生产调度室工作总结.docx

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1、生产调度室工作总结 生产调度中心工作总结 2022年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和主动协作下，以总公司“平安规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，根据公司的年度工作安排，结合我公司平安生产调度的工作实际，在平安生产工作中协调、调度等方面，发挥了平安生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作： 一、依据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实平

2、安生产责任制。 为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度中心依据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建

3、立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务 完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产区队共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各科室进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题

4、刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。根据“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、选厂、破裂、立井、地质钻、机电、运转各专业的考核力度，形成了以生产调度中心为主导、各分管专业科室齐上阵、培训科室参加的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的平安生产效率。 三、加强公司领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿山平安生产。 为仔细实行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队，区队包班组、班

5、组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我公司调度中心建立了先进的监测监控系统、井下人员定位系统、压风自 救系统、供水施救系统、紧急避险系统和通信联络系统，六大系统已经建成运用。调度中心通过加强公司领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的平安避险“六大系统”实现矿山的长治久安。 四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。 依据上级主管部门、平安专篇和总公司的要求，加强调度指挥中心各种文件建立和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台帐、总结等多项，有完整的原始记录和档案管理流程，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现

6、代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统、多媒体调度指挥平台和灾难应急救援预案，6月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满胜利。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化平安生产调度指挥中心打下了坚实的基础。 五、加强精细化管理，深化开展定置管理工作。 仔细梳理平安生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有支配，支配有落实，落实有反馈。同时接着加强对调度员和监控员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺当推动。 六、加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。 严格根据定置

7、管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度中心各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账精确清楚，表述严明，科学合理。将各种监测监控系统接入到生产调度指 挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场平安生产，以此提高调度工作的刚好性和有效性。 2022年下半年，调度中心接着落实以总公司“平安规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，坚决执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，根据公司的年度工作计 划，结合我公司平安生产调度的工作实际，进一步加强并完善自身工作。附件：生产产量统计表 2022年上半年生产产量统计表 注：2022年 1、4(4.17矿山复工)、 5、6月份正常生产， 2、3月份复工验收。 2022年6月18日 生产调度室工作总结 生产调度室工作总结 生产调度室工作总结优秀 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页