，打赢平安生产攻坚战，实现平安生产目标。 一是要加强宣扬学习报道，以“百日平安生产无事故”活动为主题，着力打造良好的企业平安生产文化氛围。通过广泛深化、大张旗鼓的平安生产宣扬教化，将本次“百日平安无事故”活动目的、 5 意义传达到每个区队、每个班组、每位员工，全面促进各项平安防范措施的落实。 二是各单位、各部门要高度重视，加强组织领导，周密部署，依据公司的要求，成立相应的组织机构，为本次活动供应牢靠的组织保证；要集中精力

20、，抓住关键，盯住重点，将责任落实到人，实行切实措施，全面完成“百日平安生产无事故” 活动确定的各项目标任务。各单位领导要扑下身子，紧盯现场，狠反“三违”，狠抓“三票三制”，全力做好现场管理和平安措施的落实。公司职能部门要加强检查督导，确保活动取得实效。 三是要以“百日平安生产无事故”活动为助推器，深化推动本安体系的建设。本安体系建设是建立平安管理长效机制的有力工具、有效途径，是确保平安生产的重要手段。各单位领导必需高度相识，要仔细抓落实，抓基础、抓细微环节，不走形式，不走过场。各单位要根据集团的要求主动组织区队、班组和作业人员开展“岗位平安竞赛”，用每个岗位的平安保证整个单位的平安，用每个单位

21、的平安保证公司的平安。要成立特地机构，指定专人负责，要根据本安体系建设目标，扎实提高体系的建设应用水平。实现平安生产无事故和真正意义上的本质平安。 四是要接着不断强化隐患排查治理力度。隐患是平安生产各种冲突问题的集中表现，是违反平安生产法律法规、规章制度、标准规程的形态和行为，是滋生事故的土壤。平安生产必需要以隐患排查治理为得力抓手，各单位要动员充分广阔员工，主动行动起来，进一步加大隐患排查的深度，加大隐患整治的力度，对各类平安隐患根据“五定原则”进行管理，做到隐患整改、落实责任双闭环，不断推动平安生产状况的持续稳定。 五是要加强重点部位、重点领域的平安监督检查。加大设备牢靠性管理力度，深化开

22、展九项技术监督工作；严格执行“二十五项反措”，严格落实“三票三制”；加强特种设备监管和危化品管理，做好重大危急源的辨识管理，做到辨识无遗漏、管理无盲区、现场无隐患，生产现场重点部位、重点领域的平安监督检查及技术、设备、工艺和现场管理、规程措施落实到位。 六是要加强协调，亲密协作，全面落实平安管理责任。平安生产涉及到工作中的各个方面，须要各方面通力协作。活动期间，各单位、各部门之间要增加大局意识，围绕“百日平安无事故”活动拿出详细方案，加强协作，搞好协作，形成合力，共同抓好平安生产工作。要根据 “管生产必需管理平安”的要求，仔细履行平安管理职责，全面加强业务保安工作，切实发挥业务保安作用，强化源

23、头管理和过程管控，真正做到生产、平安两不误，生产任务、平安责任双落实。 会上，副总经理李荣传达了集团公司“百日平安生产无事故”活动动员会会议精神，副总工程师张江亮宣读了神东电力公司“百日平安生产无事故”活动通知。 百日平安生产无事故 百日平安生产无事故总结 百日平安无事故 百日平安无事故 百日平安无事故 百日平安无事故 百日平安无事故 “百日平安生产无事故”活动总结 百日平安生产无事故活动小结 百日平安无事故方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页